相传，范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆，最终打败了吴王夫差，然而鉴于“高鸟尽，良弓藏”的定律，范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营，积累千万家财，而且还坐拥美人西施，泛舟五湖，引得无数的商贾墨客不时地慨叹。 　　 　　利润之舟载满了人们梦寐以求的金银财宝，掌管利润之舟的是一位老船长。老船长用那只我们看不见的市场之手指挥着利润之舟航行在商界的海洋中。看起来他有时很吝啬，根本不理会岸上的翘首以盼，最多是派出一叶扁舟，给众人分发一些微薄的钱财。老船长有时很慷慨，他会在一些港口停泊很长一段时间，他把这样的港口称之为利润池。除此之外，老船长还经常派出使者巡视全球的各个市场和各个产业，用真金白银赏赐那些优秀的企 […]

第四节 集思广益 当然，企业事务丰富复杂，单靠领导者的个人智慧是远远不够的，需要靠全体干部和员工的智慧。中国古代有一句话叫：“以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。”[1]用于现代企业则是指领导人要主动听取、善于下属的意见，善于调动广大员工的积极性，使员工眼睛成为企业的眼睛，员工的耳朵成为企业的耳朵，员工的智慧成为企业的智慧： 怎样才能达到此境界呢？ 最好的办法是使企业的发展成为员工的个人目标，使员工产生深切的认同感和责任感。第二篇讲到中国60年代的鞍钢宪法，就是现代企业成功“纳言”的极好案例。 退一步，员工并未在内心深处认同企业，有没有办法调动 […]

创业如此简单—-（转载请注明署名及出处。文章版权属于作者所有。） 人人可以创业，人人可以成功 　　美国哈佛大学的研究者认为：创业成功与否与个人的财力大小，学历高低并无直接联系。他们认为成功的创业者应具备的条件是：1、事业心；2、交际能力；3、思考力；4、表达能力；5家人或朋友的支持与谅解；6、和创业有关的技术知识。他们认为创业者的主观能动性与积极努力是决定创业成败的主要因素，所以说成功都是通过奋斗得来的。 　　依照上述条件,可以看出,如果你有创业的冲动就应该经过思考后进行,无须犹豫,无须长久的等待. 　　关于创业的动机问题,有研究者认为创业者进行创业不外乎以下四种动机:1、追求利润；2、追求独立性；3、追求一种满意的生活 […]

　　　　当下，渠道的扁平化建设对绝大部分企业营销战略而言，是重中之重、大势所趋。 　　很多一线品牌的渠道扁平化建设，在短短的几年内，已经完成由省会城市、到地级市、再到县级市三级渠道下沉，从2010年开始，更有一些企业将渠道下沉到乡镇，甚至是乡村为单位，开发出一级经销商，其速度和扁平化建设的决心令人咂舌！比如海天、太太乐在这方面都是佼佼者。而与此同时，很多二三线品牌也不甘寂寞，积极跟风，大谈阔论渠道扁平化的重要性并积极实施。 　　为什么大家都在不遗余力地做这项工作？其实很简单： 　　1.企业在原有渠道销量的增长上遇到了瓶颈，寻求销量的持续增长。 　　2.渠道为王理念的影响，想更为有力的把控渠道客户。 　　3.有力地打击竞品，牢牢地把控 […]

　　　　所谓的精益生产源自于丰田的生产方式：你若想通过实施丰田模式面变得精益，应该谨记：你有需要照单全收地仿效丰田公司所使用的特定工具，也能变得像丰田公司一样精益，丰田模式是一种理念及一套工具，必须适当地应用于你公司的情况。你应该相信并致力于丰田模式的各项原则，它们是一个较佳制度的一部分，目的是为了达到和谐与完美，并保持成功。 　　一个百分之百的“一个流“是零库存，惟有在顾客需要时，才会制造与递送货品。丰田公司所建立的最接近此境界的制度是，只有在需要货品时，才接单生产的“一个流”小组。但是，当各流程作业距离太远时（如供货商），或是各操作步骤执行周期时间差异太大，无法做到百分之百的&ld […]

