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基础科研基本医疗与就业创业等属共生存范畴应按生存公有规律操作

基础科研基本医疗与就业创业等属共生存范畴应按生存公有规律操作 近来,网上热议著名经济学家茅于轼和北大教授张维迎有关“增加大学学费”论。我同多数人一样,对此嗤之以鼻。 经济学家茅于轼认为,“目前的中国学校里,穷人的孩子比例只占10~20%”;他认为,“最好的方法应该是提高学费,通过提高的学费以增加更多的奖学金和助学贷款,来解决穷人上学问题”。 北大教授张维迎称高校收费太低穷人上不起学,“一个真正好的机制,是可以收费高,但花80%在奖学金上,穷人就上得起大学了”;还说,“北大本科生一年的成本是2万元,一年的学费4千元,剩下的1万6 […]

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战略的本质

      一、“战略”渊源   “战略”一词本源于军事,“战略”的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”。长久以来,战略一直作为军事领域中的一个概念被人们熟知。如《辞海》对“战略”一词的解释是:“泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋”。又如《战争论》的作者劳克塞维茨认为:“战略是为了达到战争目的而使用战斗的艺术”。利德尔·哈特对“战略”一词的见解是:“战略是一种分配和应用军事工具以达到政治目的的艺 […]

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职场晋升的锦囊

一般说来,要想获得职场晋升,必须具备多种条件,即通常所说要靠天、地、人和,其中最重要的是要有骄人的业绩 如果问大多数人,什么才是骄人的业绩,他们所能想像的会是超出预期的成就。 但是,要想获得提升,更有效的办法则是拓展你的工作范围,采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采用新的流程,那不但会提高你自己的业绩,还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩做出巨大贡献。改变自己的工作方式,让你周围的人都能干得更出色,让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 如果说超出老板与同事的期望是获得晋升的最有效的办法,那么破坏你自己的最有效的办法就是在自己的组织后面当刺头。 当然,没有人愿意这样做。可一旦发生这样的事情,你就等于毁了晋升之路!有时候 […]

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价值对称,对称全球

     大千世界中,充满了对称,这是一个对称的世界。   这样的世界对我们来说到底有什么意义?杨振宁引用过那句话“不对称很少仅仅由于对称的不存在”,已成为深刻的哲理名言。他在《归根》中写到:“昔负千寻质,高临九仞峰。深究对称意,胆识云霄冲。”在自然科学和数学上,对称意味着某种变换下的不变性,通常的形式有镜像对称(左右对称)、平移对称、转动对称和伸缩对称等。物理学中守恒律都与某种对称性相联系。在日常生活中和在艺术作品中,“对称”有更多的含义,常代表着某种平衡、比例和谐之意,而这又与优美、庄重、协调联系在一起。“天地之美,就是万物之理”这是 […]

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打造小商品CBD以带动中部崛起

中国决策科学院、中国发展战略学研究会重要成果发布第003号 中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长 管益忻教授在郑州提出: 打造小商品CBD以带动中部崛起 2008年1月18日下午,“百姓广场智行中原”温州商会经济高峰论坛在郑州中原百姓广场隆重召开。中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长、中国(临空)CBD的首倡与策划者管益忻教授在应邀出席大会演讲,在对郑州百姓广场发展模式进行的深刻剖析及精彩点评中,提出全方位、大视野、加速度地打造以小商品生产经营为主调特色的中国中部CBD,它将成为带动中部崛起的一大引擎。 管益忻教授给出了一个崭新的模式“1+1+X”。这个以中原百 […]

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不要浪费公司的钱之用人不能“近视眼”

    袁经理把行李放到车厢里,头也不回的上车离开了,留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢?情况是这样的:陆副总是一家音响公司的副总经理,半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理,因双方都是四十多岁的人,谈话很投机。正因如此,陆副总很是看好袁经理,并委以重任——公司的音箱和功放产品开发与下单生产均由他负责。   起初,袁经理还不敢答应陆副总的要求,说自己从来没有做过音箱产品的开发工作,只熟悉功放产品的开发工作。陆副总却没有对这话进行深入地思考,而是拍着袁经理的肩膀,说他行。因为双方谈得投机,而且出了问题有陆副总“罩着”,袁经理想了想,答应了。   时间一晃过去了四个多月。按计划,袁经 […]

