“选择和谁一起登山，比选择登哪座山更重要！”在企业战略提升的第一道坎上，上海爱心城堡家具有限公司选择了远卓品牌作为其品牌战略合作伙伴。此次合作使爱心城堡品牌有了突飞猛进的发展。 远卓品牌机构是2007年6月中旬开始接手爱心城堡的，当时爱心城堡董事长王志强先生找到远卓，想和远卓公司合作打造爱心城堡这一品牌。那时爱心城堡仅仅完成品牌命名，没有一点知名度。据王总介绍，爱心城堡公司之前一直给日本顶级品牌做贴牌加工，近年来，随着人们品牌意识的提高，品牌制胜时代的到来，爱心城堡已经越来越感受到塑造自身品牌的重要性，所以从原先的OEM转变为现在的自主品牌塑造。 选择跟远卓品牌合作还是极其明智的，自合作以来，短短五个月，爱心城堡便在家具业脱颖而出， […]

文/陈胜乔 很多企业的新闻策划人员却时刻面临这样的困扰，稿子费尽千辛万苦写出来了，而且主管领导也签字同意发了，可是交给媒体后便如石沉大海，怎么也发不出来；即使勉强发了，篇幅和版面效果也非常的差，根本达不到传播推广的目的。 为什么会出现这种情况？ 一般来讲，企业稿子交媒体发不出来是由以下原因造成的：1、稿子选题不对，没有新闻价值或新闻价值不高；2、稿子纯属是为自己唱赞歌，简直是赤裸裸的广告；3、稿子立场偏颇，对其他企业构成严重伤害，媒体为了平衡关系，不得以而为之；4、企业平时与媒体缺乏联系，没有建立起紧密合作的关系；5、稿件所交非“人”，终审被“枪毙”；6、媒体版面不够，等等。 企业写手要提高发稿率，要从以下几点做起： （一）投其所好 […]

姚永斌 段继刚 异业联盟的概念大家都不陌生,有多种方式，最常见的是由专业的公司,把各种不同行业全收编在自己的网络之中，然后再吸纳众多的消费者，经营者给持卡的顾客给予一定的折扣，顾客购买产品也可以享受一定的优惠，组织联盟的公司也可以向顾客和商户售取一定得费用，这种是个似乎是三赢的方式，商户们可以得到更多顾客的光顾，顾客们到联盟的商户中购买商品可以得到实惠，组织者也会获得不菲的收入。不过这种联盟目前推广的并不好，很多的几年前很火的公司现在都已销声匿迹了,倒是现在的信用卡大有取代之意。做这种异业联盟的前景不容乐观。我们今天讲的是化妆品推广的异业联盟与上面这种异业联盟是截然不同的。 我们推广的异业联盟是行业的经营者把另外与自己不同的行业的其 […]

改革开放以来，我国的童车行业可谓发展迅速，从无到有，一路增长。近些年，随着经济的持续增长，家庭对独身子女的重视，及08后新生儿出生率的回增，童车市场更是膨胀迅速，童车企业如雨后春笋般在市场上不断涌现。2008，是童车企业很关键的一年，有的企业将在时代大潮中脱颖而出，但也会有大量企业在激烈的市场竞争中被无情的淘汰。下面，远卓品牌机构将结合自身对童车行业的跟踪研究和实战经验，对2008童车行业运行趋势进行分析并给出相关对策，以为中国童车企业带来一定的帮助和启示。 一、童车行业困境 2008，童车行业将陷入四大困境，并在这四大困境中淘汰一部分竞争力低下，处于边缘挣扎的企业。 其一，出口难度加大。同另外的婴童产品一样，童车也面对着出口难度加 […]

去年报名参加了一个行业会议，虽然后来因为个人的原因没有去了，但是资料还是上报了。我很意外的是，从此以后，我的手机就不断的收到很多短信息，几乎都是地接社发来的，无非也就是什么什么地接特价，什么什么优质服务之类的。手机短信作为一种便捷交流手段已经被接受，然后发展成为一种信息传播途径，就开始变味了。我很佩服这些旅行社的业务精神，但是，而说句不好听的，我真的已经厌烦了。最多一天收到28条，其中，同一个旅行社发来同样的内容5次。而最令我觉得不理解的是，有一些地接内容是针对成都市场的，却发到我这里来，我基本上看都没有看，就删掉了。我的一个同行比我麻烦，她的手机只能存30条短信息，如果没有及时删掉，其他的就无法接受。一次她忘记了删这些广告短信，导 […]