　　 提升核心竞争力的途径 企业核心竞争力是企业立于不败的法宝，大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。那么，如何打造企业核心竞争力呢? 窃以为：“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与企业核心竞争力息息相关，是提升企业核心竞争力的有效途径。　 　 首先要创造学习的动力和压力。学习力无疑是现代企业核心竞争力的重要组成部分之一。因为提升核心竞争力的前提就是通过学习构建人力资本、创造企业价值。然而，不少企业都面临创造学习动力和压力的挑战。很多企业的培训总监、机构能做出非常漂亮完整的培训方案，但被问及效果时，都讳莫如深。 转 […]

　　 　　中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境，比如人民币升值，原材料上涨，出口企业利润空间降低，招工难，员工成本上升，乃至员工与管理层矛盾冲突加剧，其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中，今天的困难不过是昨天成功的另一个版本。 　　此一时，彼一时。用现在的标准要求过去是不公平的，但用过去的成功去面对未来，是一种错误，要知道真理再往前走一步就是谬误，再往前走两步，三步，甚至N步，便是一种狂妄与无知了。要知道过去基于劳动力成本的比较竞争优势，已经走到了尽头。面临国际经济压力下的中国企业只有一条路，那就是转变发展方式，把复制与模仿的大旗降下，升起一面新的旗帜，这面旗帜的名字叫创新！ 　　事实上，这样的历史在世界各国都上演过。美国七 […]

动态调适管理实务 企业的动态调适建立在关键要素与匹配性分析之上，需要企业业务、要素、资源、团队、流程的模块化、结构化，并进行模拟、实验与组态，找到组织自身个性化的动态调适定位、模式、方法与安排（因《从随需应变到全球整合的IBM》延后发表于《国企》2008年第7期，因此，该部分暂顺延） 动态调适不能仅仅停留在理念的层面，需要企业依赖企业战略、关键要素、产业演化与企业发展阶段，以顾客价值为导向，通过互补契合与匹配分析，找到组织自身个性化的动态调适模式、方法与安排。动态调适能力对于企业是不可或缺的，它是平衡能力、匹配能力、配置能力与整合能力的集成。 动态调适的分类 l 从调适范围，既可以在组织内调适，也可以跨组织调适； l 按调适的内容， […]

公司存在的价值是什么 公司发展不是为了人的发展，还有什么存在的价值！ 王育琨/文 富士康4个半月发生9连跳，年轻生命的自残让人不胜唏嘘。18至27岁的鲜活生命，却纷纷选择自杀。国人的心被揪起来了。 富士康称他们没有问题，没有违背劳动法。他们把问题推给了社会环境，说这是一个社会心理问题，这是一个社会现实；他们还推给了风水，于是请高德大僧去做法事。 我不接受风水说。风水是以前集结的各种因促成的一种结果。任何一个地方的风水，都是可变的。关键是，在这个地方我们种下了什么样的因，我们能够做什么。我也不接受社会环境说。据我的研究，富士康9连跳，最为关键的还是企业长期以来的运作和管理出了问题。这些年轻人以他们的生命给我们社会发出一个惊叹号！我们当 […]

文/ 罗乾波 | 乾波慧达品牌营销顾问机构 最近，一位创业不久的朋友R，在消失了许久之后又和我们联系和见面了，在这次见面时，以前朋友脸上那些自信和精神劲儿已基本荡然无存，取而代之的是愁容和长吁短叹。仔细了解后才知他的故事。和许多人一样，怀着创业的憧憬离开有良好发展的职业经理人的岗位，义无返顾地告别打工的日子，但由于创业经验和管理的缺失，再加上市场的艰困，在不到1年的时间里，他的世界发生了巨大的变故。在今年这个大雨纷纷的清明时节，淡然地写下他的故事，是为了给更多正在或将要创业的朋友提供一些启示，以推动更多的人走向成功之路。 艰难的开局：以小博大的公关腾挪史 去年6月，经过2个月的筹备，房地产顾问公司D正式开张了。股东2人，R和Z，R控 […]