品格对业绩产生影响，品格产生绩效，促进企业发展。行为（Performance）受思维的支配，而思维又受其品格、素质影响。行为有执行、工作、履行、功能、成绩等含义。 从一个人的行为中可以观察出他的品格倾向。例如直率，就有卤莽的直率，也有坦诚的直率；有真正的主动，也有假装出来的主动……行为直接带来的结果。比如：勤奋努力和技术能力，勤奋努力为品格（KPI），技术能力为业绩（KRI）。 品格影响社会的每个领域。如果你在做生意的时候没有品格，那么你就不会有团队精神。品格将影响你对待你的同事和顾客的态度。如果没有品格，你会腐化堕落。人们只会关心他们自己。 那么什么是良好的品格？良好品格的内涵就是诸如诚实、公正、勇敢、 […]

　　　　　　在经营策略上，它们各走极端：一个强调品牌，一个宁愿“贴牌”；一个多元扩展，一个专营一业。为什么看来截然相反的企业战略却都能获得成功？ 　　砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度，而从纺织业跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。 　　海尔将品牌战略发挥到了极致；而格兰仕则采取了一种几乎完全相反的战略—-贴牌战略。至少在现阶段看，“贴牌”战略与品牌战略各领风骚。 　　格兰仕走向微波炉产业的过程，其实是一个专业化的过程。海尔虽然以多元化著称，却也不违背规模经济的规则。事实上，海尔是在一个产业达到经济规模并获得领先优势时，才向其它产业扩张的。 　　海尔 […]

一般而言，成功的前提就是正确选择好行业和职业。大凡成功者都是幸运的，换句话说，都是正确地选择好了行业和职业，所以他们成功了。而绝大多数人是没有这样幸运的。 俗话说，女怕嫁错郎，男怕选错行。这句话形象地说明了选择之于人十分重要！选择又是如此之难！据权威人士估计，在选错职业的人当中，有80%左右的人在事业上是失败者。常常因为不会选择学习了自己并不喜欢的专业，择业时候也没有选择地只能进与专业相关公司做专业相关的枯燥工作，随着工作时间的推移，对工作的厌倦使得再也无法忍受。 不少人应该还记得，前些年计算机行业的热门时让很多学生一拥而上，而进入大学后相当一部分学生发现自己根本不喜欢跟机器打交道。毕业找工作，因为专业的限制又不得不进入了这一行做程 […]

　　 对准支线航空：大新华起飞正当时 —— 2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件点评 事件概述： 11月27日，大新华航空拿齐了中国民航总局批准运行的全部合格证书，大新华航空有限公司挂牌，大新华正式开始运营，大新华航空北京运营基地已经纳入首都机场扩建工程总体规划。11月30日，首次使用大新华航空“CN”代码的航班将执行北京－大连航线。 　　陈峰表示，大新华航空未来将成为这个庞大的航空产业群的核心。大新华航空将通过现代航空企业重组和规模化机队扩张实现快速发展的过程，实现5年后打造成一家世界级航空企业的目标。 海南航空集团董事长陈峰已经将中国最 […]

　　—作者：叶昭 百丽于今年五月在香港上市，集资达到80多亿港元，并超过国美的市值，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。 资料显示，百丽集团旗下拥有百丽、天美意、真美诗、思加图等八大鞋类品牌的连锁店。同时也是耐克、阿迪达斯在中国最大的运动分销商。在内地150多个城市拥有近3000家店，1000多家运动鞋连锁店，并在港、澳、美国有几十家零售店。 近期又以16亿元并购森达集团旗下资产，分析人士认为，以一线城市为主要市场，以主营女鞋为主的百丽收购以生产男鞋为主的森达，将对国内分散的鞋业竞争格局产生深刻影响。近几年，百丽已经把她的渠道下沉到二三级市场，并且也获得成功，现在并购了森达，弥补了百丽在男鞋方面的弱项，相信这种组 […]

　　　　“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。何谓“做文化”。把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系 […]

许多人认为，品格训练工作并非可有可无，但抓起来又很费时费力，甚至不讨好，所以感到很憷头。我认为，企业班组品格训练应是一项长抓不懈的工作，虽有难度，但动动脑筋，也能做好。具体应注意以下几点： 一、及时进行形式多样的随即教育 班组进行的随即教育，主要是根据新近出现的正反面或积极和消极的现象及一些带有倾向性、普遍性的问题，及时组织针对性强、目的明确的思想教育。进行随机教育，要准确把握教育方向，明确肯定什么、否定什么、提倡什么、反对什么，直接或较快地达到用事引导人、用情感化人、用理说服人的效果。实施方法：一是宣传员工身边的典型，包括本班组、本车间和企业内部突出的人和事。二是选择时机及时谈心。三是抓住机会召开现场会，即上级组织检查评比后，在班 […]

　　 —家具企业管理咨询手记之四 张满志 　　家具市场的规模越来越大，品牌琳琅满目，令人眼花缭乱，目不暇接。在这样的环境下，如何争夺顾客眼球，让顾客记住你，选择你呢？在家具产品趋于同质化、微利化的今天，品牌个性化是唯一出路。 　　品牌个性化并不难，难就难在一些家具企业的领导，很难摆脱“抄袭”文化的影响。在品牌设计时，他们总想把自己看到的最好的品牌设计要素都用在自己的设计上，结果却迷失了自己。来看一下我们今年初做的一个案例：该家具公司投资人主要来自加拿大，总经理是本地人，过去产品的文化是以投资人家乡的文化为背景的，广告口号突出品牌来自加拿大，但是在品牌的设计上却没有任何的加拿大文化要素，和本土家具没 […]

　　　　好的东西不应受时空限制！这就是我旧话重提，再论《亮剑》的原因…… 　　电视剧《亮剑》中另一重要人物——丁伟，在军事学院论文答辩会上有一段精彩讲演。那段讲演可以教我们轻松地理解何为“战略”。 　　他首先提出一个问题，“谁敢保证未来十至二十年内，我国领土不会遭受外来入侵？”循着这个问题，丁伟接着从“威胁”的角度对中国的生存环境作了综合分析。他提出中国当时南部最大的威胁是驻守在台湾诸岛的国民党军队，但同时也指出国民党军队近期不具备发动大规模战争的实力，所以他们不是主要威胁。与此同时，在台湾海峡仍驻有海军舰队的A国 […]

1、家族企业文化呈现出追求短期利益最大化的行为模式。由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，往往形成重短期效益，轻长期效益的短视行为。他们把企业文化口号化、空泛化、形式化，在员工中难于形成共鸣。企业忽视核心价值观的追求，难以发挥企业文化的凝聚与辐射作用。 2、家族企业文化呈现出大事小事老板说了算的行为模式。（1）唯高层意志行事，权力缺乏制约。企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能，使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态，这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大，难以保证决策的科学性。（2）企业高层事无巨细必亲躬。缺乏信任的企业文化一旦形成 […]