不知是为了应付上级，还是赶时髦凑乐子，原来有些叫厂、叫矿的企业，一夜之间就改名并挂出了“有限责任公司”或“股份有限公司”的牌子，就连厂长、矿长也改名为董事长、总经理了。若细品起企业机制来，却依然是“新瓶老酒”的味道，这真叫人尴尬得可以。 到底是企业改制，还是企业改名？ 经过“摸着石头过河”，花了多少年和多少代价的探索，我们终于找到了一条企业改革的路子，那就是建立现代企业制度。如果原有的企业不符合现代企业制度的要求，我们就对其进行改革、规范和完善，使其真正具备“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征，这大概是 […]

　　 　　店员培训是药品零售的基础培训之一，无论是生产企业还是零售终端本身都将其作为市场运营的的重要内容，然而，尽管店员培训日益得到重视且内容丰富、花样繁多，但很多却没有产生预期的效果（或者效果不能够持续），久而久之甚至成了流于形式的表面文章。其实，这种状况是对店员培训的认识误区和缺乏系统的规划使然，要想使店员培训产生实效，需要对其进行再认识，并针对性的加以规划，找到方法予以落实。 一、对店员培训的再认识： 要解决店员培训的实效性问题，需要在以下三个方面进行重新认识： 1、零售终端是店员培训的主体 从药品营销的发展上来看，终端价值的突显使生产企业（在国内主要是一些外资、合资企业）较早地把店员培训纳入到其营销管理的范畴内，但我们需要明 […]

　　　　国企里的事情就是有点奇怪,但是对这些奇怪的事情,大家又不觉得奇怪，这更让人奇怪。 　　关于母子公司关系，有一种说法是这样的，既然都是独立法人实体了，母公司有什么权力管子公司？改制之前，大家以行政命令为纽带联系在一起，母公司不叫母公司，一般叫总厂，叫总公司；子公司也不叫子公司，一般叫分厂，分公司或者二级单位。改制前，行政命令中，总分之间当然是一个大家庭，大家也感到自然需要服从。现在改制了，二级单位或分厂成为了公司，母子公司之间有什么关系呢？在这一点认识上，特别迷惑。 　　那么，改制后的母公司是否拥有对子公司的控制权，或者控制权来自于何处？ 　　答案是肯定的，以产权为纽带的母子公司之间，当然有控制权。现在的问题是，我们如何理解这 […]

　　 　　人口小国以色列幅员不广，但这样一个小国家却被称为“创新的国度”。它的高科技产业实力极其雄厚 ，连一贯以傲慢著称的微软公司CEO鲍尔默都承认，由于以色列籍员工对微软的成就贡献巨大，微软都可以称得上是一家以色列公司。谷歌的总裁施密特也曾说，以色列是全球仅次于美国的第二创业大国。 　　这样的成就对于一个仅有50年历史的，并始终动荡不安的小国，实在是一个奇迹。 　　最新的统计数据就更具有说服力。以色列目前共有近四千家新兴科技型企业(start-up)，密度全球最高(每两千以色列人就拥有一家)。同时，在纳斯达克上市的公司中，以色列公司的数目超过整个欧洲所有公司的总和。 　　另外，这个只有700万人口的小国吸收 […]

1、随着企业竞争的日趋激烈，几乎所有的企业都面临着组织变革的问题。尽管企业的变革需要文化工作者对变革意志的大力宣传和贯彻，以期统一企业的管理思想，但企业在变革过程中将面临更大的深层的阻力，有时候这些阻力的无形力量远远大于宣贯的力量，甚至会直接夭折看似轰轰烈烈的变革运动。因此，企业文化工作者应该从变革的肇始阶段就开始全面系统科学地了解、掌握整个组织的深层文化基因和文化现状，并就变革的动力、阻力进行分析，协助企业找到变革的突破点，最大限度地提升变革动力、消除变革阻力，提升变革过程中的公司绩效。这样的工作越到位，变革越有成效，企业文化工作者的价值和地位自然而然地就展示出来了。 2、企业内部成员对不确定性因素的焦虑，随之伴生的群体和个体压力 […]

前言 印度尼西亚苏门答腊岛穆库特村50岁女子罗希玛听到一声尖叫、发现自己25岁的女儿特里斯娜竟被一条至少5.5米长的大鳄鱼拖向河中时，她没有丝毫犹豫，立即跳进水中和鳄鱼展开了生死搏斗。 最后罗希玛硬生生地掰开了鳄鱼的血盆大口，从鳄口中救出了自己的女儿。岸上许多男女看客没敢去营救。而此前，这条大鳄鱼已经杀死了穆库特村的3位村民…… ­——现代快报3月15日报道 如果你上网搜索“积极思维”，可能会搜索到许多所谓经典的定义与总结。甚至8条积极思维、10条积极思维、积极思维几大好处、成功人士格言等等文字游戏。可是，如果你拿这些文字游戏与上面母亲救女儿的报道相 […]

　　　　打太极拳时，讲究身体与气息的融合； 　　中国国画的最高意境是动中有静，静中有动； 　　任何事物都有对立的一面，也有统一的一面，这个道理中学生也懂，关键问题是，你如何去调整两者的比例关系。 　　和移动公司打交道的过程中，发现很大一部分的策划咨询需求都源于： 　　1、向更高层汇报需要工作亮点，在行业内叫“特色整合”。 　　如果你和所有分公司做得都一个样，没有特色，说明你没有用心去经营你的“地盘”。如能在工作整合出一些具有特色的东西，例如不惜重金请广告策划公司做一本精美无比的宣传册，而这本宣传册不是给顾客使用的，完全是用来汇报的，如果万一业绩不佳，在汇报时还可以混个没功劳也有苦劳的好 […]

　　 　　改革开放以来，在经济社会体制转型和深层次东西交融情境下，大批中国企业在奋力打拼、谋生求存的实践中，创造出许多在中国情境下行之有效的管理方式和方法。对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显示，中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理特色”意味的管理创新特征。管理创新初步概括为，即在中国企业中通行的目标整合、行为规范内在法则支配下，包含了部分相容的西方现代管理体系和方法在内的、体现了至今仍有现实价值的中国传统观念和意义的管理类型。用通俗、易记、上口的方式来表述，就是“中魂西制”。 　　大而论之， […]

大老板做势 企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”完全地变成了“青蛙”，小老板经过生生死死、风风雨雨的磨炼，终于从中老板变成了大老板。作为大老板，除了懂得做“事”与“市”之外，最重要的是做“势”——趋势的“势”，形势的“势”，态势的“势”。 《赢周刊》关注的重点是成长中的中小企业，而目前国内的主流媒体关注更多的则是大老板、大企业，如联想、海尔、华为、TCL、中兴等，这无可厚非，因为它们是中国的&ldquo […]

表1-3中国项目管理知识体系（基于项目管理职能的框架） 2．项目与项目管理 2.1 项目 2.2 项目管理 论证与评估 3.1 一般机会研究 3.2 特定项目机会研究3.3 方案策划 3.4 初步可行性研究 3.5 详细可行性研究 3.6 项目评估 3.7 项目商业计划书的编写 6.7 项目后评价 企业项目管理 7.7 企业项目管理 7.8 企业项目管理 组织设计 7.1 项目管理组织形式 7.2 项目办公室 7.4 多项目管理 7.5 目标管理与业务过程 7.6 绩效评价与人员激励 工具与方法 8.1 要素分层法 8.2 方案比较法 8.3 资金的时间价值 8.4 评价指标体系 8.5 项目财务评价 8.6 国民经济评价方法 8. […]