新闻传播呼唤企业的品牌意识（一） 周理民 80年代末90年代初，当有人说“要不了几年，社会很快就会进入信息时代、网络时代”时，我对他嗤之以鼻：“信息时代？网络时代？痴人说梦，对我来说，太遥远了！”然而，当新世纪的钟声还没有敲响时，我发现我以前的认识大错而特错了，信息步入快车道，网络传播蜂拥而至！ 更重要的是，进入新世纪，市场经济更加深入、更加明晰，传播，特别是新闻传播，已实实在在进入许多企业的词典。企业新闻传播露出曙光。 经济在发展，社会在进步。在千千万万的企业市场运作中，80年代企业运作市场靠“胆量”，那个企业能率先做广告，敢大胆搞促销，它的产品就会在一夜之间 […]

企业文化类型谈－你的文化能复合吗？ 物本交易型企业文化 物本交易型企业文化，相对无为出世型企业文化，在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义，认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂，需及时行乐”。所以，“得行乐时且行乐”，“花开堪折直须折，莫待花落空折枝”。这种企业文化只强调物质享受的价值和意义，从而让人们为了实现这种物质享受而去努力。它把人与人之间的关系，简化为一种物与物之间的关系，相互之间都是为了金钱和财富而相互利用。通过双方进行的交换，最大限度地获得金钱和财富。金钱和财富的 […]

市场营销环境分析的主要内容 市场营销环境的内容十分广泛而复杂。由于观点和角度的不同，有的学者将市场营销环境分为五大类，即：一般环境、策略环境、科技环境、国际环境和市场总和环境；美国营销学家迈克塞将其分为公司目标及资源环境、竞争环境、组织与技术环境、文化与社会环境。著名营销专家菲利普·科特勒博士则把市场营销环境概括为微观环境和宏观环境。在此，我们采用菲利普·科特勒博士的分类方法。其中：微观环境因素包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众；宏观环境因素包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、文化环境等。 1.企业市场营销环境中的微观环境因素，同企业市场营销活动有着十分密切的联系，并产生直接的 […]

　　 　　《回归人本》作者刘秋华 　　企业在不同的发展阶段，企业老板的困惑会有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业在从一个发展阶段向另一个发展阶段转型,从弱小走向强大的过程,其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候,所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。 　　这里的“企业转型”是指企业在创业后期、快速发展的成长期及企业成熟期初期，面临着从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理转型，也就是我们常说的企业管理上台阶，做好企业基础管理层面上的工作,企业“二次创业”阶 […]

BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng 今天要去见一个毕越咨询即将服务客户（地产企业），该公司已经号称当地一流品牌了，从公司开发的楼盘品质、设计、开发面积等方面的确是当地一流了，公司在数年前开发的一个住宅楼盘到现在都堪称当地经典之作。 但在一个上午的观察之后，我却觉得公司还有许多值得完善的地方。至少针对合作伙伴的品牌建设方面还有许多地方距一流品牌甚远。 集团大厦在市区一条主干道上，大楼是集团数年前建造的，公司拥有20年的使用权。后来了解到大楼本来可以用集团名称命名的，但不知出于什么原因集团没有这么做。 大厦正面朝向是一个安利的专卖店，门店上面一个大大的安利标志。就因为这个标志，许多 […]

　　　　体育给我带来了太多太多：健康、休闲、激情、友谊……我是一个体育的爱好者，喜欢足球，也总爱看看体育比赛，也许是对体育和管理的爱好吧，近来从体育项目中有了一些管理方面的感悟！今天就谈谈从体育项目看企业成长中的转型。 　　体育项目的分类，单项、双人、小集体和集体项目，恰恰在规模上对应着企业的创业、起步、发展、成熟的阶段。细细品味发觉很多管理的道理蕴涵惊喜在其中。也许生活就是这样，当你用另外一只眼去看世界，往往有许多惊喜之处。 　　个人单项和个人创业 　　中国的个人单项的强项也是骄傲就是乒乓、跳水，当然还有羽毛球，个人单项更多的依靠个人技术能力和临场发挥，是单兵作战。更直接的说通过努力，运动员的某方面能力 […]

从企业内部来看，企业的管理模式来源企业内部各个层面的相互配合，企业的各个部门都体现出职能与权力。从外部环境来讲，例如一个老的大型国有企业拥有管理区域、工厂、学校、医院、房产、公安保卫等一切地方政府拥有的职能与权力，又有相应较高级别，一般都高于所在区域的行政级别。 马克思说，有人的地方就有政治斗争，就有矛盾。企业也不会例外，那么我们该如何看待这个企业中存在却不显化的，每个人都懂却不愿意提及的“高技术”程度的企业重要组成要素呢？ 新制度主义经济学告诉我们，企业行为不是经典经济学所言的那样仅仅属于完全市场下的纯粹经济行为，企业行为是在一定制度场中发生，无论企业的决策、企业的市场交换行为，还是企业的劳动生产过程都会受 […]

　　　　【1】 　　在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？ 　　虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。 　　那么，一个成功的决策，逻辑应该占多少，直觉应该占多少？这个问题实际上没有答案。有时候逻辑多些，有时候直觉多些。但我觉得，比较稳妥的决策模式应该是：逻辑控股，直觉补充。或者说：稳妥决策=51%以上逻辑+49%以下直觉。 　　如果已知较少，而未知较多，那么 […]

　　　　李焜耀：苍狼最终的下场都是会消失的！ 　　中国企业家杂志还是“不简单”，牛文文还是挖到了别人挖不到的东西。2006年22期杂志刚到手，我几乎用了半天的时间，关掉手机，关闭办公室的门，来思考“李焜耀的放弃”专题一文。一起看似完美的并购为什么会失控为一场灾难？是什么让这位曾经屡战屡胜被同行称为“超人”的企业家下定决心放弃？ 　　结合我10月12日在新京报发的《明基“断尾”求生存的启示》，觉得总结这么几个教训值得注意： 　　一，对于做品牌心切的李焜耀来说，遭遇西门子的滑铁卢的教训是非常惨痛的。亚洲的消费型成长型品牌要收购一个欧洲&ldq […]

　　　　要不要看那只生蛋的母鸡？——谈企业文化与品牌文化的关系 　　有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道我们的商品好就行了，何必要知道我们厂家的具体情况呢？由此引发出这样的争议：企业文化到底应不应该向普通消费者传播。 　　争论一方认为，消费者不会对企业经营情况感兴趣，他们不关心企业的价值观、经营宗旨、愿景等问题，他们只对品牌感兴趣，只注重自己的消费体验和品牌所带来的价值。因此，应该限制甚至不要对消费者传播企业文 […]