任何一个组织—-无论它是政府组织、还是企业组织、抑或是慈善或宗教组织—-都是需要“管理”的。 管理不仅仅是一项技术或一些技巧，更是关于如何实现组织成果的系统管理思想。它是关于“如何实现组织成果”的学问。虽然我们常常说管理必须是“卓有成效的”，可是，“卓有成效的”管理，必须是赋予组织成果的。因此，管理是什么？只有一个恰如其分的回答：管理一门关于（如何实现）组织成果的学问。它所关注的是组织成果、而不是管理过程或管理技巧，即使是一些充满智慧的管理技术，也必须质问“你通过这些管理技巧，获得了什么样的组织成果&r […]

二、访友 师不多，友却不少。什么是友？对世道人心已经有一点理解，但还比较偏面、局限，正在求学向善的路上，和你有着类似的困惑、思考，有类似的义愤、关怀，有类似的感触、欢乐，一拍即合，相互启发，相谈甚欢者，就是追求和谐者的朋友。 一般来说，在同一个大学、同一个企业、同一个社区，这样的友都不多。所以，有人感叹：“海内存知己，天涯若比邻”。古代交通通讯不方便，好朋友相隔天涯海角，只好精神恋爱，单相思。但是，现代社会就不一样了。只要同声相应，同气相求，和谐者既可以通过EMAIL、QQ、SKYPE聊天，也可以建设一个互联网站交流，又有火车飞机可以让人随时见面、聚会，访友就不难了。 如果有兴趣，读者可以关注“北 […]

有幸受蒙代尔国际企业家大学董事长吴姝之邀，参加为期两天的“企业家精神论坛”，由于第一天上午在人民大会堂的开幕式没能参加，也就没有聆听到几位大师关于“企业家精神”方面的高见，略有遗憾！不过后面的几位企业家嘉宾对话，确有些见解令人回味，原太平洋建设董事长严介和的观点：不具备企业家资格的人是没有资格谈企业家精神的,企业家是先讲利润再讲责任的，没有利润谈何责任。修正药业的董事长修总的观点是企业家要先有责任后有利润的。 　我对这些观点觉得都有其道理，仁者见人，智者见智！争辩责任和利润的先后没有任何意义，就像我们一定要争出先有鸡还是先有蛋一样，一定是有鸡下蛋哪个人认为先有鸡，有蛋悟出鸡的哪个人认为 […]

　　　　企业在市场上不同与战争中的战场，总是处在“多边关系”的环境中，谁的“多边关系”“更多”，谁的“多边关系”“更好”，谁在“多边关系”的处理中速度“更快”，谁在处理“多边关系”中“更省”，谁就能在竞争、竞合、创合中取得优势。本人称之这种具有“多、快、好、省”的“多边关系”为一种“多、快、好、省”的“多边关系商业链”。 　　 […]

第五章 性情感的解析 仇德辉 为了爱情，人有时宁愿抛弃一切，甚至包括自己的生命；在蒙胧爱情的驱使下，人有时宁愿去爱一个不该爱的人。许多人在爱神的驱使下，天真地、盲目地、非理性地寻找心目中的偶像，追求理想中的爱情，实际结果却大都令人失望。许多人欢欢喜喜恋爱，却凄凄惨惨告别；最初爱得死去活来，后来又恨得咬牙切齿；迷迷糊糊地结婚，却明明白白地离婚。这时，他们又感叹：性爱就是两性相互欺骗的游戏，爱情就是陷阱和阴谋，婚姻是爱情的坟墓，等等。 性是生物繁衍的基础，在人的所有需要中，继饮食需要之后，最强烈的就是性需要。性情感是性需要的主观反映，正确认识性情感的客观本质，揭开性情感的神秘面纱，研究性情感发生的基本规律，有助于消除人们在两性关系认识上 […]

　　　　一杯可乐，浮起一艘企业航空母舰；几片面包，构筑一个超级商业帝国；一个乡村杂货店，居然横扫千军，所向披靡，称雄天下第一。不用我说，你知道他们是谁。 　　一百年来美国经济的极速增长，无疑是蕴育许多商业奇迹的温床。但奇迹的背后，恐怕还有更多发人深省的东西，值得我们去思考、探索、追寻。 　　创业激情、成功信念、质量追求、品牌意识、创新理念、广告战略、员工效率、学习文化，千言万语汇成一句话：“管理，有效的管理”。 　　中华文明是人类历史上惟一从未间断过的文明。我们曾经有过被蒙古人长驱直入最终被占领的痛楚，也有过被女真民族铁蹄横踏最后被征服的悲凉。一千年过去了，几百年又过去了，一切成了历史，我们的心里早已湮没了仇 […]

我们现在究竟是‘经营’还是‘钻营’？（上） 汪华斌 ‘经营’现在成了我们社会最时髦的词，在企业管理上我们是‘经营’；在人生管理上我们也叫‘经营’。在官场我们叫‘经营’，在商场我们也叫‘经营’。结果很多人糊涂了，真的以为我们‘进入到了经营的时代’；殊不知，自己受骗上当了；原来我们现在众多的‘经营’，其实就是我们老百姓通常所说的‘钻营’。 是啊！‘经营’本是管理学上的一个词，它 […]

企业决策是企业管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代企业管理理论家赫伯特·西蒙等的决策理论，市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。 一、选择决策方法是科学决策的基础 所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型（决策信息充分）、风险型（拥有部分决策信息）和不确定型（没有或缺乏决策信息）三种。 如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的&ld […]

1、项目变更的主要原因： 一个外部事件 An external event 产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission） 项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission） 一个有增加值(Value-adding change) 的变更 应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan) 2、50-50，是干什么用的？ 用来估算EV，如果一个工作包开始做了，哪怕是1% 都记作 50%完成，超过50% 记作100%；相关的还有0-100，做到99%还是0，只有100%完成，才记作100%，最保守 […]

　　 　　最近翻阅现代管理学之父彼得.德鲁克的《德鲁克日志》一书，正文次页1月2日的标题就是“把握未来”。彼得大师在日志中指出：“对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住‘已经发生的未来’……” 　　进入二十一世纪以后，我国的市场经济也开始了一个新的阶段。对这个新阶段的经济，从不同视角有不同的提法，如信息经济、知识经济、网状经济、丰饶经济等，我们可以统称之为新经济。新经济是怎样产生的，它的发展趋势又将如何？对此 […]