在职场中，人员流动是很正常的，在开一个开放的社会里，大家都有各自的选择机会，古人云：先水则不至。意思是说，地上的水，能流到终点的一定不是最先流的水。工作，是人生存的一种必然方式，抛开刚刚走上社会的“新手”，我在这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者，在趋于一定稳定时期的员工，这个时候的辞职或离职现象。 　　这时候表现出的现象，我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作了一段时间，或是刚入职几天，员工选择离职或辞职，这说明了什么？我认为，这是老板与员工之间的归属代沟出了问题。 　　作为老板方，肯定会说员工好高骛远，不脚踏实地，刚来几天就静不下心来，有的 […]

如今企业营销环境毫无疑问正在经历巨大的变革，而媒体、客户群和分销渠道的多样分化是引起变革的原因。于是，企业营销不得不对多样分化作出回应。很多广告商还积极试用各种新的媒体工具，如基于网络的视频广告、付费搜索广告、病毒式营销以及社会网络等。总体上看，这些企业还削减了在可测量媒体（如电视、报纸、广播和互联网展示广告）上的广告支出。虽然并不引人注目，但企业正在重新思考成功应对多样分化所需要的能力和运营方法。其成功程度对于企业的老板以及整个企业都将至关重要。 面临不同多样分化挑战的企业正在经历快速的市场两极分化，其低端和高端市场的增长远比中端市场快得多。为了应对不断分化的客户需求，而创造性地试用非传统媒体，并推出比以往更多的新产品。从而比过去 […]

商业管理基础—— 管理要从自我做起 高级策划师/职业经理人/商业管理经理/周恒吉 在我们日常生活中，都离不开管理，自己上班的的企业有企业的管理，去吃饭的酒店有酒店的管理，出门时乘坐的公交车要服从公交公司管理等等。管理就在我们的日常生活中，任何一个企业都有自己的管理制度，每一项不同类别的管理制度都有不同的管理人员去执行去操作，大到一个国家，法律制度也属于一种管理制度，管理与我们的生活息息相关，管理就在我们的日常生活中，只有自己尊重管理，才有去管理别人的可能，所以，管理应从自我做起，从日常生活做起。 在现实工作中，我只能算是一名技术人员，专业人员，并没有把自己看成是一名管理人员，所以在工作中，我很了解自己在作什么 […]

　　 “城镇污水处理”应是硬软件兼备的一个社会系统 一、长江（铜陵江段）生态环境不容乐观 　　九曲十八弯的长江，在江南古镇大通折流北去，流过老洲头，飘然绕了个弯，怀抱着铜官山下的平畴绿野、楼群烟囱，然后东流，从狄港流出铜陵市境；计流经铜陵59.9公里，占长江干流（上游攀枝花至上海吴淞口）3600km的1/60。 　　奔腾不息的长江，是大自然赐予中华民族的一条黄金水道，也是安徽沿江上千万人赖以生存的命脉。可是，在近20多年经济的快速发展中，长江两岸众多的人们，包括我们70万铜陵人，不仅常年享用着长江提供的水资源，同时也将生活污水，不断排入原本清净的长江；铜陵沿江而建的大中型冶金、化工、发电企业，则日夜排放着大量 […]

　　　　全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯在《基业长青》中写道：“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50～100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。” 　　在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007年度全球最具创新性的50家企业中，3M公司名列第七。近百年来，3M共开发了69000多种新产品，平均约每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。时至今日，3M每年仍有500个新产品被开发推广。 　　3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新，而其创新的核心则是“处在混沌边缘”的创新 […]

　　 　　传统行业如何焕发活力？有两条出路：一是通过技术突破，满足消费者未被满足的功能需求；二是通过对传统行业重新定义，再次将行业激活。 　　行业领袖通常是行业价值的定义者，颠覆一个行业则意味着要重新定义该行业。 　　行业领袖决定消费行为 　　很多人都知道，是摩托罗拉开创了手机行业。 　　那是1973年4月3日，在美国纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里，诞生了世界上第一部手机——由摩托罗拉公司工程师马丁·库帕（Martin Cooper）发明。他因此被称为“移动电话之父”。在摩托罗拉主导手机行业的时代，手机被摩托罗拉定义为通讯行业。因而，手机企业的职责就是开发通讯功能更强大的手 […]

虎力机械公司前身，是中国设备进出口（无锡）公司的业务三部。当部门发展越来越快，不得不成立公司，以便应对越来越多的机遇发展时，业务三部经理——胡心，决意组建一家贸易公司，更好的实施管理，参与国际市场竞争。 与其他民营企业一样，虎力机械公司也有着其他民营公司无法回避的问题，人才机制问题，薪酬结构问题，规章制度与企业发展不合拍问题等等。 但虎力公司在发展过程中，很鲜明的烙上了胡心的印记。由于胡心长年在海外打拼，一直在国际市场前沿踩浪，这使得虎力公司，具有极其鲜明的国际化企业特点。 企业品牌的推广 不论什么公司，要想在市场中长期参与竞争，谋求生存，那就一定要走品牌路线，不论所采取的品牌路线的策略如何，对企业的成长都是 […]

焦点集中于业绩 经济全球化，必然使贸易更自由。而要在自由贸易中执掌牛耳，则必须学会如何在自由化市场中获胜。焦点集中于业绩是不错的选择。而对于任何变革，了解开始时采取的几个步骤很重要，即要让行动、人员、团队和各方面都运转起来，帮助产生变革动力，给大家实实在在的具体任务去做。 焦点集中即要全神贯注，而要全神贯注确实很难。在高度资本化的公司中，与传统的组织模式相比，项目模式可以使公司更迅速地实现目标。事实上，重组团队、操作系统团队、公司举措团队等，每次都是由相同的人处理一系列不同的机会。要注重的是知识和经验，重要的是谁能够解决问题。除了引进外部人才，就是要实施战地晋升举措，即在组织下层发现有管理才能的人提拔上来并加以培养。许多有才干的人可 […]

　　 　　契约精神从来就没有深入过中国人的内心。在过去的100年，契约精神在中国呈现出明显的下滑趋势。近30年，契约精神总体仍表现为震荡性下滑，虽然时有起伏。偶逢社会秩序的调整和构建，法律法规的制定和实施，契约精神则有所抬头，但鲜有快速发展之时，往往风头一过，旋即下滑。 　　江湖组织消失，江湖文化仍在 　　在很多重大商业事件中，我们经常听到弘扬契约精神、拒斥江湖文化的言论，并为此感到百般欣慰。其实，这是一种假象。 　　中国人并非完全不懂契约精神。自古以来，中国人经商做生意，特别看重的就是诚信、感情。晚清年间，山西日升昌票号的老板，不但特别看重票号经营的信用，而且非常“仁义”，注重与职员、客户以及周边其他人的感 […]

　　 　　公司治理源于代理人问题。现代公司制度下所有权和管理权的分离，使得行使管理权的"代理人"可能会做出一些只对自己有利而伤害到公司其他利益攸关方的行为。两权分离必带来一系列的"代理成本"。公司治理，广义地理解指的是可以用来降低代理成本，约束代理人问题的一系列机制的总和。在美国和英国，资本市场相对发达，公司治理机制的设计基本上围绕资本市场进行，这便是公司治理的市场模型。而在资本市场相对不发达、银行在金融体系中地位更为显著的经济体中，公司治理机制的设计普遍强调自上而下的控制与监管，这便是与市场模式相对立的控制模式。在我们国家资本市场"向上成长"的这二十年，由于一直强调资本市 […]