——《论语》管理解读第十五章二十九节 子曰：“人能弘道，非道能弘人。” 幺峻洲释义： 孔子说：“人能弘道，不是道能弘扬人。” 弘“道”，亦为弘“仁”，关键在抓好三大基础： 第一，弘道（仁）的实践基础。儒家的”道“、”仁“均是从社会实践中来的，弘道即弘仁，首先要抓好它的实践基础，或者叫实践机制。所谓“道”，最一般、最简单地理解就是“价值观”，毫无疑问，任何一种价值观，甭管它多么优越，或多么卑劣都需要人去给以实践，给以开发， […]

　　 　　“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，它出自《左传》，春秋时期，有一次宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢，给晋国送去了大批礼物，其中有：着名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人，还有许多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物，非常高兴，将八个歌女分赠给他的功臣魏绛，说：“你这几年为我出谋划策，事情办得都很顺利，我们好比奏乐一样的和谐合拍，真是太好了。现在让咱俩一同来享受吧！”可是，魏绛谢绝了晋悼公的分赠，并且劝告晋悼公说：&l […]

上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问 庞亚辉 无论面临的是什么类型的危机，当危机来临的时候，首先，企业的经营管理者得保持冷静和从容，确保自身不能乱了阵脚。其次，则要体现出速度，要迅速作出反应，要在危机发生后的黄金24小时内有企业自己的声音或者声明出现，否则各类臆测和谣言就有可能会将企业淹没。第三，企业要以坦诚的态度对待危机，不能有任何企业隐瞒和遮拦的想法，否则一旦被揭漏出来，企业将被冠上不坦诚和非诚信的头衔，这样企业将很难再走出危机。第四，要体现出企业的社会责任，要以积极、负责的态度处理危机事务，该赔偿要赔偿、该致歉的要致歉。如果如上这些都能够做到的话，还需要做下一步，即企业如何应对危机，都采取了和将要采取什么样的手段应对危机？给公 […]

　　 专家学者纵论经济热点面面观 2003年02月20日中华工商时报 　　2003年首都经济与企业管理学界新春座谈会日前在中央财经大学举行，本次座谈会以“聚焦经济热点、畅谈战略管理”为主题。 　　与会专家、学者认真回顾过去一年的经济形势和分析经济管理热点问题，普遍认为：以打造核心能力为主线，全面推进企业战略管理、乘风破浪，搏击财富海洋，是目前中国企业成长和发展的当务之急。 　　著名企业管理学家、北京钟岭企业研究院院长管益忻教授向与会专家、学者简单介绍了他的一些创新观点。他推出了《与时俱进，直面客户经济；2002中国企业战略管理的十六个关键词》。它们是：客户经济：供应链：流程再造；战略创新；战略联盟；竞合；业态 […]

　　 陕西省十届人大常委会第34次会议11月24日闭会。会议表决通过了《陕西省秦岭生态环境保护条例》、《陕西省封山禁牧条例》、《陕西省实施<中华人民共和国农民专业合作社法>办法》等地方法规。 陕西省政府曾在2003年就颁发《陕西省人民政府关于开展秦岭北麓生态环境保护专项整治工作的通知》（陕政发）［2003］17号）（以下简称通知），通知提到秦岭北麓是秦岭国家级生态功能保护区的重要组成部分，是陕西省关中地区的水源涵养地和天然生态屏障，对于提高关中地区的生态环境质量，促进经济社会的可持续发展具有极其重要的地位和作用。陕西省人民政府2007年1月 17日又印发《陕西秦岭生态环境保护纲要》（以下简称纲要），第35条规定；禁止任何 […]

管益忻：企业创新面临客户时代 发布时间：2002-12-16中小企业网深圳民营经济专题 中国发展战略学研究会副理事长管益忻认为当企业面对国际化的技术竞争时，应主要从两个层次来采取对策，一是企业内部建立现代化的研发机制，二是企业确立适合自身特点的科技发展战略。从企业的组织和运行机制上，要建立第四代研发体制，这是当今客户经济发展的要求，是国际上先进企业所采取的研发组织模式。第四代研发模式强调的是研发人员直接面对客户，直接与客户接触，既可以把客户请进来，也可以让研发人员走出去，而其它各环节职能部门的人员也直接面对客户，从而形成以客户为中心的价值链圆环结构。这与原来从客户到销售部门，到研发部门，再到生产部门的价值链直线型模式有本质的不同。这 […]

这些天陈冠希艳门照事件搞的网络上简直是乌烟瘴气的, 天涯有史以来出现了用时最短，点击破1000万，回复破10万的艳照门讨论帖子。　各类相关的域名抢注一空，更有不少的两性频道和写真频道推出了艳照门专场，推广火狐的打上了“下火狐，看艳照”的激情广告语。而最离谱的就莫过于在淘宝上，居然有人2块钱一份的贩卖全套照片，而且还有几十笔成交额。陈冠希，一个艳门照事件让其名声在外，不过这只是个坏名声。 整个事件始于2008年1月27日，有人在“香港讨论区”的成人贴图区上传首张疑似陈冠希及阿娇的不雅照片。同一时间，另一论坛会员迅即上传阿娇平日的照片比对照片真伪。没过多久，网友“乐观的人&rd […]

　　 一年将结束，按照惯例，又将迎来一个跳槽高峰期，虽然频繁跳槽对职业经理人的长期发展有诸多不利，但能一辈子待在一家企业的也实在罕见，如何跳得好、怎样可以让自己通过跳槽“步步高”，是每个职业经理人需要在跳槽前想清楚的问题。 　 工作的选择和婚姻的选择其实是一致的。大家最初都抱着美好的愿望，都看到对方很多的优点，都是为着共同的目标希望长远地走下去，但实际上，任何现实状态都不会那么完美。 　　职业经理人在跳槽时都不会抱着干两年就跳的想法，都希望能一直维持这种良好的状态，只是到最后可能理想与现实达不成一致了，才会产生跳槽的念头。跳槽是折磨人的事，至少涉及到你在新公司是不是适应的问题，就像一个学游泳的人，当你到一个新 […]

　　　　　　小天鹅：在战略间游走 　　战略是在最困难条件压迫下的行动艺术。 　　—-德国元帅军事家毛奇 　　格局决定结局 　　小天鹅是江苏工业的一面旗帜，我对小天鹅有深深的敬意。 　　2002年小天鹅利润总额报亏8.68亿元，令市场人士瞠目结舌，一时众说纷纭，坊间传言四起。客观分析“败走麦城”的原因，才是小天鹅重新腾飞的起点。 　　企业发展过程中有六道坎，一是技术，二是营销，三是管理，四是观念，五是战略，六是文化。小天鹅通过引进日本松下的技术越过了技术坎；通过实施名牌战略和名品进名店的营销策略越过了营销坎；通过实行末日管理和实施SAP管理软件系统越过了管理坎。但是在观念上，特别是在国际化视野、资本 […]

《对“北京大学光华管理学院关于何志毅问题的说明”的回复》有三个站不住脚 精细管理工程创始人刘先明 对于《北京大学光华管理学院关于何志毅问题的说明》，我撰写的《“光华管理学院关于何志毅问题的说明”说明了光华管理学院的管理“四不严”》，已经在网易等多家网站发表或转载，在这里就不再赘述了： “光华管理学院关于何志毅问题的说明”说明了光华管理学院的管理“四不严” http://money.163.com/07/1123/13/3U05250T002524SQ.html http://manage.org.cn/Articl […]