联想：别被国际资本牵着走 一个中国企业未来走向的大战略，不应以短期绩效来下判断。避开品牌、业务模式、公司治理等等曾经被奉为至宝的东西，而转到产品和成本这些最基本的层面来，这是一个很不容易的巨大进步。在经济危机深重的时候，联想集团更应冷静分析公司所处的环境和未来的出路，恪守做好产品这个本真。 王育琨/文 　　转眼联想收购IBMPC已4年了。近期市场上风传联想集团近日将公布战略组织架构的新调整方案。身为中国企业的观察者，笔者我颇为担忧。但愿不要受国际资本短期操作视点的影响。 　　联想集团这几年一直是中国公司全球化最成功的代表。可是因为金融危机，一下子大幅度缩小了市场规模，使得复制联想中国成功营销模式的努力遭遇挫折。研究机构Gartner […]

　　 善用渠道策略创造竞争优势（黄子豪） 进入21世纪，越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。我们追梦营销认为：在产品同质化的背景下，惟有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。 　　未来企业的竞争，不仅是产品的竞争，更是营销渠道的竞争。 　　渠道变革，关注戴尔(DELL)直线模式 　　企业创造竞争优势，通常从产品策略开始。但是，除了少数跨国企业外，大多数企业的研究开发能力不足，就难以直接通过产品策略实现经营目标。事实上，创造竞争优势的方法远不只产品策略一种，通过独到的渠道管理，也能达到同样的效果。 　　戴尔公司改变过去那 […]

史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略 死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物们聚在一起想办法，最后推举力量最大的黑熊去除掉这个怪物。黑熊虽然力气非常大，但是行动太迟缓了，再大的力气却打不到敏捷的怪物，结果精疲力竭的黑熊被怪物吃掉了。动物们又推举速度很快，力量也很大的老虎去对付怪物，老虎用尾巴扫怪物，用爪子扑怪物，用嘴咬怪物，但是怪物都没有 […]

　　 老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。 　　也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。 　　迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。 　　狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。 　　当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代，步入合力突围的文明时代后，狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。 　　民营企业最迫切的问题就是训练，训练是解决民企团队问题最直接的方法，训练是锻造执行力的绝对选择。 　　————张生军 　　民营企业内 […]

　　　　2008年爆发的金融海啸将全球经济拖入了一个漫长的衰退期。中国经济虽说是“风景这边尚好”，但在外部环境恶化、内部结构失衡的双重压力下经济已进入下行周期。在这样一种情况下，许多中国企业的资产负债表急剧恶化、盈利大大缩水、资金链也有随时断裂的风险。危机、衰退已成为当下企业家们关注的焦点，应急的对策无非是停止扩张，压缩产能和开支、降价销售、裁员等。 　　张维迎教授曾经讲过“认识危机产生的原因比应对危机更重要”，这是一个经济学家的思考。从宏观层面讲，周期性波动是经济活动中的常态，危机也难以避免。周波和危机从本质上讲都是失衡造成的。康德拉捷夫(Nikolai Kondratiev)的 & […]

大危机，如何大机大用 天地之大，我们在哪里安身立命？企业在哪里安身立命？一个人跟一片树叶没有什么不同，一天与一万年没有什么不同，不一样的人生在于：做好一件事儿，一个人做好一件事儿，坚持做好一件事儿。 主 题：好伴时尚·2009中国服装论坛 时 间：2009年3月28日 地 点：中国北京昆仑饭店 王军：接下来我们进入本届论坛大会的最后一个单元，我们就有请来自中国服装产业研究所的常务副所长，不能说兼，应该本职是宁波市人民政府的副秘书长，陈国强先生做这个单元的主席，我们掌声有请陈国强先生，有请。 陈国强：大家好！欢迎各位回到我们的论坛现场。每年的服装论坛就像大餐，企业家、设计师、做加工的，还是做销售的，都从服装论坛当中获取自己的需求。但是 […]

走向成功的中小美容院经营思路 █孟怡昭 在中国市场专业美容业发展至今约25年时间，美容业态从无到有，从小到大，甚至一些已经发展成跨区域连锁经营形态。随着人们专业美容消费意识越来越强，美容消费市场日益增长，其中消费群体的性别、年龄、职业背景等越来越延伸，从而形成出一个巨大的美容发展空间。全国各地的专业美容院如雨后春笋般迅猛发展起来，其中难免良莠不齐、鱼龙混杂。在越来越激烈的市场竞争环境下，美容院生存环境日益艰辛，不断经历着大浪淘沙、优胜劣汰的过程，每年都有大批新建美容院，又会倒闭大批美容院。 作为经营规模和实力相对较弱的中小美容院如何确保可持续性发展？笔者有一位密友经营一家连锁美容院，笔者通过多年来的实地观察和分析认为：中小美容院经营 […]

一、计划环境 运输系统 运输过程是供应链中很重要的部分，这一过程实现了企业和其供应方、企业和其需求方之间的货物流动。运输、生产和库存持有的各个过程的一体化观念正是现代供应链（SCM）概念的特征。 一个运输系统的结构合适与否主要取决于单次运输批量的多少：大的运输批量可以用整车或整集装箱等运输单位直接从货源地运送到目的地，小的运输批量则必须放在运输网络中整合运输，可能要转运一次或若干次，运输过程在转运点（transshipment points，TP）被打断。小批量运输的有效整合可以通过物流服务提供商（logistics servlce provider，LSP）或我们称第三方物流来实现，它能够将来自许多发货人的货物整合起来。 运输流量 […]

　　 　　正式组织的概念 　　在日常生活中，我们能够观察到的组织，大体就是政府机构、工商企业、大中小学、社会团体，以及高楼大厦、桌椅板凳、机器设备、招牌印章，等等。巴纳德把这一切都抽象掉了，把这一切物理意义上的东西都抽象掉了，只剩下人与人之间的合作行为关系。所谓“正式组织”，就是人与人之间的一种关系，是一种行为关系，是一种合作行为关系，是一种协调的合作行为关系。没有人与人之间的协调的合作行为关系，也就不成为其组织。 　　如果一个学校的教师很少合作，很少围绕着培养学生这个共同目标进行合作，或缺乏建立起教师之间的分工合作关系及其意愿；每个老师只顾自己写文章、发表文章；或者，各讲各的课，有什么吆喝什么，讲完一走了之 […]

华为：深淘滩，低作堰 “一身之独立而有一家之独立，有一家之独立，才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者，无他，唯先开其心智耳。”——福泽渝吉 　◎王育琨 　　每次看到日本明治维新时期思想家福泽谕吉的这段话，都会被强烈震撼。 　　如果用“企业”替代“家”，这段便可以有新的语境：“有一身独立而有一企之独立，有一企独立才有一国之独立”。“而能使一身独立者”，无他，唯先开其心智，使每个人都可以在一个个业务现场，充分完整地释放自己的地头力、创造力和冰山般的巨大潜能，为此，需要对企业组织的架构与文化，有新的反思和梳理。 　　任正非清楚，一线团队能否承当，还在于公司文化所形成的场。如何打造华为公司文化场，使得一线员工团队勇于承当 […]