“冬天”里的精细化管理策略 北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏 来源：《人力资源》 2008年注定是不平凡的一年。进入三季度由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，由此对实体经济的影响逐渐显现，企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。 根据Wind统计，前三季度上市公司净利润同比上涨了10.20%，增速较上半年的19.31%大幅回落。与此相应的是，1601家上市公司前三季度的工资支出(支付给职工以及为职工支付的现金)为5033.8亿元，剔除无同比数据的公司，同比上升了29.5%。 可见，今年净利润增速大幅度下降，上市公司的人力成本并没有同步减少。不过随着经济面临进一步下滑的风险，上市公司的工资增幅下降将成为普 […]

我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的"不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣"，怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，都绕开了事情的本质。我们看ERP的实施难度，不是在财务上，也不是在进销存上。难度就在制造上。现在大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。很少有ERP软件是基于APS/DBR的生产计划技术的。我们应该反思MPS/MRP出了什么问题了？为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？ 一、传统的MRP是否正在困扰你的业务发展？ MRP出现在60年代，用来处理物料清单，被称为BOM。MRP开始只代表物料需求计划，后来发展成为制造资源计划 […]

　　 　　（在“管理学走出商学院：管理与设计融合”活动上的致辞） 　　各位老师、各位同学： 　　经过两个多月的筹备，在清华大学经济管理学院和清华大学美术学院的共同努力下，今天我们在这里举办“管理学走出商学院：管理与设计融合”活动。首先，我代表清华大学经济管理学院热情欢迎前来参加这次活动的师生们，特别是来自美术学院的师生们。 　　管理学走出商学院，同大学中的其他专业相融合，并产生聚合力量，推动教育和研究的发展，是大学中的商学院发展的趋势，也是大学商学院的重要优势。传统上，大学中的商学院的管理教育基本上是自成体系，自我封闭的，与其他学院联系不多。伴随着经济全球化，特别是新技术的快速发展，新 […]

把脉奥康国际化步伐，透析“营消”单元构建历程！ 文/管益忻 这里涉及经济单元的构成问题。企客一体化是一个独立的经济单元：其一，在这一整个利益相关群体当中，各主体之间利益分布不均衡，利益相关度不平衡，在整个单元所有主体当中，只有用户关注使用价值，最直接地关注使用价值，用户价值能否得到实现，实现的程度，可以说是最终归结到“人本化”和“第一人本化”。其他的实体首先考虑的往往是货币价值。如果说他们也关心价值的话，那就带有间接性；其二，是关于货币价值，货币价值或者说交换价值的职能关键在于资源配置；其三，也有一种情形，在同消费者挂钩的时候，那就是BtoBtoC。而只有使用价 […]

这场从次贷危机演变而来的金融危机，现在又被更直接地称呼为了“经济危机”，天天挂在大家的嘴上，直到最后成了一种时尚。 其实我身边的大多数人并没有感觉到这场危机对个人的影响，因为我们既不是投资银行家，也不是证券公司的人，更没靠着国家补贴去做外贸，当然，也没在08年买万科的房子，纵然有些人股票亏了不少，但毕竟在06年和07年的上半年他们也都是股神。 “经济危机时尚”初起的时候，几个朋友们聚在一起，就会相互提醒着大家要勤俭节约，要少用钱，少消费，准备现金过冬。大致上，大件现在是统统不买了，过去在百货商店买的东西现在要在淘宝里淘了，饭店自然也是要少去的。哪怕就是以前买的奢侈品现在也不好意思现出来 […]

中国企业为何还没有做大做强 http://finance.sina.com.cn 2006年02月28日 13:40 新浪财经 作者:邱旭瑜 　　 中国目前在世界上经济地位与大国地位是不相称的，国际经济地位与政治地位反差，主要的原因之一是我们缺少一大批驰骋国际经济舞台的大企业，从进入世界 财富全球五百家最大公司来看，这些公司大都是计划经济时代的产物，都是国家投资的企业，依靠政治上的特殊地位和经济上的垄断地位，最大限度地占有社会资源、市场资源。而不是市场充分竞争中成长起来的，这样的企业往往都缺乏强大的国际竞争力和海外扩张能力，而且国际、国内市场竞争中它们的地位势必要受到冲击和削弱。现在它们也只能保持我们国家在世界企业排名中的数量优势， […]

四、 封建社会之说从何而来？ 如果说，中国古代在经济上是市场经济，在各王朝的中后期甚至是大资产阶级群体主导的资本主义经济，那么中国二千多年封建社会一说从何而来？ 封建者，“封国土，建诸侯”也。西周是典型的封建社会。每一个受封的诸侯在自己的领地上有完整的立法、司法和行政权，有自己的军队和臣僚，还有可世袭领地。有的诸侯统治有方，开疆拓土，贸易有无，人丁兴旺，逐渐成为一方霸主；有的诸侯内廷分裂动荡，外廷争权夺利，公卿势力坐大，统治无能，逐渐依附、衰落，成为蚕食、鲸吞和瓜分的对象。如此数百年后，西周王室逐渐丧失中央权威，中原大地诸侯争霸，进入春秋战国时代。秦始皇统一六国后，废封建、置郡县，统一货币、度量衡、交通、文字 […]

园区开展企业绩效评价势在必行 黄静[1] （中国投资环境专业委员会主任） 经过若干年的改革开放和招商引资，全国已经形成了54个国家级开发区，53个高新技术产业开发区，15个国家级保税区，14个国家级边境经济合作区，15个国家级出口加工区，1346个省级开发区。除此以外，中国还有数量庞大的市级开发区、县级开发区，甚至乡级开发区等，中国的园区已经形成了一个比较完整的体系。 随着时间的推移，进入园区的企业越来越多，企业类型越来越复杂，产业集群越来越丰富，如何管理好和服务好不同规模、不同性质、不同行业的企业，使其对园区作出最大的贡献，是园区管理层必须面对的一个新课题。 联合国工业发展组织是世界上最大的投资促进机构，在投资与技术促进方面具有相 […]

高彦明主席最近在视察公司的船舶时指出，我们的船舶外观要体现河北远洋的精神风貌，体现航运业的宗旨，让人看上去既赏心悦目，又反映出一种乐观向上的精神状态。比如，船体的颜色要仔细斟酌一下，传统的红与黑色调有些凝重、呆板，能否改成橙色或是天蓝色；船舶驾驶台正面的外观写上一致的词语，如Safety First, Clean Seas, No Smoking等。船舶不仅是运输工具，还应当是文化的传播者，因此要赋予她们个性化，人性化。 目前，集团正在研究具体的实施方案，相信不久将来，河北远洋船舶将向世人展现我们独具的风采。

　　 　　几年前，有位业内颇有知名度的老板（我们不妨称其为牛总）和我签订了为期一年的“教练合同”。自然，我的首要职责或曰任务是给他的领导力及他与高管团队的关系“把脉”。牛总的企业那几年发展迅速。但随着企业规模的扩张，高管人才的匮乏就成了制约公司发展的主要瓶颈。牛总行动力很强，一旦看清问题所在，便全力以赴在全国各地网罗能人。重金之下，半年之内就为公司引进了一批优秀管理人才，尤以公司各个关键领导岗位上“新面孔”居多。“新官上任之火”一下把整个公司烧得热气腾腾。可是没过一年，当初斗志昂扬的高管们便成了“按时撞钟的和尚”， […]