占有过程是由选择阶段、实现阶段和评价阶段构成的。任何个人、集体或社会组织对任何物的占有过程，都要经过选择、实现、评价这样三个先后有序的阶段。 任何人吃完饭后都会知道饭的味道是怎样的。吃饭作为一个完整的占有过程是这样的：首先决定吃某种饭（选择），然后开始吃（实现），吃完后对这种饭的味道作出判定（评价）。这个占有过程即为：选择（决定吃某种饭）——实现（吃）——评价（对这种饭的味道作出判定）。 没有评价的占有是不存在的。选择在实现和评价之前，评价在选择和实现之后。 选择：指占有者根据自己的需要，获知、制作、传播有关信息，确定需要的标准，判定物的价值并决定如何占有价值最大的物。 　　 实现 […]

　　 时下，无论企业发展还是国家强盛，提升软实力已成共识。怎么看待企业软实力？如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力，后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。 　　从企业未来生存管理看，核心生存是企业生存发展的终极目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最 […]

宗庆后辞职，拉开不陪达能玩的序幕 6月6日，宗庆后辞去娃哈哈合资公司董事长职务，他在《给达能集团董事长里布先生及各位董事公开信》中宣称：本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了，中国有一位伟人毛泽东的一句诗词“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，可以真实地反映我目前的心情。 由此拉开娃哈哈集团不陪达能玩的新玩法的序幕。 新玩法之一：在法律上，提请仲裁“夺回”娃哈哈商标 宗庆后在娃哈哈集团13日在杭州召开自与达能发生并购纠纷以来的第1个新闻发布会上宣布：将就娃哈哈商标转让协议提请杭州（或上海）仲裁委员会仲裁。 这样，在法律上，以当时和现在国家的有关 […]

卓越网上市5天进入月度经管畅销新书榜！ 当当网管理图书首页推荐！ 第四章 意愿不对称局势（一） 《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。富人非常恼火，盛怒之下，就拿了块石头砸向老鼠。当然，老鼠是被砸死了，可是那个珍贵的玉盂也被打破了。 这件事使富人非常难过，他深深后悔自己的鲁莽带来的不可挽回的损失。他认识到只考虑眼前而忽视后果，将给自己带来灾难。他向世人发出警告，不要为了除掉一只老鼠而烧毁自己更宝贵的财产。这就是“投鼠忌器”成语的由来。 本章所要介绍的意愿不对称局势，其实质是挑战者利用竞争 […]

权变喋血，王伦暴死盅义堂 招聘经理人，是为了加大企业管理团队的力量，是为了企业的下一步发展。假若所招聘的经理人，能力太高，按照公司的发展思路，根本就用不上；或者所招聘的经理人，职业诚信度存在问题，招聘来不但无利反而有害；或者所招聘的经理人，根本就不认同公司的文化。这样的情况下，还是不招聘经理人为好。 林冲被逼上梁山 林冲是大宋徽宗年间，京师开封府八十万枪棒禁军教头，和妻子在开封很是写意的生活着，没曾想，妻子上香竟招惹来天大的麻烦。林冲的妻子貌美，上香的时候，被大宋高太尉的儿子看中了，大白天就动手动脚，被林冲解救了回来。徽宗年间，强权横行，碰上这种事情，实在是倒霉事，林冲忍了忍就算了，继续安心当开封府的禁军教头。 高太尉的儿子在高太尉 […]

前一段时间，应朋友之邀到几个企业考察、讲课，交谈中，笔者感触到残酷、激烈的市场竞争正在进一步压缩着不符合市场规则的生存空间。而这对于那些不善于运用集体智慧以提高自身应变、创新能力，并快速响应市场需求变化来做好企业营销管理的中小企业来说，更是雪上加霜。因此，中小企业应根据自身特点从以下策略入手来找准自己的位置。 第一、拾遗补缺策略；即企业利用经营机制灵活的特点，充分把握市场需求变化，避开与大竞争对手的直接对抗，见缝插针，参与大企业不愿涉足的经营领域（批量小、品种多、微利）或进入其尚未涉足的新兴市场，发挥贴近市场的优势，从而占据市场空缺。日本7—11连锁店结合现代市场“都市化”生活方式进一步彰显的这一 […]

关键性知识的模式化 张西振 王甲佳 侯象洋 肖永健 知识对企业组织的重要性日益凸显，组织的学习问题也日益成为人们关注的焦点。然而，组织如何能学习？是不是每一个员工都在学习，就是组织在学习？在员工流动成为常态的今天，老员工带着他学习到的知识离去，新员工还要从头开始，形成了 “眼睫毛式学习曲线”，是组织中经常可以看到的一种现象。这样一来，就算每个员工都在学习，组织也不曾学习。这显然是大家不愿意看到的结果。我们希望有一个“可积累式学习曲线”，每一个岗位的新员工都能在老员工离去的地方作为起点，并学习新的方法来创造更好的业绩，组织则保存每一个员工的学习经验教训，使“组织的&rdquo […]

　　　　　　中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。 　　尽管理面临着这些差距，但企业间在管理上的竞争也如同同质化产品间的竞争般带着血腥，处于管理的“红海”。但当前最主要的差距是什么？就是缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法根据这一点来确定正确的企业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式 […]

波克定理称，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 此语甚是偏颇，并非什么时候争辩都能出真知，正如韦奇所言，即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。你是老板还是企业家，并不取决你在企业中的地位，而看你有没有企业家的独裁性格。 我们很容易将独裁和独裁性格混为一谈，这是错误的。独裁和独裁性格是两回事。一个有独裁性格的企业家，他的作用可能相当民主，而一个独断专行的老板虽然外表很独裁，但往往却缺乏独裁性格。任何一个不平凡的人，都需要有独裁性格，没有独裁性格，绝对成不了大事。你能成为老板，只能说明你运气好，并不表示你就是企业家，只有企业家才可以使企业基业长青，只有具备独裁性格才能成为企业家。 什么叫独裁性格？ […]

　　　　　　“自由行”让游客自行组合和游览；耐克将鞋子拆分成散件。这看起来是多么地“不负责任”啊！但恰恰是传统意义上的“缺陷”，构造了它的“长处”：将消费者的选择权，重新交还给消费者手中！须知，在消费链时代，旧的商业原则被生活方式颠覆了！ 　　报纸和快餐，是否存在着消费关联？前者属传媒产业，后者是餐饮小吃，是完全不搭界的两类产品，似乎并不存在必然联系。 　　但是，澳大利亚的一位创业者，就将报纸印刷在了快餐的包装纸上，并且引发了一场媒体的消费革命。在他看来，买一份快餐，并且随手阅读快餐装纸上的新闻，将成为未来人们的生活方式。就这样，报纸和快 […]