1.1.3 供应链的类型 从不同的角度出发，我们可以将供应链划分为以下几种不同的类型： 1．稳定供应链和动态供应链 这一划分的依据是供应链存在的稳定性。我们把基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链称之为稳定供应链；而将基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链称之为动态供应链。如功能性产品的供应链相对于创新性产品的供应链可以说是一种稳定的供应链，反之亦然[1]。 2．平衡供应链与倾斜供应链 这一划分的依据是供应链容量与用户需求之间的关系。在某一特定的时期内，一个供应链所具有的设备容量和生产能力往往是相对稳定的，但用户的需求却处于不断的变化之中。当供应链的容量和生产能力与用户的需求相匹配时，供应链处于一种平衡状态，处在这种状态 […]

一个企业和一个人的事业是否成功，都取决于是否有一个良好的精神状态，是否有一种创新思维和是否有一种实干精神。这是因为精神状态决定创业梦想，创新思维决定企业出路，实干精神决定事业成功。如果这三个方面都同时具备，我们就一定会使个人进步，企业发展，共同登上令人神往的事业巅峰。 一是精神状态 精神状态是至关重要的。因为它是干事创业的心理基础，是做好一切工作的前提条件，也是企业实现战略规划和奋斗目标的根本保证。对个人来说，精神状态更是决定事业成败的关键因素。正如查尔斯·可温道所言：“它比教育、实践、环境、失败或成功本身更重要，它也比外表、智力或投资更重要。这是因为，态度可以决定一切！” 要创业就有困难，要发 […]

　　 　　跨国公司的两大优势 　　跨国公司到中国，他们有两大优势是中国企业没有的，一是几十年甚至上百年的资源积累，包括技术、品牌、资金、人力资源等；二是“出身”的优势。毕竟，多数跨国公司源自发达国家，改革开放后的消费者从心理上是仰视跨国公司的。 　　在鸦片战争之前，中国人面对西方一直有“出身”的心理优势，这种心理优势是数千年来中原大国与被称为胡戎夷狄的周边小国的交往中形成的。那时，番属国拿着最好的东西“进贡”中原大国的皇帝，都只被视为寻常物件。丝绸之路，无论是海上还是陆地，都是中华帝国的优势产品输入其他国家。西方国家的环球航行“发现”新大 […]

　　 　　这段时间，澳门赌王何鸿燊的家族争产风波好不热闹，天天出新篇翻花样，为人们茶余饭后添了很多八卦的佐料。有人或许会觉得奇怪，为何有钱人不趁自己精神状态清醒的时候，就立好遗嘱，把财产清楚地分配妥当，为何总要留下一些不明确的地方，供下一代去争吵，甚至要闹上法庭，贻笑大方？ 　　有富豪告诉我，一早把家产分了，虽可让子女各得其所，避免有不必要的争拗，但子女一旦获得了他们可以得到的家产之后，就会失去争取分多一点的寄望，可能从此就不再那么孝顺父母，有病痛也没有子女肯照顾，只能孤独地等死，日子不会好过。所以他宁愿迟迟都不立遗嘱，让各子女都自以为还有机会争取分多一份；这样，他身边就不愁没有人献殷勤，不管这是真情还是假意，感觉一定比无人理会好。 […]

把好现场作业安全管理的四道关 生产现场往具有高压温，高压，有毒，有害；检维修作业时，任务紧，人员杂，交叉作业多等特点，因此常是企业事故的易发地和多发地。如何防止作业现场的事故发生，各企业都有自已的一套，但往往是头痛医头，脚痛医脚，没有一个有效的控制方法。因此，采用科学的管理方法加强现场作业安全管理就显得非常重要。 根据国外安全理论研究认为，现场作业引发的事故的原因很大一部份缘于人们对作业可来存在的潜在危险认识不足，未能及时采取充分防范措施不够，如作业时没有对作业点周围的管线设备及危险能量源进行有效的隔离、没有严格执行作业许可证制度的控制程序和作业人员没有经过系统的安全培训等,据统计，因这些原因引发的事故占了整个现场作业事故的绝大部分 […]

