栏目：阳光卫视《经济学家》 　　对话者：陈平(“阳光卫视”董事长、总裁)、黄鸣； 　　对话要点： 　　“人”字的三种解释 　　主流文化是社会最基本的要求 　　要倡导利己利他的文化 　　陈平：对传统文化的一种吸收，回归和发展，实际上就是说，如何在今天这么一个激烈竞争的市场经济社会当中，重新找回中国文化和现代中国人如何做人？然后再做企业家，然后才是做事，然后才是你刚刚说的做好用的产品。 　　黄鸣：实际上我想说的是，很多人或精英都认识到了这一点，并有共识。我们历史上一直强调“知行合一”，但是这一点在我们社会上做得不好。我在博客当中曾经有篇文章，&ldquo […]

卓越网上市5天进入月度经管畅销新书榜！ 当当网管理图书首页推荐！ 第三章 优先级不对称局势（三） 其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要对所有的机会排定优先级，以实现对现有资源的充分利用，以有限的资源取得最大化的收益。 但是，由于企业之间在规模上的差异，对于同一市场机会，不同的企业很可能给予不同的优先顺序：小企业认为是西瓜，而大企业则认为是芝麻。以对新业务的评价为例，决定其新业务的优先级的主要因素一般有两个，一是市场规模和成长性，二是业务的盈利性。 越是大公司，如果它想开展一项新业务，对市场规模的要求越高。比如一 […]

　　　　谁在颠覆品牌真相？ 　　答案是：生活方式！它让人们区分出雀巢和星巴克，它把强大的欧倍德（中国）掀翻在地，它让GOOGLE、百度等品牌跨越漫长积累，迅速铸就！ 　　撰文：孙景华 　　新鲜水果的品牌价值，不在于水果、而是在于新鲜；耐克的品牌价值，也不在于鞋子、而是在于运动……“水果、鞋子”所代表的是产品本身，而“新鲜、运动”才代表着生活方式。 　　这正是未来“品牌”的真相：品牌不再是产品声誉的日积月累，而是在于准确的传递并培育一种生活方式，就如西方谚语所说，“台风来了猪都会飞”，实在是没有必要给猪装上翅膀， […]

如果把医疗器械高端市场比作一只烤全羊，那低端市场就更像一大盘花生米。 西门子和GE布局中国低端市场 作者 张利刚 2007年6月5日，以西门子风险投资基金为主导的500万美元资金注入北京科美公司，标志西门子开始涉足中国体外诊断试剂市场，是其进一步布局中国低端市场的有一个信号。早在三个月前，“西门子新农村医疗示范中心”项目已在京启动。据悉，西门子计划在未来5年内投入1000万美元，通过先试点、再总结经验、最后推广的方式进军中国医疗器械的低端市场。 无独有偶，2007年4月9日，其主要竞争对手GE医疗集团也在京宣布，与山东新华医疗器械股份有限公司正式签署战略合作协议，双方合作的重点是中国社区和农村的基础医疗市场。 […]

新经济·新管理 近10年以来，各界就当前社会经济形态进入一个新的经济形态这一点是基本达成共识的，当然，不同国家的新经济发展程度不一样。不管怎么样，今天或者明天都会进入一个所谓的新经济时代。作为经济细胞的企业在一个新经济环境下，势必要面对全新的管理模式。下面就新经济条件下的新管理问题，谈谈愚见！ 新经济正处于轰轰烈烈的发展进程中，到底新经济是一种什么样的经济形态，如何给新经济下定义，目前众说不一。总结起来，所谓的新经济，关键在一个“新”字。“新”在什么地方呢？概括起来，有三个新的表现，那就是，新经济是一种速度经济、网络经济、知识经济。 下面，分别针对新经济的三个表现，来分析一下 […]

