黄健翔给我们的娱乐素材及思考 让我不得不发感慨的是近日央视名嘴黄健翔先生离职后所发生的事情，传媒象疯了一样在不断的传播黄健翔的行踪，比如说相声去了，又有的说重庆卫视要掏100万请他去当主持了等等。从众多媒体对他的关注可见他本人的影响力，这已经成为2006年11月份娱乐界最大的三个事件之一，其他两个是张钰性事件、李湘离婚事件。 作为一名体育频道的足球解说员，他好象做的还不错，在央视已经12年了（这已经让我佩服不已了）可见定力不浅。今年38岁了，也离婚了，年初与张靓颖也闹什么绯闻之类，总之，黄健翔让媒体兴奋了起来。 知道黄健翔是因为今年世界杯期间他的激情解说，当时闹的沸沸扬扬，本来我仅仅是一个伪球迷，对足球又不懂，期间只是知道黄健翔先生 […]

第1章 大道至简 组织由那些不确定的、纷乱繁杂的活动和事件组成。 不确定的、纷乱繁杂的活动和事件背后，隐藏着确定的模式。 把握住了模式，就把握住了组织的活动和事件；找到了有活力的模式，就找到了使企业充满活力的途径。 有一条让组织充满活力的永恒之道。一旦领悟了它，你就可以使你所在的组织充满活力，你可以和你的小组成员一道设计自己的工作秩序；参与设计自己的目标责任体系、奖励机制、薪酬体系；设计自己的工作场所……我们成为组织的一部分，我们的创造性创造了组织的一部分。 回想一下你所听说过的那些令人向往的组织吧，每个人都明确自己的目标，认同组织的愿景和价值观，碰见问题总能找到恰当的沟通渠道，总能获得他需要的资源和配合，人 […]

——坚决、彻底、有效推进商业模式革命的九条法则 管益忻 第一，中国企业的出路应当在颠覆中崛起，而不是在享受中“下课”。现在的竞争态势和性质告诉了我们这样一个残酷的现实。要么在全力拼搏中腾飞，要么在你就在舒舒服服的现实中死去。从商业模式革命来讲，即用“营消”来颠覆“营销”。 第二，用“价值观生产”来颠覆“价值观消费”。这即要求我们，从纯粹的价值观消费向价值观生产转变，我们一切创新之源头在理论创新，没有理论创新什么创新也谈不上，这个民族就完了。老祖宗马恩早就就讲过，一个没有理论思维的民族是要走向 […]

（“帽子戏法”高手蒋锡培） （玩“帽子戏法”失手的龚家龙） “帽子戏法”是英文Hat-trick的意译，它源于刘易斯·卡洛尔的童话《爱丽斯漫游奇境记》——书中一位制帽匠能够出神入化地用帽子变戏法。后来，“帽子戏法”被借用到体育竞赛场合，尤其是橄榄球比赛和足球比赛。只要运动员有独中三元的表现，就叫誉称为“帽子戏法”。 作为“土老帽”的中国民营企业家们，在改革开放初期，由于在政治待遇、贷款、税收、购销以及人事管理等各方面一直受到歧视，相当一部分民营企业家选择 […]

12月22日晚，哈佛大学黄万盛教授在李建华教授的邀请下在国际报告厅主讲《价值重建与生活方式》，我不敢用前无古人后无来者的语言来评价之，只觉得这场讲座是迄今以来我在中南大学听的最深刻的、最值得留念和感怀的、触动最大的讲座，别人的讲座再怎么好也只是讲座，可是昨天晚上我却听到了一种大智慧，这种智慧是建构于人类整体之上的责任担当和价值反思。 我不知道究竟该用怎样的语言来描述，总之这场讲座的确让我明了知识分子也可以如此伟大，聆听的过程中，思想与思想砥砺，我个人也从中激发出许多有益的主题。在黄万盛面前，特别是在他的思想面前，我知道什么是大师，大师并不仅仅着眼于一时一域，他想的是整个环球和全体人类；也知道什么是大智慧，大智慧所阐发的不是标技浅术， […]

