有一个狐狸分饼的故事，说得是一天兔子兄弟俩得到一块饼子，在场院中拿着一个大饼发呆，怎么分一个饼才公平呢。这时候跑来一个胖胖的狐狸，狐狸说：不忙不忙，我来帮你们呀，我是最公正的你们完全可以信赖我。说着狐狸就把饼掰作了俩半，狐狸故意把左边一块分大一点递给兔哥哥，把小的一块给了兔弟弟。兔弟弟哭了：我不干，兔哥哥的比我的大。狐狸说：没事没事，我是最公正的。狐狸咬了一口兔哥哥的饼，兔弟弟笑了，兔哥哥哭了：不行，兔弟弟的比我的大。狐狸说：不怕不怕，我是最公正的，我一定会做出公正的调节。说着狐狸又咬了一口兔弟弟的饼。兔弟弟又不干了。。。。。直到最后，兔哥哥兔弟弟手里都空了，胖胖的狐狸笑了。就这样左一口、右一口，一块饼子被狐狸咬光了。 　　 […]

　　 　　 　　洋公司挟其船坚炮力之势，喊着本土化的鸟语口号，即将对本土大举进攻。本土公司虽然占地利人和，在预谋已久、来势汹汹的洋公司面前，也不免有了些英雄气短、人人自危的意味。与洋公司提出本土化的口号相对，本土公司也高擎起“国际化”的大旗。洋公司喊“本土化”，司马昭之心昭然若揭。而我们喊“国际化”，就多少有点自壮声威的味道了。不搞清楚所“化”何来，还化个屁哈，早晚化石。 　　“国际化”，“化”什么？怎么“化”？理念？技术？管理？运作流程？…&helli […]

《谁的“饭碗”该砸》 作者：张从忠 转眼间年末又到了，中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了，而更多部下们则是卯足劲拍胸口（例如：没有问题！你放120个心！包在我身上！），这时候绝大多数管理学人亦老生长谈—-企业兴衰在乎“管人”。意大利的犹太经济学家帕累托有一个著名的洛伦兹曲线，结合到企业管理方面的大意是：20%的骨干为公司创造80%的绩效，5%的中高层直接影响51%的收入。如果进行一次大胆假设，假设公司的骨干和中高层变心了、落伍了，假设公司即将被一群自己的人给毁了。这时候老板该怎么做？谁的饭碗该砸？看上去这是一个复杂的问题，其实问题的根源就存在于企业领导者正直品格和 […]

让企业年度规划方案落地 每年进入年底，企业都会开始进行新一年度的规划方案制作，甚至把区域经理以上的人员集中在总部共同进行。企业对本年度的工作进行总结，对新年度的思路策略进行重新探讨本身无可厚非，但遗憾的是，许多企业往往把方案做得看上去很美，可其他的一切却往往照旧，业绩非但没有得到提升，反而会出现下滑。 如此的劳民伤财却换不来理想的效果，原因何在？其实很重要的原因就在于企业忽略了什么才是年度规划方案的灵魂。不是方案本身的结构，也不在于方案的词藻是否华丽完美，所喊口号是否雄伟，是否逻辑完美。只有行动才可以让方案发挥它实际的价值，也只有行动才可以弥补方案本身的不足和缺陷，落实到行动上的方案才会真正落地。 有一次我参加一家企业的年度规划方案 […]

爱恨达能 2007年最热闹的事看样子就是达能与中国乳品饮料行业排名三强的企业之间的事了。 娃哈哈将面临强行部分被收购的境地，虽宗庆后这样那样的喊叫，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是宗大老板真实的处境。虽不断建议主要部委立法保护民族品牌、民族产业，但估计很难成功或道路漫长。 虽然舆论有的偏向了宗庆后和他的娃哈哈，以及与此面临相同处境的王佳芬与她的光明乳业，但达能中国区主席秦鹏的“害怕被收购是狭隘的思想”的话还是有一定道理的。 中国乳品饮料强势品牌对达能只能用“爱恨交加”来说明现在的心情了。 “捡钱的事”不好玩 做企业有三个办法，一是挣钱，正如现在珠三角等地 […]

