《回归人本》作者刘秋华 俗语云：人无完人，金无赤足。虽然三国多俊才，但各有所专，一个人不可能在各个方面都超凡脱俗，既有其长，必有其短。谋臣长于策划，短于武功；武将驰骋疆场，但难以洞悉全局；如姜维，邓艾之类文武双全之才是少之又少，且其人也只是帅才，论武功较量，难敌许褚、吕布之流。身为领导者的任务就是熟悉手下人才的长短之处，尽量用其长而避其短。汉高祖刘邦就曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷饋，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”这说明了领导者未必是全才，但是作为领导者最重要的才干就是知人善用，将自己手下的人才依其所长之处，分配工作，以期提高效率 […]

系统营销是笔者处女作中提出的营销理念，发表在《销售与市场》1999年第7期卷首，系统营销是告诉企业要把营销看作是企业整体系统的一部分，该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升，而木桶理论则是管理学的经典理论之一。 木桶理论其中的关键论据是短板效应，它说的是一只木桶所能装水的多少是由其最短的木板决定，因此，企业管理上应用为：找出自身的短板，如果营销系统是企业系统的短板，还要深入地分析是营销的战略还是组织流程、人员队伍、制度政策、客户管理哪个细节出现短板，则通过提升和改善营销系统的短板部分，以突破企业整体的发展瓶颈，使企业系统发展到一个新的水平。这个管理学理论在许多企业的实践中证明是有效的，所以我们没有必要怀疑它，但是笔者认为它所包含的管 […]

万科：中国房地产业界的旗帜 ——2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件盘点 写在点评之前的话：在现今的中国做人难，做好人更难，你看素被行业内认为大好人的王石和他的万科，就总让人说三道四。他以其睿智指出的“拐点”，什么任志强、潘石屹们便起以骂之、诽之，岂非咄咄的怪事。人们都知道，有理讲理，辱骂不是战斗！也许可以这样来理解，在阶级斗争不再为纲之后，似乎我们还是需要一条观察各种社会现象，辨识不同人物嘴脸的指导线索，那就是君子与小人之分野吧！王石乃真君子也，而至于任、潘们…… 评注与事件： 作为房地产业界领航者，万科始终坚 […]

　　　　 “战略文化”研究的内容三 　　 文/曾自力 2008年2月10日 　　但凡高新技术企业都很重视自己的“技术战略”，“技术战略”是企业战略的重中之重。企业的“技术战略”的核心是什么？就是“战略技术”。企业只有拥有了自己的“战略技术”，才会始终拥有自己的核心竞争力。也只有拥有了“战略技术”，企业才能凭借自己的“战略技术”制造自己的“战略产品”，凭借“战略产品”才能占有市场，争得较大的市场份额 […]

要注重品德、注重知识、注重能力、注重业绩……不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份。旧道德成为新显学，反映出重建价值观成为迫切的需要。进入新世纪，企业与媒体弊案频传，不仅严重打击社会对专业伦理的信心，也显示建构自由经济体系的诚信基础正严重松动。“这些企业风暴不过是冰山一角，潜藏在下面的，是一种日益自私的文化，”美国哈佛商学院教授西蒙斯提出警告。 以研究诚信（trust）对现代社会的重要性闻名于世的哈佛大学教授福山，被邀到中国大陆与中国的企业家、学者对谈“信任和经济发展之间的关系”。他感慨美国这个原被他列为高信任度的国家，因为这两年像安隆、世界通讯等大企业高阶 […]

何其波解决老板"怕年尾病"一 在我的企业诊治中发现: 中小企业老板"怕年尾病" —–人才恐慌病 特别是中小企业和家族企业,有的业绩很好但管理比较混乱(老板是业务型老板,员工享受共产主义待遇), 有的管理比较规范但人员素质达不到职业化….. 最突出的问题是:企业招聘优秀的人才实在太难并且留住人才也非常难!成了老板天天招聘,员工天天流失的局面! 现在是岁末时期企业主和员工之间的利益,思想冲突点: 1由于老板中小企业和家族企业人员基本是"一个萝卜一个坑"没有储备人才的战略意识,担心员工放完年假,年后跳槽. 诊治: 留人要留心,留下一个老员工比新 […]

许三多身上有很多值得人学习的地方。有些人认为许三多一根筋，也许是吧，但最后成功的正是这个一根筋，这话再次证明了“唯有偏执狂才能生存”这句安迪·葛洛夫的名言。 但我在许三多身上看到的是职业精神。什么是职业精神，职业精神就是把事情做好，在任何岗位上都水滴石穿的把事情做好。正如杂志所说，许三多是这个浮躁时代的反义词。他正是对我们这个白领越来越多，职业人士却越来越少的浮躁社会的反动。 和大家分享几句许三多的名言： 许三多名言一：“不抛弃，不放弃。”这是职业精神的典型解读：坚持职业精神。面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神肯定是短期会吃亏的。但是，正如我在职业生涯中所见，最后攀上 […]

制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班—-德明精品内训课程 选内训就选“培训”+“辅导”！更多 “培训”+“辅导”内训课程备索，服务热线：13695807982 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部. 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班 授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力 […]

　　　　国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中更多富有建设性意见的综合产物。有人可能把它归结为企业文化，但是我更愿意把它看成是企业可持续发展的一种思想认同体。 　　为什么我不说是企业文化，而说是一种思想认同体呢？是因为，企业文化是企业领导者制定出来的一种让所有企业成员必须接受的一种思想强迫，这在某种意义上并不是员工自主自愿的一种行为，是企业对员工的一种认知强迫。企业只保留对企业文化和价值有无条件服从的员工存在，那么也就间接提倡一种“顺我者昌”的强权色彩。 　　而文中所指的思想认同体却是企 […]

　　 直面客户经济，培育新型商业模式（三） 2003年08月11日科学时报 在一些学者或企业家心目中，我们之所以要培育企业文化，是因为它可以被“利用”来提高员工积极性。这似乎也有些道理。然而，它若真的仅仅被“利用”当作手段，那就有问题了：因为他主要是目的，不是手段。 　　战略管理大师柯林斯指出：作为重要文化品格，追求进步的驱动力是人们一种深入内心、具有强制性几乎是与生俱来的原动力。无论ＩＢＭ的“ＩＢＭ”就是“服务”，还是松下、海尔的“自来水哲学”和“真诚到永远”，在缔造着企业的辉煌的过程中， […]