企业制胜的三大方略 金融风暴席卷全球，引发全球经济一片衰退。在这不同寻常的时期，不少企业倒闭，大多数企业都退守自保。怎样才能战胜金融风暴，在经济衰退中立于不败之地？可以肯定地说，只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。 在经济衰退时期，有些企业能从经济衰退中更有力地崛起，而且其市场价值比经济下滑之前还有所提高。这种断言说着容易做着难！探究如何才能利用经济衰退期获得优势，简言之，不外乎如下三大方略。 首先，企业要通过做出挑战传统智慧的战略抉择，要敢于做成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购！保持在行业领先地位，提高在股票市场上相对于以前势均力敌的同行的估值水平，从而获得了对所在行业更强大的影响力。与以前曾不相上下的那些不 […]

　　 　　 1 、企业可制定法律风险管理计划，以此推动法律风险管理的实施。 　　 2 、企业法律风险管理计划，也称为企业法律风险管理政策说明书，是企业关于法律风险管理基本原则的正式声明。 　　 3 、企业法律风险管理计划的作用有： 　　 a.统一企业法律风险管理用语与定义，为沟通交流提供便利，提高企业法律风险管理水平； 　　 b.向公司全体员工传达清晰的进行法律风险管理的意愿； 　　 c.为公司法律风险管理提供“法律依据”； 　　 d.沟通交流的工具; 　　 e.为确定、分析风险并按优先级排序创建一个存档备查的计划; 　　 f.为重大项目风险制定风险管理策略。 　　 4 、企业法律风险管理计划需要将法律风险管 […]

要实现人力资本投资回报最大化 金融风暴来了，有的公司倒闭，有的公司裁员，还有的公司减薪……总之各出奇招。如我工作的媒体行业则打出了用复合型人才的大旗。一句话，追求人力资本的投资回报最大化！其实商业领袖们都希望在完美实施自己公司最新战略的同时，实现人力资本的投资回报最大化，这无疑将员工热情问题推到最首要的位置。那么，领导者怎样才能使员工充满热情和干劲，从而应对今日多变的组织挑战？有些公司试图使用更少的人力来完成更多的工作，于是公司必须培养出自我领导者，他们将带来更多的能量，来实现对整体组织发展致关重要的绩效目标。 一般而言，通过向上管理帮助自我领导者完成工作任务，在员工之间建立信任和创造热情，从而使员工愿意 […]

改革开放三十年与中关村 ——王德禄中关村回忆录（8） 十年前对中关村二次创业的研究是我们深入研究中关村的开始，也是我们持续跟踪和关注中关村的起点。进入二十一世纪以后，中关村的发展呈现了新的现象和特征，迫切需要我们对中关村过去的成就做总结并对未来发展做出战略规划。这里展示了在长城所过去所做的工作：《中关村园区二次创业战略研究》是我们对中关村体制机制上的把握；《海淀区山后地区科技创新中心》是我们对中关村空间范围上的把握；《中关村“十一五”产业规划》和《中关村“十一五”总体规划》既对中关村过去的发展做出了比较全面的总结，也为“十一五”时期的发展 […]

成功的创新之道 创新，是一个实髦且常用的词。创新，对于企业的战略和业绩非常重要，可以说创新是推动企业增长的三件头等大事之一，但是，要正确地实现创新从来不是一件容易的事。然而，企业管理和治理创新的方式并未反映出它如此重要。企业的业绩最有可能受到突破性创新的影响；企业通常是在诸如产品或服务开发等领域关注创新。 创新是企业组织每一项工作的组成部分。创新也是领导团队议事日程的组成部分，但也有企业是以一种非正式的方式来治理创新的。创新最重要的驱动力是文化和人才，在这两方面企业都面临巨大的挑战。也有人对于这些挑战具有不同的看法。分歧之处包括：企业是否拥有合适的创新人才，尤其是上层高管是否充分保护了这些人才。也有企业鼓励从失败的创新中学习。 组织 […]

