黑石头白石头 　　从前，在欠债不还便足以使人入狱的时代，伦敦有位商人，欠了一位放高利贷的债主一笔巨款。那个又老又丑的债主，看上商人青春美丽的女儿，便要求商人用女儿来抵债。 　　商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主故作仁慈，建议这件事听从上天安排。他说，他将在空钱袋里放入一颗黑石子，一颗白石子，然后让商人女儿伸手摸出其一，如果她拣中的是黑石子，她就要成为他的妻子，商人的债务也不用还了；如果她拣中的是白石子，她不但可以回到父亲身边，债务也一笔勾销；但是，假如她拒绝探手一试，她父亲就要入狱。 　　虽然是不情愿，商人的女儿还是答应试一试。当时，他们正在花园中铺满石子的小径上，协议之后，高利贷的债主随即弯腰拾起两颗小石 […]

我们需要怎样的变革领袖？“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”、“政治智慧”……也许它们足以让领袖伟大，却并不足以引导企业实现“二次重生”。本期的“北大圆桌”试图探讨，企业需要怎样的变革领袖——是空降兵，还是嫡系部队？该如何谨慎遴选变革者的血统，变革领袖又该如何应对错综复杂的利益格局？ 当空降兵遭遇嫡系部队，空降兵显得势单力薄、一筹莫展。不管空降兵的水平有多高，嫡系部队的编制有多差，就势而论，空降兵要弱了很多 […]

　　 　　“流程管理”这个词是伴随流水线作业、科学管理等近现代管理实践与理论的不断发展而日益发展起来的，从其诞生至今，内涵不断丰富，应用也日益广泛。 　　流程管理之所以被众多管理者追捧，一个重要原因在于其承载了企业生产、经营、管理的主要活动、主要环节和主要元素，小到一个螺丝的拧装，大到一项营销活动的达成，无不涉及到一个个具体的流程，而任何一个流程的细节，都可能会对工作的成败、目标的达成产生巨大的影响——如果这个螺丝不是装在一个工具箱的盖儿上，而是一架飞机的机翼上的话。也正是由于这种原因，就很容易理解为什么今天的人们，无论是管理者还是生产者，对流程有如此之高的关注：流程上的每个环节都是非 […]

行政区划原理与TMS结构布局 任何一个社会，基本政体架构基理为：人民是老板、人民会议为董事会，董事会成员由人民选出的法人代表组成；政府或社会监管机构则相当于营运公司，其总（经）理由议会聘任，其内阁由总（经）理组阁。在现阶段，基本政体功能与行政区划应反映出这个基理，根据这个基理，TMS结构与功能的基本特点是人权平等分配配置公平，通过网络联系产消关系，避免人性人格相斥引发的社会矛盾经济问题。不过，TMS控制中心代替了会议，TMS监管程序员代替高于一切的官僚群体。但我国现行从国企到政府的各级老板、经营人员、监督人员的关系偏离了基本政体架构基理，三者间发生了严重的错位，违反了社会、经济体制规律。 一、基本政体与功能 广义上说，政体也是一种载 […]

地处北京的企业，总似乎有一种占据置高点的优越。一个不点大的企业，动辙就是全国视野，至少也暂时将目光投向长江以北。一些稍微大一点的企业，也总想想着自我冠以国际化特色。“我们的某项技术在国内是领先的”，“我们的对手只有国际上”等等语言，若出自于外地某个县城或地市的企业，说话的人也会感到不安，但在北京似乎是理所当然，不容置否。于是，你会看到，可能是一个偏僻写字楼的一个小小房间里的小小公司，员工也会以职业化的形象给你描绘企业将红旗插遍全国的计划。这一场景，常常让你感叹北京企业里人的眼光、胸怀及能力。可是，如果你试图走进浮华背后的这些企业人的世界，你会发现那些人背似乎都背负着巨大的压力。 北京很 […]

