1.3.3 典型项目的寿命周期 所有项目的寿命周期都有上述的规律性，但是不同种类的项目有不同的寿命周期，以下是一些例子： （1）国防部采购项目 2000年4月修订的美国国防部指示5000.2最终调整稿规定了此类项目的一系列的里程碑和项目阶段。图1-4为美国国防部采购项目寿命周期图。 概念与技术开发——研究满足任务需要的各种备选方案；子系统/组件的开发，新系统设想的概念/技术演示。结束于选择一种系统结构和将使用的成熟技术。 系统开发与演示——系统集成；风险的降低；工程开发模型的演示；开发及早期运行测试与评估。结束于在运行环境下的系统演示。 生产与调动——低速试生产 […]

大型企业业务流程培训内参三 业务流程的定义 • 是一种以规范化地构造端到端的卓越流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法. • 案例(1):企业的业务流程包括:业务作业流程,请采购流程,生产流程,设计流程,工程施工流程,结算流程,报销流程,财务流程,人事流程,宴请流程等等. • 本质:构造卓越的流程,组织内个人的活动是大目标的组成部分,大目标是为客户提供服务和创造价值. • 案例(2):全密封工程项目,合同签定后,成立项目组,项目组中所有成员的活动目标是为客户提供服务和创造价值. • 服务体现在按期按质施工,创造价值体现在提前高质量竣工, • 分析原因,归 […]

　　 两个男人的世界 贝多芬的《英雄》可以永远觅到知音，商业史上经典的结盟可以在每个时代读出新意 　　王育琨/文 索尼创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营着索尼，走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力，两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。他们的关系构成世界商业史上的奇观，像一束强烈的阳光，直接使一些阴暗的东西暴露无遗。 　　意气相投、性格迥异的两个男人走到了一起 　　历史上伟大的企业家被赋予了敏锐的洞察力，他们能够捕捉到普通人无法觉察的事物，井深大就有这种天分。1946年1月，他的目光穿过噩梦般的废墟，把自己的梦想记在一个长达10页被称为“创业计划书”的文件上。计划书讲，“组建公司的目的是创造理想的 […]

　　 丰田方式为何不易为中国高管认同 不要被伪装成危机的机会给吓住，直面危机就有智慧；在严重危机来临之际，只要建安定不移地走进客户和一线员工心智，企业就有绝地反击的机会。 王育琨/文 大海涨潮时，可以把海滩礁石与陷阱都吞没。而一旦落潮，所有那些容易伤人的礁石和珊瑚就都显露出来了。 　　美国深陷次贷危机经济下滑，人民币升值，所有成本都在大幅度上涨，而市场订单却跟着美国经济一起下坠，不少中国中小企业在盛夏感受到了冬天的寒冷。商业银行贷款收紧，高利贷进门，应收账款收不回，债主堵门，资金链断裂。确实，要生产没资金，不生产又没机会。庞大的管理团队及其昂贵的工薪，在经济高速发展时期是绝不会成为问题的，现在严冬来临，每一份粮食都金贵，这笔开支就像 […]

　　　　管理学中的和谐定理是说在组织内部，人际关系和谐的程度，与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。而和谐企业原理则指企业品牌声誉吸引了优秀雇员的加入并努力工作；一流的产品和服务又鼓励顾客再次购买从而建立对企业产品的忠诚度；持续稳定的收益降低了投资者的风险并吸引新的投资；企业出色经营业绩促使媒体记者和金融分析师们给予更高的评价。大量的企业成长实践都验证了这一见解，而且我们会发现，企业声誉所带来的吸附效应远远超越了这些利益相关者的范围。 　　和谐定理是说在组织内部，人际关系和谐的程度，与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。企业品牌声誉吸引了优秀雇员的加入并努力工作；一流的产品和服务又鼓励顾客再次购买从而建立对企业产品的忠诚 […]

大多数民营企业不能再继续麻木下去了！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当前的民营企业正面临生死存亡的转折口，到底何去何从，已成为政府部门和社会各界关心的话题。 时间追溯到二十多年前的1982 年，浙江省台州市温岭县工商局给当地牧屿工艺品厂核发“联户企业”营业执照以来，就标志着我国第一家股份制合作企业正式诞生了。 当时中国经济刚刚从十年的文化大革命停滞不前中有所恢复，一切还是计划经济，企业生产什么、销售什么全由上级领导部门安排，就是老百姓的日常生活也是买吃的要粮票、买穿的要布票、买用的要供应券等等。温岭县的发证者和领证者大概没有意识到，他们大胆的行为宣告了一个时代的开始：高度计划的经济体制开始解冻，市场经济中最 […]

杨柳配：联想全球化新起点 《数字商业时代》　采访·撰文/倪燕 　　面对2009财年第三季度净亏9700万美元的窘境联想终于出手调整，柳传志担任联想非执行董事会主席，杨元庆接替阿梅里奥，再次出任CEO；罗里·里德担任新设立的总裁兼COO。坊间流传已久的杨元庆下课传闻不攻自破。知名管理学者王育琨认为，这次人事调整预示着杨元庆重获重任，“杨柳配”承载着领导联想走出亏损的担子。 　　2008/2009财年第三季度，连续赢利11个季度的联想亏损9700万美元，只有大中华区销量下降1％，低于整体市场7％的降幅，美洲区、欧洲、中东和非洲区以及亚太区销量跌幅均高于整体市场。由于商用品牌占总收入比重过大，达四分之三，而消费类品牌idea知名度小，所以 […]

加强扩大内需背景下的改革 全球金融危机对我国的影响比预想的要严峻。国家已经出台了一系列的政策，包括投资、税收、补贴、货币、信贷、担保等方方面面的政策。就总体而言，政府的应对是及时的，措施也是比较适当的。但当前的政策主要侧重于化解国外金融危机对我国实体经济的影响，而对导致我国当前经济增长滑坡的内因估计不足。外因通过内因起作用。国内经济越是脆弱，国外危机的影响就显得越大；相反，国内经济越是健康，国外危机的影响就越小，而不论国外危机是多么严重。 从长三角、珠三角来看，形势比预想的要严峻，中小企业，三分之一在运转，三分之一在勉强维持，三分之一停业和倒闭，有些甚至弃厂而逃了。估计形势比较严峻。针对当前的问题，我认为当前的基本政策应落到消费上来 […]

　　 作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷入十分被动的局面。一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲；一些管理者干脆推脱给下属员工，置之不理。其实，这些现象普遍存在于国内各类公司。面对WTO的不断深入，具有丰富先进管理经验的外资公司汹涌而来，作为国内公司中流砥柱的管理者的确应该认真审视一下自身的管理手段和方法的时候了。 　　案例 北京H公司章总，工龄 […]

蒋小华 （华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn） 目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧迫感。针对目前的情况，提出后危机时代16字管理方针，以供参考： 1. 信息为先 市场情况瞬息万变，世界经济到底会呈V、W形还是L形，目前还不明朗。需实时了解、面对市场的真相，充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。充分获取并有效利用可靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。 2. 现金为王 金融危机 […]