什么是企业人才招聘新思维呢？就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大，会产生很多问题。在目前的条件下，一方面使用传统的人才招聘方式，一方面开始不断扩大采用新思维招聘人才，对于一个想在21世纪的全球化竞争格局下做大做强的企业来说是很有必要的。如果哪一天你的企业可以完全淘汰传统的招聘方式，采用全新的思维招聘人才，那么你的企业一定是发展得非常好了，并且有不可限量的前途。 为什么我们要采用新思维招聘人才呢？因为我们秉承的是实事求是的精神，我们要招有实际才能的人才，而不是绣花枕头。什么叫绣花枕头呢？就是学位高高的 […]

魅力访谈王道成：别误导了执行 融资网：首先我们用热烈的掌声欢迎资深管理专家王道成先生来到融资网“魅力访谈”。 王道成：各位网友好！很高兴和融资网的朋友们一起交流，相互学习。 融资网：王先生，能先简单介绍下自己成长经历吗？ 王道成：我从事过1年管理咨询、2年大区总经理、2年集团事业部总经理、1年董事长特别助理、3年执行总裁。并早在2001年我就拿到工商管理硕士（MBA）。 我经历过好多人可能没有经历过，在团队管理方面协助组建及管理过5000人团队，经历并协调好倚老卖老型、忠心耿耿型、两面三刀型、光吃不干型、谨小慎微型、土匪匪气型、冲锋陷阵型、心细如丝型、散布谣言型、胆大包天型、刚敷自用型等各路性格员工。在公司运 […]

李政权：懂得下撤退的命令 我担任过顾问的企业，它们一般都是中小企业，而且其中的多数，都是已经在运做全国市场的企业，并且,它们的情况往往不妙。比如，一些一年的销售额还没超过一千万元的企业，既在运做华中的武汉、长沙市场，又在运做西北的西安、兰州市场，还在运做西南的重庆、成都、昆明市场，其中做得最好的市场，一年的销售额也不过两、三百万，而更多的市场，则是以一二十万、三四十万的居多。 但是，不论是在这个所谓的最好的市场，还是在那些“做得都不够理想”的市场，弱者，还是弱者。连一个做成领先者的区域市场都没有，何时才能出头啊？！ 事实上，这样的企业很难见到自己的出头之日。口袋里的有限银子，东一棒槌，西一榔头的敲打，带给我们 […]

　　　　几乎所有做过管理工作的人士，都曾有过这样一些抱怨:员工工作质量差，执行力差，做点事情敷衍了事，没有责任心，互相扯皮，短视，急功近利。等等诸如此类。反过来，虽然我们很不喜欢某些国家在历史上对我国的罪恶行径，但是，我们对他们的工作态度，责任心和工作质量却是交口称赞，总是喜欢称赞他们做事细致，认真负责，尤其是具备长远的发展意识和规划能力。笔者和很多人一样，也在困惑这个问题，看看人家老外，干活咋就那么认真呢? 　　笔者从九四开始接受家族的生意，也就开始了面临这个员工缺乏责任心的问题，随后去企业工作，发现这个现象更为普遍，随之，笔者就一直在想这些个问题? 　　1. 国人为什么不把工作责任心当回事？ 　　2. 为什么新进入企业的新人，做 […]

消费者集体到公司大门口闹事的现象随着消费者维权意识的增强也越演越烈。企业面对这样措手不及的“攻击”该如何应对呢，是硬碰硬，还是执行企业规划好的危机公关应急预案？这是值得企业决策者和执行者思考的问题。 突如其来的风暴，处理不妥，有可能演化为企业负面报道的导火索，引发企业支离破解的按钮，导致企业走向衰落的起点。 企业是服务社会大众的一个个体。企业要赢得长远发展，企业对客户大众的定位和态度，绝不能是把客户当作自己的奴隶来对待。客户永远是企业生存之本，任何把客户建议置之度外的行为和措施，都会给企业带来意想不到的隐患和灾难。细化服务及危机应对措施是企业发展的当务之急。 细化服务，需要企业服务转变服务观念。特别是在服务营 […]

　　　　管理的原点在哪里？ 　　《回归人本》作者刘秋华 　　当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点…… 　　管理的原点在哪里？如何系统的从战略上解决企业内“人”的问题？为什么说“人”的问题得不到根本性解决，中国的企业很难做强做大？ 　　《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》这本书出版后，我不断地接到来自全国各 […]

　　　　《周易》的象理与企业的形象管理(2) 　 　　儒家的重要经典之一的《周易》既重视“象”在认识中的作用，也重视“理”在认识过程中的作用。《周易》熔“象”和“理”于一炉，构成了一个独特的知识体系。《周易》中的“象”分为爻象和卦象两种。爻象用符号“—”和“–”来表示，“—”表示阴性的事物，“–”表示阳性的事物。卦象分为两大类，一为意象，一为形象。象是象征的意思。卦象大多数 […]

过去，我们总以为营销总是发生在经济领域，所谓商品时代才能诞生营销人，似乎惟有商品市场才是营销人的孵化器和生存的园地。但现在，事实发生了变化：营销无处不在，无时不在。因此，土壤发生了变化，庄稼也应发生变化，而且种植庄稼的人更应该发生变化。由此，引发了相应的思考：我们需要什么样的营销人？怎样的人才是合格甚至优秀的营销人？又该如何去培养和造就这样的营销人呢？不妨，顺着这样的思路让我们一起来思考一翻。 　营销，简而言之，就是经营和销售，也就是先有经营然后才可能发生销售。经营是动态的，是头脑的酝酿和行为的运作，是结果发生的先期的一系列行为准备；销售是经营的自然结果。没有大智慧的经营，难以发生大利润的销售。科特勒的营销观点，首先是为我们展示了一 […]

　　 前 言 随着我国市场经济的深入发展，医疗制度的改革，药品分类管理的实施，市场在资源配置中的基础性作用日益加强，药品零售市场的吸引力不断增加，广大“业外人士”纷纷加盟到药品流通的商务流程中来，于是大批药品制造商、批发商和零售商不断诞生，短短几年中，给本可“独自享用”大块蛋糕的药品企业带来了大量的分散竞争者，品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来，在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜！ 　　 药品零售市场的逐步放开，竞争的日益加剧，在这种情势下，药品零售企业必将祭起价格竞争的大刀，就是要依靠价格手段，达到资源的优化配置，最终实现优胜劣汰。 目前全国药品零售企业则达到了14万家，行业竞 […]

　　　　随着改革开放２０多年以来经济的强劲增长，中国已成为世界经济舞台上备受瞩目的一颗耀眼新星。无论对于中国的发展怀有什么样的感情，国外观察家几乎毫无例外地认定，中国是推动目前世界经济持续增长的一部重要的发动机，中国近年来的表现震动了整个世界。 　　在过去的一年，中国经济的表现也确实不负世界人民的期望。她是促进世界经济稳定增长的一支重要力量，而中国企业则是汇聚成这支力量的主力。 　　不过我们在欢庆自己成就的时候，也应当清醒地看到，中国经济和中国企业还处在“少年时期”，它们面临着许多严峻的挑战： 　　一是资源和环境的挑战。资源约束和环境承载能力对经济发展的瓶颈约束日益收紧。 　　二是人力资源方面的挑战。低廉的劳 […]