　　　　　　我们都知道实施精益是一个艰苦的旅程，对传统的观念和生产概念都是一个巨大的转变，上海华克从2005年开始实施精益，库存周转从71天降到8天。从价值流图分析入手，对生产布局进行优化，实现单元一个流的生产线，历尽很多年。摆脱计划推式生产方式，持续的消灭浪费，实现了今天的精益拉式生产。给企业带来的巨大效益。 　　我曾多次拜访上海华克和陈总多次交流，上海华克精益的成功最重要的是最高管理层对精益的执着和坚持不懈的努力。利用一切手段追求尽善尽美，包括利用信息技术解决对精益现状不满意的地方。库存要降低到11天以内。库存降为6天；实现电子看板加快信息流并和ERP集成；实现标准成本管理和ERP财务结合；批号、系列号跟踪追溯来符合TS1694 […]

当 你的企业需要作出大量决策时，你就该选择放手。你需要寻找富有激情的人为自己工作，仔细安排自己的时间，在公司内部保持一种创新的文化。 这些都是微软(Microsoft)首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)的成功秘密。他接受了《华尔街日报》领导力课程(Lessons in Leadership)栏目的一系列短片采访，在其中谈到了自己对时间管理、制定决策、推动创新等问题的观点。 Getty Images 微软首席执行长巴尔默 巴尔默从2000年起一直执掌微软，他的古怪性格和易激动的公众行为是出了名的。以自己如何在微软开展工作为例，巴尔默给商业领袖们提出了合理和条理分明的建议。 巴尔默说，人们总是认为市场上的创新均以闪电般的速度 […]

　　 　　早已成就伟业的铃木敏文至今仍未退休，年届80岁的他担任着7&I公司的掌门。他的身上，深藏着成就一个顶级职业经理人怎样的秘密？ 　　“门外汉”创立日本7-11 　　铃木敏文1932年生于日本长野，1952年考入中央大学经济系。1956年进入东京出版贩卖公司，先做了3年的调查工作，后转任编辑。1963年，在东贩工作了七年半后，铃木敏文入职伊藤洋华堂。 　　当时，年仅34岁的伊藤雅俊（以157.5亿元位列2012福布斯全球富豪榜第491位）接手家族事业，创立伊藤洋华堂已有5年。伊藤洋华堂经营连锁超市已有两年多，有6家店铺，500员工。铃木敏文对综合超市和商品流通行业并无了解，还是个“门 […]

　　 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。”发展大企业集团是充分发挥龙头带动作用，提升企业国际竞争力，促进经济方式转变，实现产业结构升级，推动我国经济又快又好发展的需要。因此，我们一定要以十七大报告精神为指针，从以下几个方面入手，进一步促进企业集团的健康发展。 　　一、发展企业集团，必须坚持市场配置原则。企业集团是企业法人组成的经济联合体。表面上是企业间的联合，实质上是一种生产要素的配置形式。过去这种配置，在我国主要靠计划手段实现。随着市场经济的发展，它必然要遵循市场配置的原则，按市场经济的基本规律办事。采取行政指令的方式，强行 […]

警惕民营企业中存在的几个问题 改革开放三十年，国民经济高速发展，其中民营企业已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分，并消化了就业人数的70%以上。 民营企业在高速发展的同时，一些深层次的问题也逐渐显现出来，亟待加以治理。本文拟提出当前民营企业发展中存在的几个问题以期引起朋友们的广泛关注，并认真研究加以解决。 一般来说，民营企业在中国普遍起步比较晚，大都是在改革开放之后逐步发展起来的。确切地说都是在上个世纪八十年代开始创业的，积累也就是近三十年的时间。三十年来，民营企业在中国的法律环境和商业环境下，逐步形成了民营企业独特的权利结构和运行模式，这些结构和模式在起步时候是非常必要和正确的，但随着企业的发展，这些结构和模式也面临着前所未有 […]