经营者稍一迟疑，就会被后来的人赶过，一步可能变成十步，然后变成百步、千步，距离愈拉愈远，终致无法补救。 根据松下60 年代下到欧洲旅行后顺道经过美国，有一件事使他有很深的感触。当时美国有一家制造并销售干电池的联合电石公司，他前往拜访，刚好看到他们的干电池产品，问他们这些电池卖多少钱，这家公司的销售人员告诉他这些电池30年前就卖一毛五分。 之后他就到百货公司，看到的确是是卖一毛五分，这件事使他非常的吃惊。从30年前到现在，这中间经过了两次的世界大战，可为什么联合电石公司却在30年之间，一直没有改变售格？ 干电池要使用锰、碳等原料，这些原料因美国参加了第二次世界大战，一定消耗了不少（这些原料是战争消耗资源），而且流动一定也很激烈。在这样 […]

　　　　今天你博嗑了吗？ 　　食品名称：博嗑 　　产品种类：葵花子瓜子糖果 　　产品定位：新时尚元素的引领者 　　产品属性：新一代网络食品 　　广告语：今天你博嗑了吗？ 　　纵观网络食品的出现过程 　　XX牌牛肉干，中国第一款网络食品，企业在面对高额的推广费用压力重重，而网络媒体的迅速发展也使部分企业找到了品牌传播的最佳途径。 　　浙江绿盛集团，在产品推广中，曾经拟邀请影视明星“刘亦菲”做形象代言人，并和其经纪人接触，谈好代言价格80万，但最后因新版“神调侠侣”在各电视台的热播，刘亦菲身价也一翻再翻，达到200万，在此时对于绿盛集团来说，是一比巨大的费用，经过企业高管领导商议，不得不放 […]

谁在纵容“傍名牌”？ 《中国太阳能产业资讯》陈讲运 安徽山鹰企业管理咨询有限公司 王唤明 近年来，“傍名牌”现象不但未被有效遏制，反而大有从“星火”到“蔓延”成气候之势。企业争创名牌的同时，“傍名牌”的“恶性流感”也在入各个行业的市场，且有愈演愈烈之势。比如在服装行业有一首打油诗真实描绘了这一现象：“卡丹”到处有，“狐狸”漫山走；“老爷”被偷车，“鳄鱼”全国游；金利来，愁！愁！愁！记者注意到，在新 […]

企业文化是个“球”！ “企业文化如球理论”纯粹是本人爱球所致，如果对您毫无用处，您就当它是个“球”吧！ 第一、企业文化如球，企业的“共同价值观”要经得起人人（本企业人和非本企业人）的踢、拍、打、投。 第二、企业文化如球，球可大可小，玩球的水平程度是由易到难，关键是要“会玩”。小型企业玩双打乒乓球；中型企业玩篮球；大型企业玩足球。 第三、企业文化如球，教练即企业的设计与指挥者同时也是一名队员一定要懂球理，心怀“大球”观，应是一个玩球特级大师。场上球队长即组织者一定要是一个玩球的大家。其他球员即 […]

近日，某编辑来信说，期望我参与他们准备的“中国式管理”讨论。我拒绝了。 编辑追问：是否因为你不承认存在着一种“中国式管理”？答日：不是的，我是拒绝从“地域性（国家边界或民族边界）”角度，来谈论企业的管理。 我的回信反问是：你为什么从地域性角度来谈企业管理？答日：确实存在着国家和文化的背景差异，所以，有必要探讨“中国式管理”。 我再次反问：假如你们确实证明了存在一种“中国式管理”，那么，它究竟是仅仅适合在中国特殊国情下使用哪？还是在全世界都能够普遍适用哪？答日：……（无语中）。 当然，我还 […]

　　　　吴士宏、万明坚 VS TCL，周险峰、李汉生 VS 方正，陆强华 VS 创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？ 　　撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在： 　　火烧赤壁，后续无力 　　新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人&rdqu […]

　　 　　企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！ 　　企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 　　企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ 　　企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。 　　闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心 […]

信息不对称局势 信息不对称局势，是利用“敌强我弱”和“敌大我小”的客观条件，利用强势对手在明处、挑战者在暗处的条件，让对手看不到、不知道，挑战者可以悄悄地起步发展。信息不对称局势的存在主要源于以下几方面的因素： ● 挑战者和强大对手之间“敌强我弱”和“敌大我小”这一客观条件的差别。因为挑战者还相当弱小或地处偏远，其存在可能根本没有引起领先者的注意。对于挑战者来说，这是最好不过的事情。相反，成功大企业的一举一动都能引起业内或社会公众的关注。对市场领导企业的媒体曝光、企业领导人的访谈以及大规模的市场活动等等，都将强大对手置于业内或公众关注的焦 […]

　　　　目前很多企业对于创新的认识还存在一些误区，如果不能理清这些概念，那么在实施创新的时候就会遇到很多问题。 　　认识误区之一：创新就是创意 　　创意对于创新非常关键。没有创意，创新就是无源之水。然而需要说明的是，创意仅仅是创新活动的其中一个要素。很多公司并不乏富有创造性的想法，问题在于这些企业是否能贯彻实施。仅有创造性的想法，如果不能成功实施，就称不上创新。要真正实现创新还需要其他要素的配合如创新管理流程体系、鼓励创新的企业文化、企业领导人对创新的重视和投入、奖励创新的业绩评估方式等等。 　　认识误区之二：创新就是发明 　　不要以为这种认识误区只是在国内才有，就连美国政府也会犯这种错误。商业周刊网站上曾刊登一篇文章还以此调侃布什 […]

信息系统项目经理的选拔 项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。因此，一个合格的项目经理，至少应该具备如下的素质和技能。 ● 广博的专业知识 知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“文凭”和“认证”的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。知识是否扎实、是否全面、是否应用自如，决定着项目经理的水平。信息系统项 […]