近年来，战略管理越来越受到企业界、学术界和中介机构的重视，在企业发展中的地位也不断提升，这是我国企业管理水平提高的一个重要体现。但是，企业战略管理中还存在不少难题有待进一步研究和解决。企业集团具有业务跨度大、管理幅度宽、管理层级多、分布地域广、产权关系复杂等特点，这更增添了战略管理中战略制定、战略实施及战略调整的难度。 　　一、战略环境分析与战略描述之间的相关性应进一步提高 　　关于战略环境的研究思想和具体工具、方法已经很丰富，在梳理企业集团的机遇与挑战、威胁和机会，识别影响发展的关键因素等方面具有重要意义，企业集团大多对此也投入了大量的精力和财力。但在整个环境分析过程中，一般到SWOT因素列示矩阵和TWOS方案优选矩阵之后，就直接 […]

股市持续低迷，产业整合乏力，项目接连失利 触碰冰川，严晓群何以挽救斯威特之舰？ 中国是一个最容易出现奇迹的地方。几乎是在不经意间，“张海系”、“格林柯尔系”、“唐万新的德隆系”、“周正毅的农凯系”等闪电般出现在人们的面前，但又几乎是一夜之间又一个个轰然倒塌，所有“带头大哥”落得个锒铛入狱的下场。 斯威特逐步进入人们的视野是从其接二连三的收购事件开始的，先是南京中商参股并在该公司上市后退出、接着陆续入主上海科技、中国纺机，成为第一大股东，随即名声大噪，被业界誉为“八大股市神秘操盘机构”之一，受 […]

我们在痛斥日本、抵制日货的同时也应该深思一下，为什么日本企业能在战败之后的短短三十余年时间里发展如此迅速。笔者写这篇文章不是长他人志气，灭自己威风。企业的崛起是一个不断学习的过程，所以我们不应该带着情绪一味的排斥日本，日本迅速崛起之道有很多东西值得我们学习，我们应该取其精华，去其糟粕，使中国企业的影响力超越日本企业，这才是最实际的“反击之策”。 那么，到底是什么让日本企业迅速崛起？是因为日本企业拥有三“心”。 一、责任心 企业一词由日本翻译引进中国，日本企业在解释企业含义的时候明确强调“在政府和地方政府指导下从事以不追求利润为目的的公共财物生产和劳务提供的公营企业和民众基于 […]

感情诉求VS理性诉求 ——探讨逆向思维下的速冻产品新形象 当所有的目光都聚焦于各行业“专家”形象的推出与确立时，作为速冻企业的排头兵，我们不仅也开始关注专家形象在各行业目标消费群体中可能引起的种种反响。当思念率先打出“速冻食品专家”这一称号时，一石激起千层浪，三全立即推出了“中国速冻食品专家”的名号，而这一名号，也成为了三全食品名牌标志下的一道光环……暂不讲孰先谁后，孰是孰非，我们且从以下几点来加以分析： 根据消费心理学品牌理论原理看，品牌理论的发展主要经历了三个时期： 第一时期：视品牌为标志。因为品牌的产生就是基 […]

三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事（下） 《华东人才报道》 · 水思源 最近举办的一系列劳动法系列的论坛，结交了几个大腕专家，有国家级的立法权威，有被企业追星的实战明星。 随着交往的深入，和企业的沟通，脑子里不禁，一直在琢磨一个问题——“这个员工和企业,到底谁怕谁” …… 摘录三个小故事供大家侃侃，一夜一篇…… 第三则 企业中真正最可怕的人 《劳动合同法》即将颁布，由此展开的话题，波澜无数。 本篇主要讲的是HR的故事。 因为这次《劳动合同法》对劳动者的弱势保护，特别强烈。 一旦颁布，企业一不 […]

（三）帮助导购员熟悉业务知识是优质销售的前提 想成为优秀的销售人员，前提是掌握丰富的业务知识。门店的销售人员需要掌握的知识分为“店面知识、产品知识、竞品知识、顾客心理学知识、销售技巧知识”五个方面。 1． 店面知识 我们作为消费者去逛一个大型超市或者百货商店，往往不知道自己需要的商品在哪个方位，需要找一位店员打听打听，如果遇到的这个店员也不清楚，我们一般就会走很多冤枉路，走得累了，还找不着，不免就要抱怨这个商场，甚至是放弃购物。 因此，店员需要全面掌握店面知识，包括店面的商品布局、收银台在哪里、是不是可以刷卡，开发票在什么地方等等。甚至可以更细致到本店的交通状况，从本店出口往左走100米，有公交站牌，如果想做 […]

近几年来,由于种种原因，宁夏城镇居民人均可支配收入在全国的排序不断下降，以至于2003年下滑到全国各省市区倒数第一。这一问题引起了自治区党委、政府和有关部门的高度重视。根据自治区领导的批示，我们组织有关人员进行了专题调研，并提出以下初步意见。 一、宁夏城镇居民收入的现状和特点 改革开放以来，在宁夏经济较快增长，城镇居民收入不断增加，生活水平显著提高。宁夏城镇居民人均可支配收入1980年为464元，1990年为1421元，2000年为4912元；2003年达到6530元，是1980年的14.1倍。宁夏城镇居民人均消费支出1980年为403.32元，1990年为1211.79元，2000年为4200.50元；2003年达到5104.9元 […]

VI这东西，经过多年的市场教育，企业逐渐知道了其统一形象的作用，因而也基本成为企业经营行为中的“标准动作”之一。从大的方面来讲，企业品牌经营意识的进步是喜事，只可惜，由于对VI认识的不完整，众多企业在品牌建设的投资上，仍然频频犯错，交了不少的学费。最常见的错误就是：一谈到品牌建设，就是先做一套VI。 什么是VI？怎么做VI才是科学的？要想少交学费，我们必须回到这些原点问题。 VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识 […]

　　　　策划人的道德 　　可以说，中国传统的策划文化与古代兵家思想是密不可分的，所谓，兵者，诡道也，或许也正是因为如此，策划人总被蒙上一层神秘的色彩。在众多商家眼里策划人往往扮演的是一种“军师”的角色，他们总是希望策划人能够做到像诸葛亮那样“运筹帷幄、决胜千里”以达到出奇制胜的目的，而众多策划人们也总喜欢以智者自居，于是在这种“企业期盼奇迹、策划自诩奇迹”的环境当中，策划人的职业道德正遭受着前所未有的考验。 　　曾经被誉为是我国策划业开创者的“点子大王”何阳也曾经以自己的“计谋”为企业创造过“奇迹&rd […]

柯尼卡的“婚后生活” （全文刊于《环球财经》2003年第11期） 2003年1月7日，柯尼卡和美能达公司共同宣布，两家公司将从当年8月起联合经营各项业务。柯尼卡和美能达留给人们的品牌印象都是老牌的照相机和摄影胶卷的生产企业，其实它们在海外的中坚业务是复印机、打印机等信息类产品的生产和销售。两家公司联合经营之后，一半以上的销售额便来自与佳能、理光等著名企业相同的产品群，这两家公司经营业务合并之后，它们在欧洲市场上的高速复印机、彩色激光打印机等产品份额一下子占到了将近20% 在被看作是公司联合经营之后一大弱点的财务方面，柯尼卡美能达公司的优势却十分明显，如作为主要财务指标的ROE（股东资产权收益率），佳能是11. […]