在继续主题文字前，先回复几位网友对《一个人要相信什么？》一文的几个互动问题，这也我去年5月9日搜狐开博以来第二次单独辟文交流，希望得到大家谅解，你们的每一句表扬批评与相左或相右肺腑之言的背后，是对中国企业、对中国商业逻辑的关照与焦虑般的拳拳之爱。正是因了你们各种各样的声音与意见促使我继续理性地思考。一路上有你，寂寞也是快乐。 但令人费解的也是，经常接到某某企业、某某机构到报社甚至到这个小小博客空间里“公关”的电话、留言或邮件，在这个复杂的商业环境中，表扬往往被说成冒充道义，而批评往往又遭遇无理的谩骂。应该理解的是，正如茅于轼（博客http://maoyushi.blog.sohu.com/59066488.h […]

创业性人才和职业经理人才的不同 作者：戴维 编辑：先见策划和知识银行和戴维评论 一些全球跨国巨型企业拥有了雄厚的资金实力、人才实力和技术实力为什么会在中国市场输给了刚刚起步没有多少实力的中国本土企业？比如雅虎中国输给了新浪和搜弧，易趣输给了淘宝等等。这种现象引发了国内外企业经营管理人士的重新思考。 我们认为其中有一个重要原因就是创业性人才和职业经理人才的区别。为此我们在这里详细比较一些这两种人才的不同点： 一、 创业性人才通常是自己投资，必须自己承担一切经济风险。 职业经理人通常不投资，只拿薪水，不承担企业输赢的经济风险。 二、 创业性人才需要熟悉和掌握比较全面的知识，除经营业务知识外，还需要了解各种知识比如财务、人员管理、公共关系 […]

目前中国企业界说的最多的话题可能就是执行，管理理论界关于执行的书籍可谓汗牛充栋了，关于提升执行力的咨询公司也仿佛一下子多了很多。但是这里有一个危险的信号是：众多企业的管理者在处理企业经营问题或者在企业经营不善时总是归结为执行问题；众多管理咨询公司在面对企业提供诊断方案时总是归结为执行困境。 企业如果忽视战略，仅仅关注执行将会给企业带来灾难，想来南辕北辙的故事大概没有人不知道了，战略对企业发展方向的重要性不言而喻。虽然很多人会说，有好的战略没有好的执行等于没有战略；这句话是对的但是这并不代表企业可以忽视战略。也有人甚至说没有好的战略或者是没有战略但是有好的执行同样可以拿到好的结果。在机会纵横的中国市场这也许是对的，可以使企业赢得短期繁 […]

七月底，我在网上发了一篇题为《一个家具企业老总的困惑》的文章，收到了来自上海、深圳、广东中山市企业的来电，说他们公司也存在着同样的问题，应该如何解决? 在对企业的情况进行详细的了解之前，我无法给出任何答案。但我作为M办公家具公司袁立总经理的私人营销顾问，我参与了他们的事务中。 要知道如何选择，必先知道问题在哪里 我认为M公司的营销推广活动无疑是成功的。虽然袁立在向董事会报告时，可能需要对这些活动和费用进行解释，但事实上，他需要面对的真正问题是：M公司是否有足够的销售增长来证明在营销项目这数百万元的花费是值得的。事实表明，他们已经取得了良好的回报——他们的营销活动已经使生产供不应求，这是M公司有史以来所没有过的 […]

　　 　　安娜的悲剧给当代女性的启示 　　“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”托尔斯泰的话语已沉寂了一百三十四年，如今又复苏过来了。安娜这位美丽的俄国女人，实际上是托尔斯泰心中理想形象的化身。综观托尔斯泰一生所有的著作，倾注了伟大作家大量心血的女性形象，首推安娜。但是，托尔斯泰还是让安娜走到了生命的尽头，尽管他心中有一千个一万个不情愿，他也无力阻挡悲剧的发生。 　　安娜死了。她选择了卧轨自杀。 　　中外历史上经典的爱情悲剧，大多以男女主人公的自杀而告终。罗密欧与朱丽叶，安娜与渥伦斯基，梁山泊与祝英台，刘兰芝与焦仲卿，生命的终结加重了悲剧文学的意蕴，同时也加快了时代更新的脚步。 　　一说安娜，我首 […]