认识你自己(的品牌) 如果说不知彼之战是盲目的，那么，不知己之战就更是愚蠢了。——草书先生（刘伟雄） 古希腊哲学家苏格拉底所提出的“认识你自己”被历来的哲学家和思想家认为是人类智慧的最高境界。这是因为，主体自身最难了解和认清的并不是外部的客观世界，而恰恰是主体自身的精神世界。 虽然，作为自然物，表象是内涵（实质）的合理显现，但是由于作为主体的我受我对自身的最深厚情感——自恋情结的影响以及通常人对表象世界缺乏足够的认识因此而不具备解读能力的缘故，注定了我永远也是看不清真实的我的。虽然，人类发明了镜子，能够客观的看到“我”，但是，那也仅仅是真实的我的表象而已。 作为已经与您以及它的主要培植功臣们已经建立了深厚情感的品牌，它已经与你们同化 […]

中国鞋业终端的五大发展趋势 文/ 高普森国际营销机构 王君玉 随着WTO大门的打开，到2005年零售市场的全面开放，迎来鞋业大卖场时代的来临。与此同时，综合的连锁业态，以及专业的连锁业态也正蓬勃发展。 回望鞋业发展过程，我们观察到以下三重的变化： 从消费终端的角度，它经历了四个时期：一是百货大楼、小商品市场时期；二是个体店铺、摊点时期；三是品牌专卖店，鞋业超市时期；四是大卖场、商超、综合与专业连锁店时期。 从厂商的角度，同样发现市场重心的转移也经历了四个时期：一开始重视制造商，到重视渠道商，再过渡到零售商，直到今天发展到重视消费者的整体过程。 从消费者角度，来观察市场的变迁，同样发现了市场也经历了四个在时期：从产品时期→渠 […]

戴安纳，求婚花了我250万元 我…….太愿意了！ 你愿意嫁给我吗？　 文/北京百年智业营销策划机构董事长 黄泰元 作者网站： http://www.bbmc100.com 作者博客: http://blog.sina.com.cn/bbmc 这次回台湾,路过信义计划区，看到台北101大楼的外墙出现醒目的灯光，上面轮流打着英文字“MARRY ME？DIANA”和“ＹＥＳ，Ｉ　ＤＯ！” 这是目前台北贵族们最新潮﹑最奢华的求婚方式。 台湾地区一年的结婚市场消费近台币４００亿元（约合人民币１００亿），平均每对新人结婚花费台币50万（约合人民币１２万元），如果是明星或名流之辈办婚礼的花费更高达台币300万（约合人民 […]

行大欺客，客大欺行。中国商业的传统。 这个传统，在国美对永乐这桩中国家电零售业有史以来最大的并购案完成后，得到了更为现代、更为经典的印证，极有可能引发新一轮渠道品牌与制造品牌的PK。国美并购永乐，绝不是企业规模的简单相加，而是一场深层次的观念革命，是资本意志在商业渠道的品牌化体现，所震撼的绝不只是零售业。 国美、永乐合并前，中国家电连锁企业呈国美、苏宁、永乐三足鼎立态势。国美排名第一，拥有多达426多家门店，2005年销售额超过498亿元人民币；苏宁，国内第二大家电连锁店，拥有363多家门店，2005年销售额超过397亿元；永乐，国内第三大家电连锁店，在全国拥有199个门店，2005年，永乐的销售额达到151亿元人民币。但与国美、苏 […]

随着家电连锁业态的迅猛发展和市场竞争的不断加剧，占据一二级市场较大的份额。为了市场的地位，和解决资源有效利用和沟通，迫切获得重点支持很多家电企业建立起了大客户管理机构，实现了厂家与卖场高层的有效对接与沟通。可这高层之间，所涉及的内容，主要是以战略型、方向型的问题为主，具体的操作性事务，一般是不太顾及的，再说：县官不如现管，即便是厂家高层与卖场高层之间沟通得再好，但是这卖场分布在全国各地，很难说每个卖场的负责人与其总部领导就绝对一致。这样一来，就给厂家的驻地分公司（办事处）带来不少麻烦。 作为家电厂家的分公司销售人员，该怎样和家电连锁大卖场打交道，变被动为主动呢？　 作为一种趋势化的流通业态，家电连锁卖场以其丰富的产品类型、低廉价格、 […]