绪言 中国经济能够快速发展，得益于长三角和珠三角等几个经济带的快速发展，其中很多企业的发展是与外国市场的需求息息相关的，最简单的是我们通常说的三来一补企业，依赖较低劳动力进行附加值的产业，伴随着印度及越南等发展中国家经济的兴起，单一的劳动力密集型产业越来越失去原有的竞争力，但值得我们欣慰的是，越来越多的本土企业在与狼共舞的同时也提升了自己的综合能力，培育出了一大批具有产业优势的行业，比如中国的纺织行业、服装行业、自行车行业及电池行业等等，在这部分企业中存在很多主要以销售外埠市场为主的企业，往往墙内开花墙外香，国外市场一片红火，国内往往看不到任何动静。 但是最近值得我们关注的是外国政府对于中国目前出口的产品开始进行有针对性的限制，不仅 […]

认输并不可怕，可怕的是知道不足却不去改正。中国古代有句名言“胜败乃兵家常事”，这句治理名言不管实在中国的古代战争、中国的现在战争还是在商业竞争中，都显的那么贴切现实，不会因时间的转移而发生根本性的改变。这实际上是以退为进的优秀思想。还有句非常重要的名言“留者青山在，不怕没材烧”。 松下认为与水坝经营应该同时考虑的是“适当的经营”。所谓适当的经营，是指与公司实力相配的经营法，超过实力的经营法使公司体制渐渐弱化，反之则可带来公司的繁荣，这就是适当的经营。如果这样想是正确的，那么各公司为了要做适当经营，该自己评分公司的综合实力究竟有多少，又具有何种特性？对这些问题该经常做检讨。 很多倒闭的公司，他们事业的范围是扩大了，但他们的实力配合不上 […]

——从陶朱公救子失利说起 时至今日，经营企业就是经营人心这一事实已为众多的商业实践经验所证实。经营人心包括经营客户之心，经营员工之心，经营社会大众之心，下面我将以陶朱公救子失利谈谈经营人心的重要性及其相关问题。 范蠡出身贫寒，但聪敏睿智、胸藏韬略，年青时，就文韬武略，无所不精。后因伴越王苟践于卧薪尝胆，献绝色美女西施于吴王，从而最终灭吴而为每一个国人所熟知。随着越灭吴的大胜，相伴而来的种种难言之痛将范蠡推向隐居他乡的路途。 范蠡隐居于陶地，故改姓陶，他专心经商，成为当时的巨富。因其爱穿一袭红炮，所以当地人尊称其为陶朱公。人生总是酸甜苦辣常相伴，跌宕起伏是常事。范蠡有三个儿子，大儿子与他一起创业，历尽艰辛，对金 […]

(许德音、王野青，《经济观察报》，2002年6月24日，第C6页) 在西方，多元化经营在六七十年代曾经风行一时，但是自八十年代以来，这一浪潮发生逆转，越来越多的企业选择了回归主业的道路。与此同时，我们在一些新兴市场中却看到了相反的趋势，尤其值得关注的是，联想、海尔和ＴＣＬ等中国知名企业先后走上了多元化之路。从这一区别中似乎可以看出中国企业成长中的一些特殊问题。 令人疑惑的联想分拆 从战略管理的角度来说，多元化经营的根本原因在于获取协同效应（Ｓｙｎｅｒｇｙ），即1＋1＞2的效应。相关多元化（包括纵向一体化）所产生的协同效应主要来自于核心能力的输送与资源的共享。非相关多元化则由于缺乏协同效应，不能增加公司的价值（即1＋1≤2）。 […]

由于市场竞争越来越激烈，随之而来的是培训也越来越撵时髦，好象谁要不参加培训班学习充电谁一定要落伍，被时代所淘汰。除社会上培训咨询公司开的公开课外，北京、上海等著名高校的工商管理课程研修班应运而生，象雨后春笋般破土而出。各企业老总见面的招呼也成了“您培训了吗？” 于是，各企业老总纷纷欲赶上末班车，到各种课程班充电、“镀金”，结业证没关系，重要的是名份，说起来好听，究竟一月两天能学多少东西，又有多少东西能运用到自己的企业当中，又另当别论。 （笔者绝无贬低高校办班之意，有些效果还是很不错的，传播先进的管理知识和理念，对经济发展起到很大的促进作用）。 企业的老总听了MBA课程后回到企业向中层、 […]