最近在看易中天教授的道家思想等相关的论坛，我觉得很有道理，加上今年南博会时，我们有一个参展企业的老总，写了一本名为《道法自然》的书。再回顾我们现在的金融风暴，以及实体经济下滑等现象，让我倍受感慨： 在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7-8年，成长型企业平均寿命2岁！美国中小企业的平均也不到7岁，大企业的平均寿命不超过40岁，大约只有2%的企业寿命能达到20%，硅谷每年新建的企业能真正存活下来的仅有20%，其余80%都倒闭了。在日本与欧洲，所有大大小小的企业平均寿命也只有12。5岁。 企业短寿成为世界范围内的难解定律，何以永葆活力，何以永续经营？ 中国现代商业经济史还不到30年，民营企业如何消除“亚健康&rd […]

　　 　　美国加州大学伯克利分校教授威廉姆森因为“对企业边界经济管理的分析”的研究，获得2009年度诺贝尔经济学奖，使得企业边界问题再次引起了人们的关注，对于公司治理具有重要的启发意义。既然实践和理论均证明企业边界具有相当的弹性，那么公司治理必须保持自身张力与约束力的统一，否则当管理随着企业边界的弹性灵动时，公司治理就难以摆脱总是放“马后炮”的尴尬。 　　关注伸向边界之外的手 　　我国一些民营企业之所以在国际金融危机中资金断链，就是因为企业家热衷于将经营之手伸向企业边界之外，与过度扩张和投机有关。威廉姆森的获奖无疑为人们提供了一种理解和应对国际金融危机的新思路：公司治理应当关注管理者伸 […]

复杂的全球化环境使得企业面临的危机越来越多，除了增强危机应对的能力外企业更要有一整套危机预防的制度。正如某位专家说得那样：危机管理的最高境界是管理危机。也就是说企业及时采取对策扼杀危机的萌芽让危机不发生。 对于意识、经验都很缺乏的本土企业来说，要想做到这一点是非常困难的甚至是不可能的。企业必须意识到危机管理能力已与财富创造能力来的同等重要，仅有财富创造能力而没有危机管理能力再多的财富也会在一次又一次的被动危机应对中逐渐损耗掉。光有意识还是不够的，企业还要从建立一整套危机管理的机制。只有制度上的保障，企业在面临的危机时才能做到“兵来将挡水来土掩”。 企业要保持对环境变化的灵敏性，要时刻监测环境的变化。要从变化的 […]

　　 　　对于管理，历来就是众说纷纭，认识往往相左。记得上学的时候教授讲过管理是集计划、组织、人员配备、领导与指导、控制与反馈五大职能为一体的活动。现在想来，在企业所处的不同阶段，管理是应该有不同程度的认识的。在企业成立初期，管理就是搭班子、带队伍，要挣钱，先发疯，剪掉脖子望前冲。而企业渐入规模，管理才得到提升，这时，管即管其行为，理即理其思路，管理是为了应急，为了有秩序。而企业越大的时候，管理才具有科学性和艺术性，则上升为一种决策，当然也回到了五大基本职能，可什么是计划呢？笔者认为：计划就是对未来行动的事先安排。这无疑是管理的总钥匙。 　　计划在您的工作过程中起到的重要性或许您早有察觉，于是有必要从理论和实践上了解管理的计划职能。 […]

　　 　　在这轮经济周期的尾声来做这个策划会遇到一个尴尬，这些“失败”的企业不够新，案例都是发生在近几年间的事情，也不够久远，久远到可以总结陈词。但此刻做更有它的价值，就像那个古老的龟兔赛跑故事一样，总有人不断提起，因为老有兔子犯同样的错误。 　　从2008年全球经济危机开始至今，企业的生存环境每况愈下，IP0受阻、中概股疲软、VC的钱不好拿了，连全球偶像乔布斯也走了，在这个光明与黑暗交际的时刻，大家都非常迷茫。聪明的企业擅于从失败者身上去学习，聪明的企业家也会从曾经的失败中东山再起。我很想问王兴，这个校内网、饭否网、美团网的创始人在失败中学到了什么？想问陈一舟，当年千橡互动被视为中国最有前途的Web2.0公 […]

从中航油（新加坡）公司的再次起飞看公司治理 文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 十年河东，十年河西。在2010年10月的新加坡证券投资者协会（SIAS)年度投资者奖项评选中，中国航油（新加坡）股份有限公司获颁 “最透明公司奖”，这是中国航油新加坡公司继连续三年荣获新加坡国际100家企业奖和新加坡国际发展局授予的“全球贸易商资格”等荣誉后，在公司治理方面再次获得的殊荣。然而，我们可能仍会对2004年中航油新加坡事件记忆犹新。当年，中国航油新加坡公司因违规投机石油期权，出现高达5.5亿美元的巨额亏损，在整个亏损事件中，中国航油集团公司和新加坡公司的风险管理制度形同虚设，暴露出公司治理结 […]

　　　　我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难，这些困难使得我们不得不检讨和重新审视，我们是不是走了一些弯路。 　　今天的管理遇到了什么？ 　　这是一个很重要的话题。 　　我在研究的过程当中发现，在中国，非常多的人非常努力地尝试过各种新理论。 　　1940年代的人际关系训练被看作是组织成功的关键。而在50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法，大家觉得只要目标达成，一切问题都可以解决。往下走，虽然目标实现了，可是很多的问题没有根本上解决。于是分权化成 […]

　　　　　　 　　一、计算机程序语言是现代科学的基础 　　 　　集现代科技之大成的航天技术，比如火箭发射、卫星上天、航天飞机、载人宇宙飞船、太空探测器、太空站，都是依靠的强大的基础硬件和控制软件，是人的智能与机器智能高度集成的产物，程序控制成为远离地球的航天器的核心，没有程序控制就没有航天，无法想象人类可以像驾驶汽车一样去驾驶航天飞机、宇宙飞船。 　　 　　为了确保航天器的万无一失，无论从硬件的生产、组装、合成和运行的控制，一切都离不开程序，使一切的过程都成为自动化、自主化，而这一切都是以信息技术为基础，而信息技术又是从编程开始。智能化的机器始终在自动、自发、自觉、自主地完成运作，在这个过程中人仅仅是适时发出指令，启动某个运行程序， […]

　　　　企业名称（全称）： 　　员工数量（——年低）： 　　所属行业： 　　填写人及职务： 　　联系电话： 　　传真： 　　Email： 　　共40道问题，每题10分，在每题后填写符合自己企业实际情况的分数。 　　1、公司对未来有清晰的远景目标并努力实行。 　　2、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如在哪个行业发展，短、中、长期有发展目标）。 　　3、公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正。 　　4、公司有明确的使命并且该使命能够激励人心（例如：麦当劳公司的使命是：“为全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务”）。 　　5、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则 […]

对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。但无一例外的是，成功的企业必定拥有一个成功的组织。 由于工作原因，我们充当的是企业医生的角色，接触的也是形形色色的各种企业，而且都是已经认识到自身问题并且无法自行解决的企业。这些企业的问题一般出现在战略、营销、管理、组织等方面，而且问题的关联性很强。前期我们服务过的X公司就是这样的情况。 【案例】江苏X公司成立于2000年，是一家专业生产园林机械的工业企业，其主要销售来源是为国外客户做贴牌生产，几乎占到了其销售额的98%。公司创始人因其超前的眼光和果断的决策，把握住了市场的需求与发展机会，迅速以其高性价 […]