中国奶粉企业原本可以避免沉重的罪孽！ 作者：孙金伟 编辑：先见策划和知识银行及戴维评论 前几天看到一篇媒体报道： [据卫生部12月1日通报，截至11月27日8时，全国因“毒奶粉事件”累计筛查婴幼儿2238.4万人次；累计报告因食用三鹿牌奶粉和其他个别问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29.4万人。] 29万人受到三聚氰安毒奶粉伤害，而且都是婴儿。 看到这些数据，读者会有什么反映？吃惊！！！这绝不是企业社会责任问题，而是沉重的罪孽！为了商业利益可以不惜伤害人的生命，而且还是下一代婴儿！ 然而，除了吃惊，感叹外，还有什么深刻思考？ 三鹿毒奶粉被媒体暴光后，中央政府和各地政府立刻采取了积极有效的补救措施，比如立即宣 […]

打造无敌团队之（13）— 老狼训子 樊宇明 老狼的三个孩子逐渐强壮起来了，但离“长大成狼”还有一步之遥，因为它们还没有学会捕猎。一个晴朗的早晨，老狼决定带着三个孩子去草原深处去训练它们捕猎的本领。草原深处有的是兔子、黄羊及野驴，那是这个狼的家族取之不尽的食物仓库。之前，小狼们从来没有走出过这么远，它们不停地东张西望。老狼便问老大：“你在看什么？”老大说：“草原深处真美，我从来没见过这么美的地方。”老狼摇了摇头，没说什么。过了一会儿，它问老二：“你在看什么？”老二说：“我在看草原上有没有狮子和老虎。”老狼 […]

　　　　复出3个月的俞尧昌是格兰仕在价格战时期的“标签人物”。12月8日，记者采访了俞，他表示不会完全复制过去。 　　俞尧昌和价格战标签 　　《中国经营报》：外界把你的回归看做格兰仕在价格战向价值战突围不利后又重新回归价格战，你如何看待？ 　　俞尧昌：我不认为我的回归是价格战的回归，企业在不同阶段有不同策略。 　　“摧毁”（行业价值）提出的背景是1996年顺德出现88家微波炉制造企业，当时考虑的是要活下去，所以加大与在华跨国品牌的较量，综合实力没法较量，就在做到全国第一时开始在点上发力。我提出将微波炉打得像电饭锅一样（外界就理解为低价路线）。1996年我是反对打价格战的，我和小梁总争得 […]

　　　　一直以来，在各行业发展中，我看到不少公司的领导在谈自己的企业员工“敬业”，员工的敬业已经普遍得到了更多公司领导的认同，的确，敬业，对于每个员工来说首先就体现着一种责任，公司的发展就离不开这份责任。现代企业认为公司整体是一个团队，在共同愿景的目标下，全体员工都应该会为了企业的发展同心协力，共同努力。 　　对于每个正处于发展的企业来说，员工是企业发展的另一大动力；在中小型企业正处于发展时期，对于敬业的员工始终无法得到自身利益的保障。很多企业为什么会在原地踏步走，始终无法发展，也无法达到自己想要的结果，主要原因是什么呢？到底哪个环节出了错，导致公司无法发展。主要原因出现在负责项目运作的经理，销售经理，业务经 […]

常在价值中国上看到各位管理学问的研究者、学者表示对“中国式管理”的疑问，认为这个名词有问题。有一个很奇怪的现象，凡是站在反方的人，其文章我皆比较欣赏，可以从文字中看到，其人是真正对管理有大思考的。而站在正方的人，其文章其文字，其大部分人的表述，可以看出其人实际上只是所谓的“营销高手”，非真正对管理具有深入考虑的人。 清铉不是专家学者，但我一直都是“中国式管理”的拥护者，只所以成为这样一个角色，大约与我的所有经历有关。首先，我来解释一下什么是“中国式管理”。所谓中国式管理，不是说这样的管理方式是所谓的中国特色，凡是打着所谓中国特色的&ldq […]

工艺设计的正确与否与印刷质量,生产成本和生产效率等有直接关系. 工艺设计的重要性:所谓印刷工艺是指实现印刷的各种规范程序和操作方法.印刷品是一种多工序协作的产品,工艺多、工艺复杂，原材料千变万化，在印刷和生产中，产品的质量是最重要，其次就是生产成本和生产效率。产品的质量主要靠生产，而不是靠检验。有了先进的设备，优质的原材料、素质良好的操作人员，还要有适宜的、正确的工艺设计和严格的生产过程控制，才能生产出优质的印刷品。一张纸印刷后可能还要烫印、上光或覆膜，所用的设备各不相同，还要经过多人多机台协作。在生产过程中，任何一种工艺、质量都很重要，前工序做得再好，如果不能满足后工序的要求。也不可能顺利完成生产任务。而任何一人环节出现差错，都会 […]

《精细管理工程》序 精细管理工程创始人刘先明 2001年之夏，本人在为山东一家企业提供咨询服务的时候，创新地提出了“精细管理工程”的概念，并撰写了《创论精细管理工程》一文；在该文中，本人赋予“精细管理工程”的内涵是“五精四细”，不久，本人又将“五精四细”丰富、发展成为“六精五细”。 围绕“精细管理工程”，本人还撰写、发表过一系列体现“精细管理工程”的思想、理念、方法的文章，这些文章受到很多企业和人士的欢迎。有一家网络机构热心地将本人十几篇体现“精细管理工程 […]

　　　　品绩考评应遵循的原则是： 　　公开性与开放性的原则 　　反馈与修改的原则 　　定期化与制度化的原则 　　可靠性与准确性的原则 　　可行性与实用性的原则 　　考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等。 　　品绩考评工作中各部门或管理人员的责任划分： 　　人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在品绩管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责： 　　提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划； 　　宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和 […]

高举“使用决定价值”大旗阔步前进——2007·“营消元年” 联想企业发展模式标志性事件点评 评注与事件： 1、在大力“走上去”中积极推进“营消”全球化战略部署2007年是早已“走出去”的联想全方位、大视角、多元化地推进全球化战略布局的第一年。他们同时在欧美市场和新兴市场两面作战、大事扩张。联想从此不再只是一个中国的公司，它正在成为全球化的IT大品牌。 联想于12月6日公布了它开始设立欧洲第一家工厂的计划，一周过后，与其在欧洲市场“大举扩张”。英国媒体援引 […]

听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻…… 看着年轻人无奈的叹息和摇头。我知道，他只有顺从！并且是心不情愿的服从。因为，他不想失去这份来自不易的工作。在网络发达的今天，在许多企业内部，其实都有同样的规定，为防止员工在工作期间干与工作无关的事情，而把网线关掉！ 我不知道，这种“关”的行为，能否解决一个员工在公司里干其他与工作无关的事情的根本问题。但是，我清晰地认识到，这种“关”是一种企业的无奈，也是企业的一种闭关自守！企业觉得关掉网络，让员工失去与外界沟通的条件，那么其就会安心工作了，果真 […]