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东方服务之管理模式5-7

5 关注优点: 在一个企业中,靠发挥每个人的优点产生效益,而不是靠避免缺点产生效益。隐藏缺点的最好方法是让优点发挥到极致,以至于没有展现缺点的机会,每个人的时间有限,每天只有24小时,注意力也有限,关注了优点就没有机会计较缺点。对团队成员的评价侧重于“能做什么”而不是“不能做什么”。 6一页报告: 从简单管理的角度,任何需要上司做出决定的报告,都应该把内容限制在一页打印纸以内。这样做有两个好处:一是促使报告者抓住关键,并能促使报告者用通俗清晰的方式表达;二是有利于决策者快速做出判断。 即使是例行报告,也应该尽量做到能用一页打印纸表达清楚,需要详细说明的方面,可以用附件的形式附后,给上司 […]

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技能提升效率

从“首届中国挖掘机技能大赛”看技能人才培养 2008年5月19日,一场由中国建筑业协会机械管理与租赁分会主办、广西柳工机械股份有限公司承办的全国性挖掘机技能大赛——“首届中国挖掘机技能大赛”在广西柳州拉开帷幕,这是全国首次将挖掘机操作作为竞赛项目进行的全国性大赛。对于看惯了花样繁多的体育竞赛项目的人们而言,挖掘机技能大赛带给他们的是惊奇、是震撼、更是精彩;而对于工程机械行业而言,技能大赛带给我们的可能是更多的思索。 技能低下制约了效率提升 随着工程机械智能化水平的不断提升,较之以前,由于设备本身的结构更加优化,功率输出匹配更加合理,设备本身作业能力明显增强,操作 […]

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先进的技术设备是产品质量的物质保障

先进的技术设备是产品质量的物质保障 因为企业产品质量管理的基础,来自人和物两个方面,所以仅仅有良好的从事精神,有强烈的产品质量意识,还是不够的。 1、技术设备是质量的物质条件 在企业经营者的思想上,应该有再高一层的质量意识,那就是要以技术为基础,以市场为目标,投资先进的技术设备,然后进行不断开发、提高 ,力争创出一流的产品,从而保证产品质量在市场上的领先地位。这就要求企业经营者,能够瞄准市场前沿,为了企业的发展壮大,舍得投资引进先进的技术设备。先进的技术设备,是保障产品质量的物质条件,尤其是在技术突飞猛进的今天,这一点特别重要,而且显得越来越重要了。除了先进的生产设备,还要增添良好的产品检测设备,这样就能够及时准确发现有质量问题的产 […]

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博世:做汽车行业的“英特尔”

    博世,一家有着125年历史的德国老牌企业,作为世界最大的汽车零部件生产商,以其获得客户充分信赖、看重员工生活福利,以及对技术永无止境的追求的经营理念而享誉国际制造业界。   如果你在街头做个调查:“你知道博世吗?”10个人也许会有10种不同的回答。确实,博世既是世界上最大的汽车零部件制造商,在电动工具、家电产品领域(白色家电)以及新能源开发方面,博世也是数一数二的。   但是,博世最大的一块“蛋糕”还是汽车零部件,占了其全年销售额的六成以上。“No car without Bosch”——没有我,哪来车,只有博世才敢放出如此豪言。 […]

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从哥德尔不完备性定理和熵看企业管理终极

    这封邮件和博文的缘起是我和好友刘锋的一个讨论,讨论的命题是,利用哥德尔不完备性定理或许可以证明物理学追寻的“大统一理论”(Theory of Everything)是不存在的。   为什么会研究此类话题?这是因为在创业过程中,我始终希望透过跨学科的嫁接来解决创业中的难题,而我也认为商业理论、经济学理论并不能解决创业学中的所有问题,我们应该借助于更为广泛的自然科学和社会科学的智慧。对于商业的判断和把握应该置于更为广阔的知识体系中。   哥德尔是上世纪奥地利伟大的数学家,他以数学方式证明了几千年来哲学家一直争论不休的悖论问题。哥德尔的不完备性定理证明了任何一个形式体系,只要包括了简单的初等数论描述,而且是 […]

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走出形式主义的误区

前段到内地某市讲课,听起朋友说起一件“新闻”。 说是某月某日被市政府定为“无车日”,市政府各部门领导都不准坐专车,而是乘公交车上班,以节省开支。本来是件好事,节省开支,提倡节约,时间不紧急能乘公交车的尽量不坐专车,不公车私用,但有件新奇的事出现,成为新闻中的“新闻”。在城市北部某区,有几位市领导在那里居住,市公交总公司专门派一辆公交车去接,车上坐着七、八个市领导,没有一位市民乘客,上面电视台摄像记者进行采访报道,到晚上下班时,公交公司的“专(公交)车”,在市政府门口等着,接送市领导回家。 听了这个趣闻,笔者有点哭笑不得,同时有感到有些悲哀 […]

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对待“投诉”新思维

对待“投诉”新思维 思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定品牌,品牌决定成功。剖析和平药房处理投诉之道,会给我们如何建设自己的品牌有深刻的启示。 “投诉”是商家最不愿遇到的,有时要赔钱,有时要影响生意,还要影响声誉。在有的商家看来,“投诉”与“反投诉”就像一场战争,投诉就意味者消费者找茬,对待他们一定要心狠手辣,毫不留情。“本店就是如此,不满意就去找满意的去。”“花这么点钱,还想怎么样”,处理投诉就是摆出一副泼皮相,挖苦、打击、叫嚣、耍无赖,让顾客理亏、害怕、活活气死、忍气吞声、自认倒霉。这样 […]

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人人难逃以偏概全

     马斯洛说:“除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准,全神贯注地倾听,否则,你不可能洞察真相,认清事实。”禅语亦云:“忘其所知,才可几近于入道之门。”   哲人所言,彰显的乃是人在决策时面临的“事实辨识悖论”。一方面,决策需要弄清客观事实以及建立在此之上的真相或者真理;另一方面,由于注意力稀缺,客观都是主观“过滤”掉的客观—所谓的客观真实,都是人们依据自己感知、记忆、直觉(有意识或者无意识)选择后的真实。   以偏概全就是“主观化客观”的一个典型性认知偏见。《大学》道:“心不在焉,视而 […]

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企业家个性决定品牌个性

     在这次皇明抗击“媒暴”、抨击“买凶杀企”的斗争中,我们用几篇博文和一场“啼血十问”的发布会基本扭转了局面,被评价为企业自媒体危机公关制胜的第一例。之后出乎大家意料的是,我们仍不依不饶,继续约架马化腾,又多次在博客发布公告,同时准备自建网站,向“恶媒”、买凶害企恶行和行业潜规则宣战!在此期间,我的母亲、妻子、女儿、妹妹都劝我见好就收,许多博友、亲朋也几乎没有一个人支持我再继续下去,公司内部是在我做了大量思想工作和强悍要求的情况下才坚持战斗。许多博友留言提醒我:要集中精力做事业,把企业做好才是最有利的反击!我理解各位的担心和顾虑,也 […]

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创业“七宗败”

     创业是一个永远与自己的能力、梦想、意志自我搏斗的过程。好的公司都是一样的,不好的公司各有各的死法。   在当下的中国,创业确实是时代最强音。我每一个项目投的时候,都会想“又是一个Facebook”——结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛而宝贵的经验。   创业公司会死吗?创业公司是不会死的。只要创始人不死。许多公司账面剩下几块钱,只要你不放弃,往往也能咸鱼翻身。创业初期的新东方,几乎每天都有导致公司倒闭的事情发生,但俞敏洪坚持到底,一直坚持到今天。   创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。 […]

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