文摘/推荐：“中国式管理”三大致命缺陷 作者认为，“中国式管理”存在着不可重复性、蔑视数字和职业能力丢失三大致命缺陷。 之一：不可重复性 但是，工业时代大型厂商组织的出现，彻底颠覆了传统商业的管理逻辑。“人”在大型机器这个庞然怪物面前，显得是如此的无奈和渺小，人与人的关系变成了人与机器的关系；同时，老板与雇工之间的关系，也不再是“低头不见抬头见”的熟人关系，面对成百上千的企业员工，假如一个老板不是特意想要见他的话，那么，这位员工可能一辈子都见不到老板。这时，一个手工作坊的小老板从未听过的一个词出现了，那就是“组织”，或者说，正是使用了各种“组织功能”，才使得过去的小老板们，懂得了如何管理成千上万的陌生人、以及如何让散乱而复杂的生产变 […]

如今，我们置身其中的商业世界越来越崇拜一个主神，并且狂热地称它是企业生存和成长的必要前提。这个受人顶礼膜拜的神就是－－创新。人们无限相信创新的作用，这在某些地方已经成为一种信仰，堪比纳齐兹印第安人对太阳神的崇拜。 然而，创新的前景真有那么好吗？它的作用真有那么大吗？下面我来说说我对创新的几点看法： 一、创新，需要宽容失败。关于创新，我记得有一位著名企业负责人曾经说过这么一段话，“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，只有不怕失败才能成功。” 是啊，胜败乃兵家常事，何况创新？失败多于成功，这是科学发现、发明、发展的规律。爱迪生发明白炽灯泡是在几千次失败后。诺贝尔研究炸药，不但屡屡遭到失败， […]

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： l管理对象存在的三个客观原因； l管理者自身存在的两个主观原因； l管理的层次； l信息层次的管理手段。 本文属于第一部分，第四章节。 一、信息层次的管理手段 1.信息手段与信息化工具 这里，提到了信息层次的管理手段，我们首先要搞清楚的是，信息层次的管理手段是不是就是信息化工具，就是管理软件？ 信息层次的管理手段，我们把它简称为 […]

民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些民营企业引发的诸如急功近利、制假售假、污染环境、逃避税收、财务欺诈、拖欠工资、忽视安全、蒙骗消费者等社会问题频频出现，触目惊心，使人们对企业在享受公民权利的同时要承担与履行“社会公民企业”的义务与责任。 民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后，已初具规模化并进入平稳的发展期。企业再上台阶时，往往就出现了发展瓶颈；特别是民企老板，会遭遇许多心灵的困惑。温州某电器集团，在资产逾亿抢滩上海时，公司老总同我们分享他的困惑历程：在 […]

（四）阿里巴巴定价 竞价排名是诚信通会员专享的搜索排名服务，买家在阿里巴巴搜索供应信息时，竞价企业的信息将排在搜索结果的前五位，被买家第一时间就找到。最底500元/月。 关键词通常是企业的主营产品名称，也是买家搜索产品时最常用的名称，如“轴承”、“礼品”等。 1、竞价规则 竞价一般为每月一场，时间在每月的月初进行。当月竞价成功，下月1号开始投放，投放时间为整整一个月。如5月竞价成功，则投放时间为6月1日- 6月30日。 关键词通常是企业的主营产品名称，也是买家搜索产品时最常用的名称，如“轴承”、“礼品”。竞价竞的是跟关键词相关的推荐位，不是实物拍卖。关键词的选择直接关系到竞价效果。 出价成功不等于竞价成功。只有竞价结束后出价排在前五 […]

问题：账面显示利润但却面临破产 诊断症状： – 公司账面显示有利润，但没有现金； – 公司管理层误将应收账款视作现金，但公司日常经营运作需要做出现金例行支付，例如：库存品购置、工资发放、以及缴纳税款。 – 公司在资本开销（固定资产购置/企业扩张）和危机处理方面，没有合理预算或预算失误。 原因： – 没有建立有效的现金管理制度 – 没有商业计划书，或商业计划书的内容脱离实际，未能准确预测财务需求、明确公司的优劣状况以及规划利润目标。 – 开销过度、债务过高。 问题解析： 公司须制定现金流出和流入计划，以及切实可行的现金回笼制度和政策。 修补措施： – […]

一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时代，每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智慧与能力固然重要。要想在竞争中抢得先机，赢得主动，保持强大的生命力与竞争力，更重要的是增强团队力量，发挥整体合力优势。 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，个人能力再强、本领再大、素质再好，也只是一滴清水，难以成就宏图伟业。只有齐心合力、聚合能量，才能赢得最终胜利。纪律严明、精诚合作的团队精神是企业在商战中利于不败之地的不二法宝，是创造企业辉煌的有力保障。 […]

绩效考核八大误区剖析 绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区，本文着重分析八大误区：考核力求完美性、考核只关注个人绩效、人力资源部承担绩效考核主角、考核敌不过情面、500强企业运用的绩效考核方法都是好的、绩效考核等同于绩效管理、绩效考核只是一种奖惩手段、只要考核体系合理，考核结果就公正。 误区一：考核力求完美性 在与众多客户沟通过程中，发现一个很重要的现象，管理层和HR部门往往会进入一个追求完美绩效考评的误区，例如 […]

一位美国女性嫁给了一个日本的佛教徒，她一边生活一边总结自己感受到的日美两国在人际关系方面的不同之处。历经十多年，写出了一部很知名的著作——《礼仪原则——为什么日本人和美国人都认为对方是粗野的》。书中认为，人们在幼儿时期就已经掌握了并且自然而然地遵循着人际关系的基本原则，尽管象对待空气和水一样，人们没有认识到这些规则的存在。 近年来，原来属于社会学研究范畴的人际关系研究，越来越多地受到管理学术界的重视，许多学者将这一概念引入管理理论与实践的研究中。企业内部的人际关系问题，直接影响到企业的两个交易成本之一的内部交易成本。对于这一交易成本的研究，既是企业绩效研究的核心任务，也是企业组织理论尤其是组织文化研究的重要方向。在人际关系研究方面， […]

人们经常会用到“价值”这个词，小到日常购物，大到企业并购，我们都会关心标的物的价值，知道了真实价值，再与支付的价格相比，就能判断这项交易是否划算。很多企业更是以股东、客户、员工价值的最大化作为公司使命，以促进价值增长为奋斗目标和追求，尤其对于上市公司，股价是否增长，市值是否提升，已经是最简明的衡量公司好坏的评价指标。因而，深入探究价值的内涵就显得很有意义。 理性回归 “价值”由两个字组成，含义也有两层，一是价，指价格；二是值，指内涵值。价格是外在表现，内涵值是内在基础。理想情况下，价格会等于价值，即付出与收益相等，实现公平交易。而在现实生活中，由于市场环境因素复杂，很多交易并不是完全公平的，价格通常会高过或低于价值，导致一方获益另一 […]