IT治理（1） IT治理（2） IT治理（3） 公司治理的常设机构？ 因为公司治理，是关注公司准备进行的运作，而不是关注准备运作的高级管理者。会产生几个如下的变化： 1、 董事会或者董事局会成立几个常设的机构，他们将以委员会的形式出现。其中委员会有三个重要的管理中心，信息管理中心、审计管理中心、项目管理中心。这三个中心是这种企业治理的核心。 2、 对于横向整合与发展的企业集团，其委员会还有一个非常重要的中心，资金管理中心。 3、 所有的中心，都是直接向各种运作的高级管理提供服务的机构，并且需要向这些高级管理者收取服务费用，这些服务费用，将维持这些中心的日常运行。 4、 所有董事局下属的这些机构，都不是管理机构。其业务完全是向高级管理 […]

可以这么武断的说，假如当初阿里巴巴不是办在浙江，很可能没有今天的阿里巴巴。互联网的商业特质与浙商精神在本质上非常接近：平等、进入门槛不高、不依赖特定资源、不相信特权和垄断、都是从无到有从小到大、需要梦想、敏锐的眼光和一定的冒险的魄力。因此，浙商在互联网领域的成功是最符合逻辑的必然结果。或者说，互联网行业是浙商文化体现最彻底的领域之一。 网盛科技日前在深交所挂牌上市，成为国内A股两市第一家纯互联网公司。网盛的主体就是大名鼎鼎的中化网，网盛这个有点拗口的名字里面其实暗藏玄机：网盛的英文名为NET SUN，中英文含义俱佳——无论网盛“盛”的谐音还是NET SUN里面“SUN&rd […]

　　 　 　　传统的战略,总是聚集在生产力上.最基本的公式就是统一的模式即投入产出比:一方面追求产出最大化,一方面又要求投入最小化.六西格玛就是典型的代表. 　　蓝海战略其实是一种思路,更多地体现在创新方面.由于创新不能单纯地用投入产出比衡量,所以又可以说蓝海战略又是一种赌注.在不分明的机会最大化和风险最小化的过程中,你必须有所选择,所以说蓝海是一种赌注式的经营.其实广告也是,不过它有另一种说法叫定位.广告说的是什么呢?广告是说你要在消费者心中占有一个词汇,然后利用它;否则就会失去它. 　　对于红海战略我们大家都习以为常了,就是现在的市场竞争,是在同一产业内进行你死我活的白刃战,又是一种"零和"游戏,最终的结果导 […]

　　　　每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他明白他在做什么，当别人不理解时他理解他在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了。 　　大多数人靠打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。工作二、三十年，月工资还不过千。省吃俭用几十年，买个住房还要借钱。 　　头顶同样的蓝天,脚踏同样的大地，一样的政策,一样的条件，为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线上?钱究竟从那里来？成功的奥秘在哪里？许多人百思不得其解。 　　钱来源于头脑，钱会往有头脑的人的口袋里钻，正所谓：脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。人与人的最大差别是脖子以上的部分，有 […]

创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。 创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。总结起来，可以归纳为5个关键原则： 一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量： 有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等一系列问题，都因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业 […]

光大新兴铸管公司精细管理工程与ERP相结合的案例 ERP实现了企业管理精细化 苑 晓 霞　 程 黎 明 《冶金财会》2004年 9期起止页码：18-19 http://engine.cqvip.com/QK/81760X/200409/10751249.html?SUID=EGBNBFDHDNCBCOPIBOLGEMCBCDOIPNFP" http://zls.topoint.com.cn/blog/list.asp?ID=3006&UserName=xzkingdee 如果说实施金蝶ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药” […]

BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/xuwenfeng 长尾理论由《连线》杂志主编Chris Anderson于2004年提出，很快引起了营销界的大争论。 长尾理论的走红在于它颠覆了享誉盛名的“二八定律”。虽然事实远非如此。 二八原则是经济学家帕雷托提出来的。商业领域的二八定律其实可以这样简单的解释：企业80%的销售额来自于20%的商品；80%的销售收入由20%的重要客户创造。当然，我们也可以发挥想像，把这一定律延伸到各个实用的领域。 二八原则给了许多企业家灵感，也给了许多企业研究者新的启迪，尤其适用于对忠诚客户的研究。因为企业资源的有限性使得企业更多地关注产生巨大价值的20% […]

在过去的十年里，“品牌管理”四个字在中国商业领域里知名度大幅提高，许多企业家都纷纷尝试在自己的企业中开展品牌式的管理。但是十年过去了，在国内企业中，真正实现了品牌式管理的企业可以说是凤毛麟角，也可以说是基本没有。 为什么这样说呢？因为目前几乎所有的企业都基本处于以销售为导向的状态，所谓以销售为导向的基本标志就是：每年的销售指标是由销售人员承担的，各大区经理每人背负着一定的销量，而且每年都被要求增长10%-30%不等，完成不了指标，年终奖就拿不到。而品牌管理模式，销售目标的实现， 主要责任在品牌经理的头上。 一个年销售额在七个亿人民币的企业老总曾对我说：“品牌管理搞不起来，主要是因为中国没有真正的品 […]

　　　　小企业由生存阶段过渡到发展阶段，基本战略已经发生改变，为了实现战略，也必须进行战略战术上的调整和准备，企业要未雨绸缪，看得远，才能走得远。 　　小企业战略调整期的战术准备，主要包括四个方面： 　　第一：建立战略联盟 　　战略联盟对于现代企业同样重要。在激烈的市场竞争中，只有找到良好的合作伙伴，共享彼此的资源和能力，强化企业的竞争优势，才能在竞争中获得持续的成功。 　　由于生存期的飞速发展，进入壮年期之后的企业一方面积累了一定的财富，资金充裕，组织和市场份额稳定；另一方面，企业这一时期的发展速度开始放缓，并开始遭遇发展瓶颈。企业要突破瓶颈、寻求发展周期的第二次青春，战略联盟是一条捷径。 　　战略联盟的形式很多，例如投资联盟、渠 […]

收到吴振海的新作 “不对称创新-挑战者的成功之道”, 答应作者周末抽出时间读,然后写一篇书评,吴振海说,想听到真实的反馈。我初次看到这本书的片断章节是在价值中国开始连载的时候，管理频道的沈编辑请我发表看法，当时，草草翻了一篇，印象中文字流畅，表达清晰，案例丰富，是一本易读的管理读物。 我不读管理类书籍已经有很长时间了。开始工作的前几年非常热衷于各种管理流派，希望从中发现对于现实管理问题的答案。也不能说读这类书没有收获，但五花八门的管理理论确实有点让人眼花缭乱到不知所措了。接受了正规的国际化MBA教育时，也因为需要系统地了解了管理理论的流变，经过这十五年的管理实践和管理咨询，现在对于理论和实践的差距有了切身的体 […]