-在武汉光谷举办的新经济环境下中国制造管理论坛的主题演讲 时间：2008年9月19日下午14：20——16：30 主持人：尊敬的各位来宾，客户朋友，大家下午好，我们的活动正式开始，在此我谨向各位白忙之中来到这个会场表示衷心的欢迎和感谢。 改革开放30年了，今天我们的主题是探索新经济环境下中国制造管理系列活动，敏捷制造，精益管理，我们把地点选在武汉的光谷华美达酒店，也是因为光谷的发展已经有20年了，为什么说现在是新经济环境下呢？我们今天在这里谈中国制造管理，包括我们在议程上也会有一些内容，会长篇幅的讲到这块。接下来将进入我们第一主题演讲，有请蔡老师给我们带来《强化运营管理；再造ERP价值》的主题演讲。大家掌声欢 […]

　　 　　本文摘自胡八一博士所著的《职业晋升如何落地–职业晋升设计的十大关键》一书 　　研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。 　　其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 　　把员工职业晋升体系应用于员工激励，效果显著。因为激励的本质是双 […]

企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。 在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第一，准确地讲，企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二，价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理，也包括对公司长期健康发展的管理。 事实不容置疑，在一个得到有效监管的市场里，公司为股东创造的价值越多，对所有利益相关者的贡献也就越大。而如果公司通过管理来创造长期 […]

电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓教于乐的培训过程中，领导和员工要形成互动。与说教式的培训相比，这种培训的效果会非常好。 在培训活动中建议把握以下几个重点： 首先是从《士兵突击》汲取“不抛弃，不放弃”的团队精神。一 是员工个人对事业的“不抛弃，不放弃”执著追求精神，二是团队成员上下之间、平级之间的“不抛弃，不放弃”的协作精神。团队成员通过真诚协作、互帮互助共同走向成功。“不抛弃，不放弃&r […]

史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力 西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的，很少有大段笔直的公路。原来，他们发现平坦笔直的公路非常容易发生交通意外，因为，太多平坦顺畅的路面会让驾驶员的思想变得松懈，驾驶技术也变得退步。把路面设置的崎岖一些以后，大家都能时刻警惕，反应机敏，同时车速也不会太快。这就是西方国家机动车比中国多很多倍，但是交通事故率却比中国低很多倍的一个重要原因。崎 […]

　　　　把优秀员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他（她）目前的工作，那么，他（她）也应该同样地能成为管理人员。从表面上看，这种假设不尽合理，但在现实生活中经常发生。君不见，这样的案例不胜枚举。在案例剖析一文中，本人就引用了一个类似案例：有家企业的杨先生是一位工程设计人员，老板居然让他停下研发，去管理车间生产。到车间工作后，由于杨先生缺乏管理能力和方法，员工们无所适从而不服从管理，在工作中常常带来麻烦。前不久，业务部门下了一个单，可由于他与员工之间没有沟通好而延误了出货时间，好在客户没有刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。弄的杨先生 […]

　　　　董事会的类型千奇百怪，运作的方式也各不相同。最多的一种董事会是橡皮图章董事会，我们公司也有过，但不在上面，而是在下面的很多项目公司、合资公司。很多知名房企也是这样，下面有很多项目，那些董事会几乎都是橡皮图章。因为这些董事会会做一个授权，跟上面的决策机制有联系。否则我们几十个项目下边几十个董事会，都是钢铁、木头图章，都这么硬，那谁都没法当好这个董事长，每天都在扯皮。 　　橡皮图章和名人俱乐部 　　我认为好的董事会不应该是内部人控制的，而应该由股东委派、经理人代表(比如总经理代表)和独立董事组成。 　　一般复杂的公司体系当中，下边的董事会多数是橡皮图章。还有一些属于绝对控股的，比如股东占了百分之八九十的股份，有时候他找几个人弄个 […]

A公司的会议室，一如既往地热火朝天。只是这一次，多了一个我。我安静地坐在角落里，观摩着这场热闹的舞台剧。 　　舞台剧上演的背景是A公司年度战略规划会议，领衔主演是董事长李四，联合主演是公司的20位高管。快要落幕的时候，满面春风的李四发表了热情洋溢的讲话：“这是一次成功的会议，一次群策群力的会议……” 　　这的确是一次“群策群力”的会议，李四的话音刚落，20位高管便轮番上阵，粉墨登场，又是唱赞歌，又是表决心。在20张迷人笑脸的映衬下，角落里的我缓缓站起身来，走到了舞台剧的中央：“……为了让李总进一步了解大家的真实想法，请 […]

　　　　一、业务外包是加快集团企业战略转型，提升企业核心竞争力的重要手段，各单位要加大业务外包工作的正面宣传与引导，让员工知道业务外包是公司进一步加强内外部管理，与业务外包方（承包者）是以平等的方式依法紧密合作，是合作共赢的共同体，积极培养忠诚度高、可控性强的业务合作商，通过帮助、扶持，提升他们的整体实力和形象，使其不断壮大，以解决劳动关系问题、工资总额问题以及发展业务的积极性问题。 　　二、业务外包是一项长期、艰巨、复杂、系统化的工作，各单位要成立专门的业务外包领导机构，组成市场、人力、综合、财务、法律、监察审计等参与的联合工作组，并在市场部下成立专门的外包管理办公室，专人专岗负责此项工作，按照要求，积极探索，稳步推进、逐步完善。 […]

　　 1 管理好一个企业.最基本的要做到的,RICE 　　R:Resource资源 　　I:Idea创新的头脑 　　C:Contact人脉和渠道 　　E:Expert某行业的专家 　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。 2做到3心：诚心，信心，耐心 　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力， 　　老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。 3 有效领导的十个关键要素 　　1意识 　　2一致性(员工同老板之间的目标的一致) 　　3同情心 　　4人际关系 　　5沟通 　　6文化 　　7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气 　　8自信 　　9创新 　　10辅导风格 […]