为什么中国家具企业走不出区域情绪，物流管理跟不上也是一个关键因素之一。从整体营销的角度上看，物流管理是实现营销战略的一个重要环节。物流管理水平的高低，对内，将直接影响到企业运营的整体绩效，对外，则对是家具企业品牌形象的直接表现。它往往是消费者评价家具企业的关键指标。 　　家具企业物流管理管什么 　　家具企业的物流管理一般包括：原材料采购物流，家具生产材料、半成品和成品物流，家具产品在销售渠道中的物流，以及进行市场推广过程中产生的相关物流活动。本中阐述的内容主要涉及到家具生产物流、家具仓储物流和家具销售物流。 　　1、物流运作管理：家具物流运作管理包括企业对家具原材料、家具半成品和家具成品的所有运输活动的管理，比如，原材料、半 […]

　　俗一点说来，营销就是要把产品卖出去，并卖个好价钱。但真要做到这一点，现在是越来越不容易。因为时代变了，再不是短缺经济时代，竞争者更多了，相关产品更多了，消费者也更理性了。面对这个时代趋势，到底该怎么卖产品？ 到底该怎样营销？ 这个老问题又提出来了。 　　上世纪60年代到70年代，那是机电变革的时代， 也是产品和市场开始细分的时代， “营销就是把产品和劳务从生产者引导到消费者或用户所进行的企业活动”（注：AMA的定义）。重点是把物化的“产品和服务”传递给消费者。 　　上世纪80年代，那是信息革命的时代， 也是产品和市场个性化开始的时代，“营销是(个人和组织)对思想、产品和 […]

　 根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速回报的特点，表现为： 　　发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为王，落袋为安”；收入结构上，在薪酬奖金等总收入选择模式上，短期高回报优先于中期低回报，而长期性和稳定性更多暂时只是作为工作择业的次要因素。同时，由于奖金纳税比例很高，员工和企业都要寻求合理避税、节税，从财务和纳税角度看，双方都存在困惑，企业希望缓解年终的奖金支付压力，而员工不愿意。 　　仔细分析，这种现象主要在三类人才身上表现更加集中： 　　1. 技术强，专业精深的人才 […]

　　 “节约中国”的活动将中国社会经济的发展从粗放型模式推进到节约型模式的转折关口，省地、环保和节约能源等政策的提出与实施，让更多的人认识到“节约”、“节能”等对当今中国经济发展的重要性。作为身处经济发展前沿的实业界，在关心国家政策变化的同时，是否也已经戴上“节能”的眼镜来重新审视市场的变化、企业的成长、产品的规划和品牌的营销呢？ 　　这不仅是政府的事，更应作为每家企业、每个品牌须仔细思考和研究的重要课题之一，在竞争洪流惊涛拍岸的市场背景中，企业和品牌应该如何运用“节约思维”来迎击各种竞争？　　 　　耗能品牌种类 […]

高盛：朴素的革命 高盛再次成为世界的焦点，是因为其董事长保尔森正式继任美国财政部长，布什政府得到了一位放心的理财专家，来处理军费过度开支和国内价格上涨等多种困局。原副国务卿佐利克在谋求财长未获成功之后，黯然离开了白宫，不过他的选择仍然是高盛。 高盛也因而再度走向历史的前台。 神秘的高盛，这个华尔街惟一一家历经130多年风雨而屹立不倒的金融巨擘，作为华尔街最赚钱的公司之一，无论是兼并风暴，还是金融危机，都没奈何过它，高盛总是牵动着世界的目光。 朴素是一种人格 以简约闻名的高盛总部褐色大楼外部无任何标志，这是华尔街里绝无仅有的。即使是内部装饰，也朴素得令人称奇：高盛的精英专家团队就是在这样简单的环境里创造巨大的财富的！ 现任财长保尔森， […]

到新的公司去上班，意味着有一个新的开始，新的环境。怎样适应第一天的环境，对以后的工作有很重要的帮助。往往有些人显得手脚无措，有畏惧的心理。上班第一天，往往有很多人不知道该做些什么，要准备些什么。但往往就是这第一天，新员工的第一印象就在你的新单位内建立起来了，就像我们初次见面的第一印象一样，第一天的表现相当重要，可能会影响到新员工日后在新单位的发展。其实，和招聘过程中的简历准备、面试准备一样，上班第一天也有一些规律可循。 首先，准备要充分。包括物品准备，以及自我介绍的准备等。物品的准备是指上班第一天要带好纸、笔等文具，碰到什么不懂的，需要咨询的，可以先记录下来，为日后开展工作打好基础；而自我介绍的准备也非常重要，一般一到新单位，在领导 […]

　　　　马克·赫德的心里只装得下需要解决的真问题，不为任何高深的理论所束缚。他以贯彻“问责制”为契机，果断终结了惠普的矩阵管理结构。 　　王育琨/文 　　与马克·赫德的深潜相适应，他把革新的矛头还直接指向了在大公司管理中正取得位势的矩阵管理结构。 　　小公司领导都知道该管什么。身边的十几个人，每天做什么都已经很明确了，事情催着人走，由不得你三心二意。可是，一旦公司变大，有了庞大的机构，如果还跨越了区域甚至国界，这个时候起初显而易见管什么的问题，则会陷入迷茫。没完没了的会议，没完没了的饭局，没完没了的采访，没完没了的勾兑，常常把大公司领导逼到了拐角。他已经被文山会海淹没。吸口新鲜空气 […]

　　 　　2004年12月8日联想和IBM开展战略合作，如今半月已过。半个月该足够沉淀这一商业举动所引发的种种猜测与讨论，是时候让关注回归到公司经营这一生存哲学本位上。 　　借用熊彼特的理论，这次合并已无异是一场“创造性的破坏”，破坏的结果是新联想的诞生。不破不立，纯粹的商业思维现在该考虑的是新联想要如何“破”，又需“立”什么？ 　　战略定位：彻底专业化？ 　　2004年2月，联想集团宣布未来3—5年公司战略路线和目标的重新规划：原有六大业务群组将整编为四个主要业务：信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务。同时，初步确定公司核心业务是个人电脑及相关产 […]

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。 　　遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时 […]

“日本制造”近年倍受质疑，不断闹出品牌危机，而且日本企业平均利润占整体营业额之比是1％，但是前500家美国企业在这个数字上是7.9％。众所周知，日本企业在经营管理方面与欧美企业有着极大的不同，例如体制机械化、管理官僚化等，都导致了日系企业成本、效率等诸多问题不断。而牛群冯巩十多年前合说的相声《小偷公司》，就明确指出了官僚主义的危害。 相声里牛群是“小偷金融股份有限公司”的一线员工，毕竟是实战派，感受颇深，控诉有力。从牛哥的控诉来看，“小偷公司”的官僚作风主要表现在： 机构臃肿，不干实事 “小偷公司”200来人，坚持在第一线偷盗的只有牛群等 […]