BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng 毕越和某公司合作多年了，但是每次启动一个新的项目（合同），对方都会要求毕越提供详细的公司介绍，人员介绍以及其他诸多相关材料。而每次签合同提供的基本都是同样的资料。除此之外，××公司还制造了许多表格，十分复杂，许多地方只有反复问相关部门的人才能填正确。 如此反复，常常一个项目已经启动了好几个月了，合同却还在走××公司的流程。繁琐不已。 于是，每次签合同，我们都会给建议客户注重合作伙伴管理，从合作伙伴角度考虑、改善和提升合作伙伴关系。反复几次之后，××公司的程序稍微简单了些。 合作伙伴管 […]

　　　　这封信反映了我作为一名咨询顾问的价值观。在我看来，一名称职的咨询顾问，首要的任务是帮助他的咨询对象从所处的复杂错乱的局面与情势中跳出来，以旁观者的冷静、客观的视角去审视所处的局面与情势，如此才能安下心来，静下心来，定下心来，放下心来。动荡不安的心只会胡思乱想，胡思乱想的结果只能是“胡作非为”。所以，只有企业家的心安下来、静下来、定下来、放下来，才能够辨清形势，做出理性的判断和科学的决策。之后，才是我们共同探讨具体问题及对策的时候。否则的话，我们所做的一切大概只能是有意无意的互相“呼悠”罢了。——胡奎 　　尊敬的Ｌ总： 　　很高兴我们这么快能见面洽谈。基于 […]

一、"5S"活动的含义 "5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。 "5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措 […]

软文如何才能“润物细无声” 《中国太阳能产业资讯》 陈讲运 安徽山鹰企业管理咨询有限公司 王唤明 笔者在最近遇到了令人头疼的问题，企业的软文越来越离谱，好像是在无病呻吟，让人看过之后产生厌恶感。这样，软文对促进促销活动的立即销售及提高品牌知名度起到了负作用。作为媒体——我们也很是为难，不刊登吧，客户肯定不满意，说媒体的服务不到位，以后的合作就会因此而受到影响；若刊登肯定是在害这些企业，但是无论你的唇枪舌剑多么锋利，无法打动他们的铁石心肠。同时为企业咨询策划写软文时，企业要求必须写他们在行业中第一，产品功能齐全，几乎是万能，同时一定要不断地重复企业获得一些成就，每次都是一样的内容。他们一 […]

1．人情VS制度 中国几千年来的传统文化对企业管理的影响不可谓不大。在中国文化的词汇中，有两个词语是所有外文都翻译不出来的，而这两个词正是中国社会的精华缩影。这两个词就是“面子”和“关系”。有人用Face或Facilist作翻译，也翻译成不伦不类，外国人照样看不懂。“关系”这个词更不用说，它不同于传统上的“relation”，在法文里，干脆把它直接翻译成了“GuanXi”。可见中国社会是离不开这两个词的。 中国社会是一个关系社会。无论是办事情还是日常生活，总离不开面子和关系。有关系总比没关系好，这句话，放在哪，中国 […]

企业恶意逃废银行债务之现象时有发生。如何防止企业逃废银行债务？应当从以下几方面着力： 一、倡导全社会树立信用意识，构建信用管理体系 配合整顿社会经济秩序，提高地方政府领导及相关职能部门运用金融知识管理经济、管理企业领导水平，在全民中进行信用知识教育，树立信用观念。向地方党政领导及相关职能部门普及金融知识，宣传金融法规，帮助他们强化维护金融债权的意识，使他们清醒地认识到，严厉打击逃废金融债务行为是维护良好社会信用秩序，建立社会主义市场经济的必然要求，是建立社会主义法治国家的客观需要，是促进金融的稳健运行和国民经济持续快速、健康发展的重要保证。 二、金融同业合力制裁逃废债企业 1、运用报纸、电台、电视、互联网等一切现代化媒体，通过公示制 […]

　　　　俗话说：商场如战场！市场上的竞争是残酷的，在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验，在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去，而顽强活下来的企业遍体鳞伤，能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜，在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 　　可是，在现实面前，企业长大了，有家有业，有丁有口，自然是能经历一般的小风小雨了，俗话说：瘦死的骆驼比马大。再怎么说，也是人到中年了嘛！在属于自己生存空间的今天，为什么越来越多的企业会越来越“自私”呢？难道企业也和人一样，有着其成长过程中自有的狭隘性和弱点，共患难而不能共富贵吗？难道企业真的越大越“自私”吗 […]

电动自行车企业的战略方向选择之一 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 电动自行车行业即将面临洗牌，而且行业内部的变革和各个企业之间的较劲将表现出比任何一个行业都显得激烈。这似乎都在笔者的判断之中：随着消费者对电动自行车的逐渐了解和不断增强的消费信心、原材料成本的进一步透明和市场的逐渐饱和，行业本身必将延续着优胜劣汰的传统洗牌规律。而优胜劣汰最直接的表现形式将是：那些参透行业发展方向、踏准行业发展节拍、制定与之吻合的发展方略的企业将获得前所未有的市场利益。 尽管这些变化需要一个过程，也尽管在这个过程中那些行业强者，或者品牌有一定知名度积累的企业可能仍然继续享受着前期竞争带来的惯性利益，但如在即将到来的行业洗牌中没有充分准备，业务萎缩、企 […]

　　　　 管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员 　　我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人，离开办公室一天，都不会引发混乱。我在台湾长大，以后到欧美去了。所以台湾的规定，男孩子一定要当兵。但是我的研究生是在美国念的，博士后是在英国，所以我必须在当完兵才能出国，在我大学毕业以后就是当兵了。台湾规定是先当3个月的训练新兵，把我们送到台中成工旅基地去熟练，3个月以后就把我分发到陆军野战师。那时候因为台湾的大学生比较少，所以我们就是干少尉排长。当我的少尉排长一挂起来，进到师部，师长就等于是我的父亲和我的哥哥一样。我如果爬墙出去开小差，我如果暴行犯上，用 […]

这是一个以惊人速度迅速成长的企业，被誉为方便面领域的“蒙牛”；这是一个以“五谷道场”的产品和品牌创新掀起行业革命，颠覆行业格局的“黑马”。中旺的发展轨迹，隐含着企业挺进10亿的成长密码。 　　1999年9月，投资仅170万资金的河北隆尧县中旺食品有限公司正式成立，此前曾是华龙集团西北总经销商的王中旺出任董事长兼总经理。中旺将市场定位于广大的农村和中小城镇的工薪阶层，推出差异化的“双面块”方便面。2000年，中旺年销售额就突破了1亿元。接下来的路该如何走，企业如何从1亿突破10亿，摆脱中国企业常常遭遇的“10亿之痒” […]