传统观念认为，“火车跑得快，全靠车头带”，一列火车能够跑多快，取决于车头的牵引力。但是，动车组就完全不一样了。 什么是“动车组”？传统列车只有车头有动力，车厢是没有动力的，这样的车厢只能称之为“拖车”，而动车组不仅车头有动力，每节车厢自身也有动力，这样的车厢才能称之为“动车”，所以，“动车组”其实是“单元化复合列车”。 与传统“动力集中”技术不同的是，动车组采用的是“动力分散”技术—-把动力装置分散安装在每节车厢上，而不仅仅是来自车 […]

20世纪90年代以来，中国展开了工商管理教育（MBA），因应改革开放的热潮，MBA学习成了管理者和企业家热衷的潮流，一方面MBA教育培育了大批管理者和企业家，另一方面随着时间的推移，人们开始置疑MBA教育到底能够解决什么问题？从明茨伯格发表了关于“管理者而非MBA”开始，管理学教育能够发挥什么作用，成了人们关注的话题。事实上，在经历了10多年的工商管理教育的进程之后，清醒的认识这个教育方向的价值和意义是非常重要的，我非常赞同明茨伯格的观点，这也引发了自己对于管理学教授能够贡献什么的考量，进而反思导师的作用到底如何发挥？德鲁克先生有一个关于“知识工作者”的定义，他说：知识工作者并不生产本 […]

二 道学和道教 还是在家的时候，买了一本书《玄境——道学与中国文化》，买了之后真是爱不释手，因为他能让我显摆！我的家是在大学校园里面，母亲是这个大学的老师，我和哥哥也是在这里长大的，因为这是医学院，老师也大都是教医的，母亲是教哲学的！我就拿在这本书里看到的一章张绪通先生写的《道学与医学》来蒙这些老先生，有时还真给蒙住了，也真是让我得意了一阵子！虽然自己不是学医的，可是生于斯，长于斯，也是对医这方面有些爱好，由于自己对传统文化比较爱好，所以对中医也较爱好，而且因为长在医学院的环境里，在母亲的学生那里，也看到了他们学习中医的教材，也就顺手看了看，再者自己对书比较爱好，也买了关于这方面的书，象黄帝内经之类的。可对我 […]

作为采购，最不道德的行为是什么？不是大家通常认为的受贿索贿，因为这些本来就是零容忍度。而是对供方市场信息的不了解。所谓“…公家之奉，日费千金…，不知敌之情，不仁之至也，…。”孙子指出：公家的开支，每天要花费大量金钱，却不能掌握真实的战场情况，那就是不道德到了极点。这种没有掌握市场信息的不道德直接导致采购中对价格和质量的失控。“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。” 先知者，不可取于鬼神，不可取于百度及阿里巴巴，必取于人，知敌之情也。优秀的将领之所以一出兵就能战胜敌人，出类拔萃，是因为事前掌握了敌情。这些信息不是来自鬼神，或百度类的搜 […]

　　 　　结束语 　　 近代中国的历史是一部屈辱史，近代中国的思想史是一部由屈辱而丧失自信的历史，是一部用西方左右两翼理论武装自己，而最终失去方位感的历史。这是中国的悲哀，更是中国思想界的悲哀。在对社会和历史的认识上，我感到，近代西方实际上是回到了幼稚班。由于新大陆的发现，由于工业革命，商人得以成功地把他们视野狭窄的历史观强加给了西方社会。西方思想界将这种商人历史观传播到全球各地，又成为西方商人对全球殖民和统治的意识形态。抽象地说，人人都反对权力即真理，财富即真理。但当人人都处于某种同一来源的权力或财富的笼罩下时，很难有人能够分清楚财富和真理的关系。就这样，幼稚班阶段的近代西方思想家成了中国人顶礼膜拜的对象。西方任何一个有点影响的胡 […]

中铝之后下一个是谁?快上！ ——把外储变成国际一流公司股权，参与全球经济才是正道 ◎王育琨 200多个国家和地区的4万名媒体记者、编辑齐聚北京。此前被妖魔化的中国，恢复了其本来的面目。西方人震慑了：原来中国是这样的！ 他们从奥运开幕式中，看到了一个民族的激情和想象力，见证了正在崛起的中国力量，看到了一个经济大国的底气和气象，看到了中国人走向未来的自信。 今天是过去的积淀，未来是今天的延伸。别轻视这些评论报道，别轻视这些难能可贵的口碑，当中国企业走向全球，这是最好的通行证。中国忍辱负重几年、花费了数千亿元打造出来的品牌资产，是不是会得到中国人的真心呵护，还是个未知数。一如花瓶，奥运品牌是易碎品。打造起来费工、费时又费钱，可 […]

　　 　　在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这是一个管理上的事实，也正是为什么许多企业盛极而衰的原因。我们可以看到中国许多私有企业，其一开始发展的势头很猛，但衰落得更快，几乎是一夜之间就没了。很显然，总裁在树立绝对权威以后，一个错误决策所带来的破坏力大得惊人。 　　那么，为什么会形成总裁这样的管理生命呢？汉布瑞克和福克托玛认为有五个因素导致了这种状况，分别是：认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力。其中，最关键的因素是认知模式和信息源质量。 　　凡 […]

　　　　科技创新实现绿色战略 　　为了向消费者提供高品质的健康、生态绿色产品，湖北中烟研发出高香低焦低危害的技术，使黄鹤楼系列产品成为低焦油香烟的典型代表，实现了湖北中烟以承担社会责任为出发点的绿色价值主张。 　　实现烟草的绿色战略第一要务就是降焦减害。黄鹤楼科技园继成功研发出焦油量低至8毫克、5毫克、3毫克的储备产品后，焦油含量低至1毫克的烤烟型产品在关键技术领域已经取得了重大突破，将行业卷烟焦油量15毫克标准降低到1毫克，标志着湖北中烟持续推进5年的“焦油革命”又取得重大创新成果。 　　湖北中烟最新研制的储备产品“08黄鹤楼”系列，焦油含量全部降至8毫克以下，最低的仅3毫克，在全国 […]

在如今这个不确定性愈发加重的时代，企业危机上演的节奏和频率都在加速。因此，危机营销和危机管理能力愈发显得重要。 众所周知，未雨绸缪、事前预防是解决危机的最好方法。但是，一旦危机真的兵临城下，“4S危机管理框架”当能助您一臂之力！ 真诚道歉（Sorry）。危机发生后，公众不仅关注事件真相，在某种意义上更关注当事人对事件所采取的态度。事实上，90%以上的危机恶化，都与当事人采取了不当的态度有关，比如冷漠、傲慢、敷衍或拖延。因此，在危机发生后，企业应以最快的速度与受害者接触，冷静倾听受害者的意见，向受害者道歉，给受害者安慰和同情，诚恳地对待受害者及其家属，并积极查明事实真相，给各方一个圆满的答复，并尽力做出超过有关 […]

　　企业危机管理战略（黄子豪） 企业的危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理指导原则将会给企业带来截然不同的后果。因此，明确并遵循危机管理的指导原则，是企业正确进行危机管理的必要前提和基础。 　　 　　制度化原则 　　 　　危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是难以完全预测的。这种突发事件往往在很短时间内对企业或品牌会产生恶劣影响。因此，企业内部应该有制度化、系统化的有关危机管理和灾难恢复方面的业务流程和组织机构。这些流程在业务正常时不起作用，但是危机发生时会及时启动并有效运转，对危机的处理发挥重要作用。国际上一些大公司在危机发生时往往能够应付自如，其关键之一是制度化的危机处理机制 […]