　　 　3M公司推出一款很人性的产品，名为“防****护目镜”，也就是安装在计算机屏幕上，除护眼的功能外，还使得除了使用计算机的个人，从其他角度经过或是观察的人，因为角度关系，看不到计算机屏幕上所显示的内容。产品推出以后，有两极的反应，一极是赞成，认为个人使用计算机时，即使受到干扰，也可以避免别人一目了然自己在计算机屏幕上的工作状况，保护了个人隐私；另一极持反对立场，认为上班时间的办公室里，装了“防****护目镜”，似乎就有“预谋”处理私务的嫌疑。 　　作为老板或主管阶层，往往有个共同的经验，那就是办公室里巡视一圈，远远看到所有人都在埋头干活，非常认真辛苦，但是 […]

成功应对人才挑战的办法 在当今中国，若有人问什么最缺乏？我可以负贵任地告诉他，最短缺的是管理人才！对富有才干的管理人员日益增长的需求已成为外企和本土企业都面临的迄今为止最大的管理挑战。而人才短缺是中国企业实现全球抱负的最大障碍。未来几年中国经济的持续强劲增长将进一步加大对优秀人才的需求。对于企业的入门级职位，大多数中国大学培养的毕业生类型与本地企业和区域性企业所感兴趣的求职者类型存在越来越大的错位。因此，就出现了一个奇特的现象：一边是大量大学毕业生找不到工作难以就业，一边是日益严重的中国人才短缺问题。一些有实力的人才对于现在的雇主抱有越来越高的期望，如果这些期望得不到满足，就很容易被竞争对手更优厚的出价所吸引。 另一方面，发达经济体 […]

流行文化：软实力的几个特点 ——企业文化建设的几个新课题 随着信息化、网络化和文化创意产业的推进，软实力正在走进企业运作的范篱，越来越要求人们从企业文化视角上予以关注。 何为软实力？简单说，就是让别人达到你所愿结果的能力和力量；是一种非强制和利诱达到所愿结果的能力和力量；是主体自愿的价值观最终认同的能力和力量。 在《软力量》中，约瑟夫·奈说，美国文化虽然包括了浮华、性、暴力、无聊和物质主义等内涵，它同时也描绘了开放流动、个人主义、反对墨守成规、多元化、自愿、以民为本和自由等特征的价值观。他深认定：它们比政治和经济还有影响力，它们驱动政治和经济。“好莱坞虽不如哈佛纯净，但不管怎样，触角 […]

随着网络时代的来临，互联网在工作中被更为广泛的应用，许多企业业已实现网络化办公。在日常的管理过程中，在享受网络给我们带来的高效、便捷之余，随之而来的也产生了员工利用工作时间玩网络游戏、网络聊天等一系列的管理问题。 在管理中经常有这样一种“怪圈”。通常是你不让他上网玩游戏，他就上网聊天；你不他上网聊天，他就看网络小说；你不让他看网络小说，他是登陆无用的网站……。一言盖之，都是网络惹的祸！真可谓，上有政策，下有对策。面对如此“怪圈”，可真是让业界的朋友们哭笑不得。看来想走出这个“怪圈”，还真得练就一身真功夫。 一、寻其根，觅其缘。 　&l […]

与投资者有效沟通的四种方法 企业的一项重要工作就是与投资者沟通，从而寻找到有效的投资人。可以说企业高管在与投资者的沟通上花费了太多时间。造成这种现象的部分原因在于太多企业采用传统的方法来细分投资者，导致对投资者的动机和行为只有肤浅的了解。我在《学会细分投资者寻找有效投资人》一文中，对投资者进行了新的细分，将投资者划分为三种类型。其一是内在型投资者、其二是技术型投资者、其三则是交易商。剩下来就是沟通了。根据上述细分，企业如能主动与内在型投资者接触，而将其他投资者交给投资者关系部门去接洽，就能减少在投资者关系上投入的时间，并传递更清晰、重点更突出的信息。当然，沟通要突出重点，没有理由在交易商身上花费时间。因此，我建议采取以下四种方法来与 […]