曾有科学家做过这样一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是猴子们只好望“蕉”兴叹。 　　又过了几天，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他3只猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不但剩下的两只老猴制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 　　实验继续，当所 […]

《经济合同案例分析》 股份公司董事长是否承担控股公司拖欠工程款的法律责任 中国注册企业法律顾问、经济师：缪建国 一、案件情况： 上诉人：(原审被告) 陕西某股份有限公司，住西安市高新路 被上诉人：四川石油管理局油气田建设工程总公司、住四川省内江市 上诉请求：上诉人（简称 C公司）因返还建设工程施工合同保证金一案，不服西安市莲湖区人民法院（2002）莲经初字第747号民事判决，请求西安市中级人民法院依法撤销一审判决并驳回四川油建公司在一审的诉讼请求。 其上诉的事实和理由是：B公司虽然作为主要发起人成立了C公司，但这并不能证明B公司接管了C公司。因为：1、四川油建公司并未与C公司签定合同，四川油建公司是向B公司支付了20万元建设工程施工 […]

一般人踏入社会，走进职场大都在22岁左右，是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理“进军”的过程中，其晋升之道，在于价值的再发现。 步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。 首先要厘清目标。如果你有较高的管理能力，有纵览全局的气度，有担任高层管理的潜质，而本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO。当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。 […]

这是一个转型的时代！从国家到地区，从组织到个人，莫不忙忙碌碌，寻找新的定位和新的出路。 在转型的社会大潮中，制鞋行业也不例外，每一个角落都弥漫着转型的味道。原本主营OEM贴牌加工的外销鞋企开始转型做起了内销，原本专注鞋材辅料的供应商也纷纷大胆推行后向一体化战略转型当起了鞋企老板。与此同时，那些在国内鞋业市场转战四方的鞋企们更是忙于自身定位的转型，从初期较为原始的产品供应商转向高标准、高要求的品牌服务商。 对于所有身处转型风暴核心的鞋企们来说，转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，甚至关系它们能不能继续存活下来。 外销到内贸的转型 今年以来发生在对外贸易领域的三件大事就像是三记重锤，震晕了几乎所 […]

品绩考评注意的问题 品绩考评的重要性不言而喻。因此，在品绩考评过程中，应该密切注意以下问题： 1 、对相当一部分企业，实施品绩考评之前应先进行管理者思维转变的培训。思维不转变，很难实施品绩考评。例如：考核“ 创新 ”的品格时，本身创新具有风险性，失败的可能极大，如果失败了，是处罚还是奖励创新的行为？ 2 、对不少企业来说，实施品绩考评应首先进行企业文化建设。企业内部风气不好，实施品绩考评就会遇到较大的阻力。例如：考核 “忠诚”的品格时，那些玩弄权术，争权夺利的人就会颠倒阻挠真正忠诚的行为。是坚持还是妥协？ 3 、实施品绩考评会影响相当一部分的企业既得利益者，企业应首先明确哪些品格是必须 […]

　　 管益忻：多元化是一杯“美酒” 2003年06月23日科学时报□本报记者包晓凤陶如军 　　走出大慧寺８号泰诚商务会馆，我们的心情一直处于亢奋中……与管教授两个多小时的谈话，让我们不得不从心底油然升起一种敬意，这种敬意不仅仅是对教授在研究领域的名气的景仰，更因为这位年过六旬的老人身上散发的那股朝气与活力，那种对事业追求的境界，那种６０岁老人的创业精神！ 　　听他没有间断、循循善诱的讲解更让我们犹如喝了一壶沁人心脾的绿茶，那叫一个爽呃！ 　　管益忻，教授、博导、研究员，北京钟岭企业管理研究院院长，中国海内外企业家交流中心副主席，中国发展战略学研究会副会长，北京天则经济研究所特邀研究 […]

在品绩管理推广实践中，我们清晰的认识到，人的品格的巨大影响力：品格是产生业绩的动力，“品”和“绩”是相辅相成的，“绩”由“品”生、“品”定“绩”相；“品”和“绩”产生“品绩力”，“品绩力”决定生产力，“品绩力”决定企业兴衰！ 同时，我们还认识到：在充满变革与挑战的体验经济时代，企业家要站在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而当今的中国，更 […]

站在公司18层办公室的阳台上，一眼望去的是美丽的大操场，一群孩子在操场上欢快地玩耍着，其中就有甄总的儿子，而且还是最为活跃的一个呢！如此景象，让人既羡慕又快乐。但是，甄总的心却是沉重的，眉毛紧锁着。这是什么呢？原来是甄总的工作出现了一些棘手的问题，一时难以有效地解决。 事情是这样的：甄总是一家投影电视机公司的营销总监，自上任以来，对公司的整体营销发展战略、品牌招商、产品销售等方面的工作都做得非常的优秀，公司的发展也呈现突飞猛进的优良态势。 但是，最近工作出问题了，就是经销商的售后服务没有做好，半个月内公司接到的用户投诉电话就达上百个之多，致使最近三个月的销售业绩一直处于停滞不前的状态——把公司股东、经销商和员 […]

今天与朋友闲聊，谈到专注的价值，朋友突然反问我为什么并行两个课题，我说这两个课题有联系，并且是有机联系，试着解释了一会儿，但感觉说服力不够。躺在床上自然又想这个问题，索性爬起来，想清楚再睡。 熟悉我的朋友都知道我有两个课题，模式语言管理和东方服务。先是模式语言管理，近两年有了东方服务，现在两个课题并行。我一直没有认为这是两个课题，因为一个生成另一个的过程太自然，但在外界看来，它就是两个课题，连老婆也开始调侃我“不够专注”了，因为最近又有“第三者”插足——开始关注后现代经济的特征。 索性从后现代说起吧： 后现代经济的特征之一，就是“行行都是服务业&rd […]

据《第一财经日报》报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。 五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多： 行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧张。 王利锋在《五谷道场崩盘之谜》总结了五谷道场的运营管理四大误区：冒进扩张；用人无当；融资不当；战略不当。 参与过五谷道场事件营销策划的秦全耀在他的博客里评论道：“不可否认，陈宝国的广告帮了大忙，使得五谷道场先入为主，突破了油炸方便面的& […]