浅谈织织中有效的跟随者 一直以来，人们的视线及注意力完全被领导者所占据，而占人口98％以上的跟随者却从未受到应有的关注与尊重。 在现实环境中，但凡对某个组织的成败进行分析时，领导者都会受到百般挑剔。领导者的领导和管理能力会被直接与组织的成败对接，甚至他们的经验和个人习性亦会被联系到有关成败的必然要素之内。这时的领导者往往被放于孤立的状态之中，好象只有他们才是组织成败的唯一主动者。笔者认为，这种分析是片面的，是极不客观的。因为这种分析过于关注组织中的领导者，而缺乏对组织中更为庞大的跟随者的研究。事实上，有效的跟随者同样对影响组织成败起到至关重要的作用。 严格来说，任何组织，任何领导者，如果缺乏跟随者，几乎没有成功的可能性。当然，组织要 […]

市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的市场竞争，驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、分公司人才严重流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至，所以，分公司建设与管理的重要性已日益凸显。 管理中的一个核心 任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物，对于分公司而言，分公司总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首 […]

企业战略的形态选择系统思想 对策讨论 来源：全球品牌网 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 一、拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 1、市场渗透战略 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降 低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透 […]

　　　　特别提示 　　长期依赖贴牌加工导致利润微薄，并与产业升级艰难和品牌战略缺失形成互为因果的连环套，“用工荒”则如一道紧箍咒，年复一年，越勒越紧…… 　　“用工荒”刺伤“海阳骄傲” 　　“现在招工比找媳妇还难！”5月24日，海阳市人力资源市场职业介绍科科长王代茂不无恢谐地对告诉笔者，“大年初三我们一行几人就去大西北地区招工，折腾了近一个月，才招回几百人！加上其他分别赴东北、河南地区招工的几路人马，总共招了几千人。而海阳的羊毛衫产业今年的用工缺口却是2万人。” 　　海阳羊毛衫产业的&l […]

三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(中） 《华东人才报道》· 水思源 最近举办的一系列劳动法系列的论坛，结交了几个大腕专家，有国家级的立法权威，有被企业追星的实战明星。 随着交往的深入，和企业的沟通，脑子里不禁，一直在琢磨一个问题——“这个员工和企业,到底谁怕谁” …… 摘录三个小故事供大家侃侃，一夜一篇…… 第二则 成为史上最让企业发抖的员工 今天讲的故事是关于员工，如何了得，“坏事”做绝，企业拿他没有办法，乖乖听话，变只温顺小绵羊的故事。 某企业员工，上班违纪，和 […]

巨雄电子有限公司是一家生产经营摄像监控产品的民营企业，固定资产3000万，员工600多名，创办于1996年。在1999年时，国内摄像监控行业刚刚兴起。老总姓赵，湖北人，九十年代初来深圳发展，从业务员干起，历经千辛万苦，终于自己创办企业。公司是一个家族式企业，有一个有趣的现象，公司的高层主管之间彼此交谈时，全部操湖北武汉话，公司关键岗位上的人员几乎全部与老板沾亲带故：副总经理是老板的堂弟、财务经理是老板的表姐，出纳员是老板的小姨妹，采购部经理是老板的小舅子，仓库主管是老板的表弟，保安队长是老板的中学同学。 　　公司经营到一定规模之后，赵总经理突然发觉原有的家族式企业在管理上十分混乱，自己的那帮亲戚朋友难有作为，必须从外面聘请有能力的管 […]

不论租赁软件还是买断软件都是软件商销售的模式之一，什么软件应该买，什么软件应该租用，这完全要看用户的使用需求和企业经营所处的发展阶段。一般地，根据我们的销售经验，对管理软件及其应用相当熟悉的中小型企业客户倾向于租用他们喜爱的管理软件，或者为了加强他们公司在某些经营方面的管理能力，例如要加强公司内部远程办公信息化管理能力，或多仓库、多店铺商品物资的管理能力，或销售方面的客户管理和售后管理能力等等。他们可以选择质量有保证，服务支持到位，商誉良好的软件供应商的软件产品。 为什么他们不是自己免费下载一些网络版并具有基本功能的管理软件，而是选择租用软件商的软件呢？这有一个软件适应的问题，任何一个通用类的管理软件，必然有企业提出因为他们的管理模 […]

　　 　　认知不对称局势 　　认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，来达到摆脱竞争的目的。 　　众所周知，现有的游戏及其规则总是有利于现有市场上的领先者，他们是现有规则的受益者。处于相对弱势的挑战者要想改变不利的市场地位，重要的途径之一就是来玩一个全新的游戏或创建全新的游戏规则。只有在全新的游戏或游戏规则下，所有的参赛选手才有可能站在同一起跑线上，改变挑战者和领先者之间的相对力量对比。 　　但是认知不对称局势最终能够达成的战略效果不仅仅如此。通过选择强大对手不会玩的新游戏 […]

清太祖努尔哈赤说过一番意味深长的话：“一个统帅，他最大的威胁，不是战场上对面的敌人，而是身后的将领和千军万马”。诚哉斯言。这正是作为管理者的经理人需要仔细咀嚼并吸取的至理名言。 在管理实践中，与“权”有关的事物几乎处处存在，以至于有很多人误认为管理就是用权。将管理的重心放在“管”字上，其实，这是肤浅和过于表面化的理解。 我们现在通常引用的管理学理论来源于西方，对于什么是管理，即使西方管理学界也没能达成统一的认识，我们不必在此点评各家短长，从应用角度看，管理通常包括计划、组织、领导和控制（当然，还可以细分为更多种版本）。而我们热衷谈论的“管&rdquo […]

一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性，让员工有一种主人翁的意识等等，可是一提到如何去调动企业员工，如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。 我认为要想使一个企业发展成一个具有规模的团队，并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来，要从以下五个方面去着手努力。 一、环境影响人 尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、 […]