成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。 战略规划之所以“一时洛阳纸贵”，是因为我们现今身处在一个“唯一不变就是变化”的不确定性时代，航行在茫茫的大海上的企业，如果没有明灯的导航、罗盘的指引，随时都可能发生触礁、搁浅等各种突发事件，而战略规划在很大程度上弥补了这一空缺。经过科学流程编制出来的、很好结合企业发展实际和未来发展需要的“企业战略规划报告”能够清晰地告诉企业上下：“我们现在在哪里”、“我们将向何处去&r […]

31、产品和服务变得更有价值。这代表戴尔不再只是他们的个人电脑供应者，戴尔成为顾客的信息工程小组的一部分。 32、理论上，一些很棒的创意，但并不值得去追求，因为顾客不感兴趣。 33、戴尔当然会犯错，也还真犯下不少错。当戴尔犯下任何错误时，至少可以因为戴尔的顾客反应比较迅速，能因快速修正而得到好处。戴尔通常不会让所发现的损失恶化为更大的问题。而戴尔之所以知道要快刀斩乱麻，则仰赖于顾客所给的诸多宝贵建议。 戴尔也会尝试以下的做法： 着眼于整体大局。 以顾客所提供的建议来经营公司。 永远想到结果。 更要扮演顾问的角色。 以学生自居。 34、与较少供应商建立较紧密的关系，是降低成本和更进一步加速产品问市速度的绝佳办法。 戴尔想出&ldquo […]

　　　　快步踱进会议室、46岁的杰夫·贝索斯看上去活力四射。他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二，身材也保持得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林里的生死探险从未令他疲累，只是愉悦。 　　眼下，苹果公司已绽放成全球IT界一枝最夺目却也可能是最敏感脆弱的花，夺目在于它打通了硬软件领域的任督二脉，脆弱在于它强烈地依赖于乔布斯，而他的身体状况令外界担忧。贝索斯似乎没有乔布斯那种夺目的、天纵般的才华，亚马逊公司对业界似乎也没有产生苹果已经产生的那种颠覆性效应，但亚马逊拥有的用户规模与渠道、战略上的步步为营、层次丰富与连环相扣，可能会使这家公司 […]

公众是危机的火源。要解决危机，就必须扑灭火源。 　　危机的公众攻略包括两个部分: 　　一.正确处理投诉:把危机消灭在萌芽状态 　　二.公众利益至上:力挽危机于狂澜 　　曾经有企业家感叹:在当今社会,企业与消费者的力量对比之下,企业永远处于弱势.的确如此,随着新闻媒体和监管部门的压力越来越大,企业任何一个微小的疏忽,可能都会导致无法挽回的灾难.奔驰、三菱、东芝笔记本都因为不能正确处理消费者的投诉而大吃苦头；而三株、恒升笔记本更是在与消费者的争斗中由如日中天走向衰败。 　　消费者的投诉对于企业来说，如果处理得当，就会增加企业的美誉度以及消费者对企业的信赖感，成为提升企业形象的契机。如果处理不当，就会成为导火索，引爆潜伏的危机，加速企业的 […]

　　 十月底, 美国新泽西的麦当劳发布通告, 客户食用超过定量的调料, 不再免费, 麦当劳将多收一毛钱的费用. 消息公布后,在美国消费者心理引起了很大的非议. 涨一毛钱也是涨, 而在经济不景气的现在,涨价无疑会成为众矢之的,比将遭遇群起攻击. 麦当劳是全球餐饮行业的龙头, 家大业大,当经济衰退的时候,经营的压力首当其冲 　　为了加强与公众的联络, 十一月份, 麦当劳邀请了全世界的媒体到其芝加哥总部餐馆, 深入麦当劳的核心秘密部门–创新中心参观. 中国的新华社等大媒体也应邀参加, 海外的许多小中文媒体也参加了, 邀请的对象不可谓不细致.提起麦当劳的成功, 多数人都能总结出其出众的连锁加盟管理经验,而技术创新成了最易忽视的环 […]