讨论执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，经理们成了思想家而业绩却没有提升，会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题，并且天天在讲天天在学，可不知道为什么依然没有得到解决。这已不是某个人与某个团队的问题而是整个环境的问题—把执行当作行动过程而非追求结果。 　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉 […]

　　　　价值中国：洪老师，您好，非常感谢您接受价值中国的采访。先请您为我们介绍下您去年写就的大作《大国民企正道》，您在本书中，预备向读者介绍什么，应该如何理解“正道”？ 　　洪峥：这本书的名字叫《大国民企正道》，大国就是指中国，中国是个学习型大国，改革开放30年，不断向发达国家学习，已经发展到今天，做得很好了，是世界第二大经济体了，那这个就是大国的解释。 　　正道有两个意思，第一个是道路的道，指民营企业发展的过程是什么，走过一个什么样的道路。我发现很多企业家做事很盲目，就像改革开放初期，摸着石头过河，走一站算一站，经常是东找个机会，西找个门路，其实做来做去，做得很不顺利；应该是“谋在先行在后&rd […]

第二类任务的特征正好与第一类相反，在它们开始之后，经过了一段时间就必定结束，它们不会持续进行而没有终点；它们都是一次性的、不重复的，每项任务都有一个专有的过程和专有的结果，在这类任务开始之前，它的过程和结果对我们而言都是未知的，我们只有通过对它的设计和计划，才能使这些内容由未知变为已知。相对于第一类任务，这类任务可称为例外任务、特殊任务。其实，这类任务就是项目管理的对象——项目（Project）。 项目这个概念在近年来有被用得太滥的倾向。人们甚至把任何工作都说成是项目，修建一座水电站、一种新产品的引进、购置一辆卡车、希望工程、地区经济开发……从项目管理专业的要求来看，项目概念应该被 […]

查钢观点：从管理意识上看大韩民国总统李明博的道歉 查钢 上任87天，等待韩国总统李明博的不是鲜花和掌声，而是支持率的持续下降，为挽回民心，李明博不得不发表电视讲话向国民道歉。 当初以“大韩民国首席执行官”而自豪的李明博承认自己的错误，说明他认识到当前的情况有多么严重。 表面上看，这是施政方针的不恰当或失误，其实，从深层次看，出现这种情况并不偶然，假如李明博总统没有意识到这一点的话，可能还会有第二例，第三例… … 大家知道，李明博是管理过大公司的，是CEO，经营公司他从一介寒儒取得今天的成就，他无疑是成功的，但这并不能代表他治理国家的成功。务实政策的出发点没有错，但要搞清楚实施的对象 […]

　　 　　最近接触到两个案例。一是一桩因某个领域知名创新产品的销售代理合作不畅，导致当事双方“离婚”；另一桩是国内一家生产创新药的企业，他们的产品在业内有很好的口碑，但某些叫好品种的销售始终不上量，销售队伍建设跟不上，利润长期徘徊在某一水平线，没有质的增长。 　　两个案例中，一个是企业有好产品，通过外联找渠道销售，现在看来还不太成功；另一个则是企业有叫得响的品牌，但靠自身力量却还没找到实现品牌利润价值的路径。面对两个看似相异的推广模式，实际上可以归结为同一个点，那就是药企的创新品牌还不能完全实现应有的价值。 　　具有竞争优势的创新药品牌，是否具备更高价值，在于客户是否发现它的性能更好或者更独特。获取竞争优势的 […]

　　 　　“一个企业如何实现可持续盈利？”这是伴随着企业经济活动的一个永恒主题。 　　创业者和中小企业主关注这个问题，是因为他们需要在挤满既有竞争者的荆棘丛中找到一条通幽的捷径。大型企业的领导人关注这个问题，是因为他们需要让大象般的企业学会跳舞，避免成为商业环境演变下消亡的恐龙。在全球经济陷入一场百年一遇的危机中时，企业如何维系长期生存与盈利能力更成为企业家们共同关注的主题。 　　然而，每个企业所处的商业环境不同、客户定位不同、产品与服务的选择不同、拥有的资源不同、对资源的安排也不同。总之，每个企业都是一个复杂的个体。于是，如何实现可持续盈利的问题变得不简单。 　　客户价值和企业价值是“阴阳&rd […]

企业的合宜性 无论是一个自然人，还是一个经济人，都不得不透过“公正的旁观者”，照看一下自己的外在的和内在的合宜性。“合宜性”就是对自我和他人的行为进行赞同和否定的内在标准。 王育琨/文 2008年10月3日参加山东大学经济系1978级入校30周年校友会时，我们得到了一次照看自己的机会。入夜，我们7、8个住在学人大厦的同学在放浪形骸：围坐在校园一隅的草地上， 青岛啤酒(行情 股吧)、中华烟，还有几颗花生米，国事、家事、天下事，汶川地震的万众一心、两个奥运的无尚荣光、“神七”飞天的神奇与“秘密”，谈笑风生、海侃神聊。 当然，也谈及令人神伤的“毒牛奶”。学兄薛为昶的一段话引起我的注意。他从道德哲学的视角透析“毒牛奶”等一系列的社会性事件， […]

　　　　现代企业管理源自西方，但并非先进的管理自古或永远来自西方。在时空中对当下最有效力的才是最好的。西方的管理基础很好，源于其二百年的商科人才和商业文化的普及与累积。这个基础早就被西方企业家意识到位。但意识到位，并非意味西方所有人都能娴熟的掌握和运用好管理的核心。中国没这个时间，更没这个文化基础，做不到怎么办？答案是：需要跳跃发展！如果抓不住机会跳跃发展，那么我们的企业、国家就可能变成世界的“屁眼”。 　　关于跳跃发展，是中央到地方大家都在寻求和尝试的，中国广阔而不乏创新能力，跳跃的基础和源动力应该说是充足的。但如果我们未能识得她，呵护她而与她擦肩而过，则本属于中国的核心竞争力可能再次被西方获得，那中国就又 […]

　　 　　导读：三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。 　　2012年情人节，韩国三星集团创办人李秉的长子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院递交一纸诉状，指责三弟李健熙私吞遗产，将其父生前以他人名义信托的部分财产转至个人名下。其中包括三星电子、三星生命、三星爱宝乐园等3家公司的股票，总价值约6.35亿美元。随后，李秉的二女儿李淑熙提出类似指控，要求李健熙返还价值1.68亿美元遗产。李孟熙今年81岁，李健熙70岁，已是古稀、耄耋之年的老者为何仍为家产争斗？ 　　1938年，李秉创立三星商会。最初公司主要业务为海产品及蔬菜水 […]

　　编者按：近年企业的迅速成长和发展，增加了更多新的高管职位。很多企业原本的中层人士被推到高管位置，而许多高管则被推上CEO位置。他们分布在众多集团企业和其子公司内，独立或合作承担着发展壮大一个企业的责任。这些被称为新锐和精英的人士，大多均具有独具一格的特点，而正是因为可能在一些特别领域上突飞猛进，企业管理和经营相关联的其他层面上的东西才更需要跟上并到位。商学院和新锐们自身的实践经验已经给了新高管们较多的系统知识，而那些“过来人”则认为，很多东西可能在以后才渐渐有用，而当下有一些东西，现在就要用上。 第一宗最：最关注现金流 “七种武器”改善现金流 这里不多说为什么，因为每个新高管在上任 […]