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要善于发问(品绩力就是生产力连载之四十一)

要善于发问 原创系列的前几节侧重讨论了倾听的重要性,认为倾听能力是企业领导最重要的能力之一,也是训练技巧中最重要的工具。接下来将着重讨论怎样发问。 发问,通过提问帮助对方挖掘自我潜力,发现他的盲点所在。 发问是自古以来圣贤们所采用的一贯做法,只有会问才能了解到问题的实质,只有会问才能看到更多的事实。企业领导人非常重要的一个特质就是善于发问。 世界顶尖的NLP潜能激发教练安东尼·罗宾是很多世界级名人的心理教练。他的发问技术是一流的。在他已经出版的《唤醒你心中的巨人》一书中,几乎全篇都用发问来引导读者,无怪乎他说,所谓的“成功的人生”就是“问自己一个更好的问题”;问对问题就是 […]

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成功者的功课

工作中,我们经常会有所迷失,这大概是因为我们只是一个人,不是神。人,天生下来就带着情感,世道纷纭,熙熙攘攘,心为外利所动,几乎失去真我;物欲横流,乃至人心不古;求诸外欲,而忽略了内存的诚信。 如何对待浊世横流?孔子主张人应在人世间寻求与他人的契合,在求诸他人之时首先求诸自身:我是否做到了?以此感化世人,引导世人。所以,在工作中也就出现了“人之保鲜论”。 在儒家,拥有存在的概念并非空洞,是个体的真实存在及其对整体的真诚关怀。正是因为社会的整体意识,人们才能时刻感觉人类和人性,感觉一种历史的和社会的使命感;因为仁的道德基础,使人的人格能形成博爱的集体意志,由集体意志驱动个体的不停反思。故儒家的对个体人格的追求是在 […]

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看住你的员工

这个阶段,企业内部看似风平浪静,实则激流涌动的。 之所以,这股激流没有表面化,原因有二:一是企业年终奖的诱惑;二是过年了,都不愿意破坏最后一个团圆的氛围。 都说年后是跳槽的高峰,因为所有的激流都在年后涌现。该拿的奖金拿了,该玩的假期玩了。新的开始,没有任何牵挂,于是,来个大转向这对个人来说没有任何风险与利益瓜葛。只要快速找到一家心意的公司,一年的时间又开始轮回了。 对于企业来说,这是痛苦的。企业希望能够有稳定的员工留下,特别是希望那些优秀的员工留下,但是却没有办法摸清到底哪些企业会在年后和自己说拜拜。 企业总会有或多或少的员工离企而去。最具代表性的应该有这么几类: 一些没有实现自己目标的员工会离开企业。没有实现自己目标的,这主要指的 […]

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狼王的对手—樊宇明讲的管理故事

狼王的对手—樊宇明讲的管理故事 樊宇明 狼是樊宇明比较喜欢用来说事儿的动物,如《老狼训子》、《老狼之死》、《兔子与老狼的交易》、《谁是英雄》、《天鹅湖之王》等故事。在这些故事中,狼有的是正面形象,有的是反面形象,但不管怎么样,樊宇明还是很喜欢狼。一者因为狼是一种具有多面性的动物,人们可以从它身上学道很多东西;二者因为樊宇明来自草原,非常喜欢草原动物。狼也是草原上主要动物之一,樊宇明今天再给大家讲一个关于狼的故事。 一只身强体壮的年轻公狼终于战胜了来自狼群内部的所有对手,顺利地登上了狼王的宝座。做了狼王之后,它更加勤勉,除了带领大家觅食、嬉戏,管理狼群内部事务之外,还组织群狼操练格斗技术、演练战斗阵型,因为在它们领地的边缘 […]

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