　　 一、ITAT介绍 ITAT是一家在香港注册的经营国际品牌服装的连锁零售企业。 2004年9月，开设第一家服装零售店，当年总共开设门店8家，实现销售额546万元； 2005年，年销售额1.79亿，门店68家； 2006年，年销售7．78亿，门店400多家； 2007年，根据其提供给投资公司的报告预计销售额可达42亿，门店1100家； 尽管据笔者分析，今年其预计42亿的销售额目标几乎是一个不可能完成的任务，但不可否认的是，ITAT取得了一个商业奇迹，在绝大部分的创业企业中，3年还不足以让其达到千万级的销售额，而ITAT已经是用10亿做单位来衡量了。 　　值得我们思考的是，ITAT为什么可以取得这么快速的发展？它的法宝是什么？能够给 […]

只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。 ——菲律浦·科特勒 就连营销大师，以他们独特、敏锐的眼光和睿智洞悉出中国企业品牌和产品品牌在二十一世纪中大规模的建立起来有多么重要。而中国产品品牌被压制的时间已经太长，没有更多理由再不遗余力继续做“为他人做嫁衣裳”的贴牌事情了。一双耐克鞋通过中国的贴牌生产，它的加工价格仅仅只有10美元，而卖到 […]

“虚心使人进步，骄傲使人退步。”，这句名言大多数人都知道，也了解，但在做事上还是有待提高的。企业的生存和发展同样也需要虚心，为什么？这个道理说说简单，但作起来非常的困难。也正因为这样，很多企业的成功才显得光彩夺目。 街上开着很多公司、商店，有的经营得很好，有的生意萧条。我们常看到同一个行业，同样的规模，但是所表现的成绩往往相差很多。 细微的原因，往往会造成业绩上很大的差距，所谓“失之毫厘，差之千里”，就是这个意思。当然，有些是因为经营方法不当，有些是因为懒散、不认真，所以业绩不好。但大体上，所有的经营者都是以专家身份来经营事业，投下了所有的精神和时间，应该不会差到哪里去的。 从表面上看 […]

公司治理的新理解 公司治理的协作观点 清铉认为对于公司治理理解的偏差，来自于对“治理”的深刻理解上。最容易的一个错误就是：认为资产所有者与职业经理人，具有不可调和的矛盾，其治理的根本，其实就是权衡委托者与被委托者的利益。然后，通过制度，通过绩效、通过安排，让公司形成一种利益平衡。 因为对于公司治理的理解与立场不同，导致企业整体管理体制的根本不同。 一、是否存在一种企业管理模式，不会具有资产所有者与职业经理人的主要矛盾？ 企业管理模式是一种平台，其核心是创造和保持一种使企业各项任务能有效实施的企业组织环境与业务平台。 因为是一种平台，既然是一种平台观念，这上面的利益相关者的关系，就不应该再成为是一种矛盾的关系。 […]

　　　　别跟马云较真 　　关于创立于1999年的阿里巴巴是否上市，一直以来都备受关注。7月28日的阿里巴巴集团半年会上，马云终于向员工表示，将启动阿里巴巴旗下B2B（企业间电子商务）公司香港上市程序。 　　而在一些人的记忆中，马云似乎曾经亲口说过并不想上市，于是他们就推断这回阿里巴巴准备上市，定有矛盾之处。其实，他们并不了解马云。 　　马云是谁？问别人，可能都知道；但问马云自己，很有可能答不上来。对于“阿里巴巴是什么”的问题，据说马云的回答是：“告诉你们，其实连我也不知道。” 　　如果把马云当作一部小说进行分类，按照30年前的标准，可归入“革命的现实主义与革命的浪漫主义相结 […]