一、企业会计准则与税法差异的具体表现 1、历史成本原则上的差异 税款的征纳是法律行为，其合法性必须有可靠的证据做支撑，与公允价值相比历史成本的相关性较弱，但可靠性很强，在涉税诉讼中能够提供强有力的证据。因此，税法对历史成本最为肯定，甚至当会计制度在某些情况下放弃历史成本原则时，税法仍然采取恪守政策。但是，随着技术的进步和竞争的加剧，价格变动明显扩大且频繁，历史成本的有用性在很多方面受到质疑。而公允价值倍受关注，越来越多地被引入会计准则，已经成为一种潮流、一种趋势。我国近年发布的“债务重组”、“非货币性交易”等准则，频繁使用公允价值概念，然而几乎均未得到税法的认可，二者对历史成本和公允价值的不同观点、不同态度，必然会带来大量的差异，进 […]

传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家族成员被劝退出管理岗位。似乎可以观察到的是，家族企业只在工业化的初期阶段以及工业的某些部门出过风头，所以，当一国经济的现代化程度逐步加深的时候，家族企业的数量会减少，其影响力也会下降。一种古典的二元理论假定，家族企业只会在轻型、劳动密集型、专门化的工业部门中生存。 然而，更深一步的考察可以发现，现实同这种已被广泛接受的理论假设相反: 家族企业在所有的发达经济中都表现出强大的灵活性，虽然，基于它们各 […]

在众人不解的目光下，辛颖丽毅然决定创业。然而1992年的建材市场是“什么好卖就卖什么”，辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础，辛颖丽选择经营广东乡镇企业装饰建材产品，可是能否完成原始资金积累，她也没把握。一个纤弱的女人，提着建材，乘着摩托，四处奔波。回忆起那段艰辛的日子，辛颖丽感慨地说：“不但要吃苦，更要接受挖苦”。1996年，公司初具规模，决定放弃中低档产品，介入中高端品牌代理。在选择产品上，辛颖丽不同于其他代理商，她认为选择企业更重要，长久的战略伙伴胜过暂时暴利。1998年，集团成立了占地10万多平方米的金陵装饰城，然而初期并没有想象乐观。聚集人气需要一个过程，急于赢利的业主却不愿等待，将矛头指向新丽华，甚至还发生 […]

30年前，摸着石头过河，邓小平把握住了中国发展大趋势。如今肖亚庆动用近千亿元“财务投资”力拓集团，多受诟病，而其战略远见则不被人们过问。 王育琨/文 20年前，邓质方问邓小平：“老爷子，社会主义是按劳分配，你现在搞股份制和上市，那可是按资分配。你不是在搞资本主义复辟吗”？邓小平沉默了。过了一会儿，他意味深长地说：“我们这一代人还没有足够的智慧，来判断这个问题。留给后代去做判断吧”。不屈从任何权威的判断，不从现有的教条里找根据，而是专注于现实中一刻接一刻的真实，实事求是，这是邓小平留给中国人最为宝贵的财富。我跟约翰·奈斯比特分享了这个故事，他认为邓小平能够保持一颗赤子之心是很高的智慧。赤子有一双童真的眼睛，可以不受任何成 […]

有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一个人划桨。不过，M队领导并没有看重这点区别，而是认为，他们的主要教训是八个人掌舵，没有中心，缺少层次，这是失败的主要原因。 于是，M队重新组建了船队的领导班子。新班子结构如下四个掌舵经理，三个区域掌舵经理，一个划船员，还专设一个勤务员，为船队领导班子指挥工作服务，并具体观察、督促划船员的工作。这一年比赛的结果是J队领先2公里。M队领导班子感到脸上无光，讨论决定划船员表现太差，予 […]

管理故事：“金手指”的启示 古时候有一个国王拥有无数的土地也有满屋子的金银财宝，可是他仍然觉得不够、不满足，所以闷闷不乐。 一天，有个“金仙子”出现问国王说：“国王陛下，您觉得到底要怎么样，才会快乐呢？” 国王想了想说：“我要有一只金手指，只要我的金手指随便一碰触，甚么东西都可以变成金子，那我就会很快乐。” “真的吗？您真的想要一个金手指吗？您要不要考虑一下？”金仙子问道。 “不用考虑了，这是我一生中最大梦想，只要有金手指我的梦想就能实现，我就会很快乐！”国王说。 于是，金仙子就把国王的右手变成一只金手指。国王只要随意一指桌子、椅子、盘子、墙壁……凡是他碰触过的东西都变成“金制”的物品 哇！真是太棒、太高 […]

二、中国石化实施品牌战略的背景 （一）实施品牌战略，是中央的声音 早在1992年，邓小平南巡时曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则，就要受人欺负。”“要形成一批世界级跨国企业和著名品牌”，进一步实施品牌战略已经写进中共十六大的报告之中，成为了中央和国家元首的声音。因为企业只有建立自己的品牌，才能在市场竞争中立于不败之地；也只有更多的企业拥有了更多的品牌，才能表现出国家竞争力优势。作为一家国有特大型企业，中国石化的品牌战略不仅是企业的要求，也是国情的要求，是提高国家整体竞争力的要求。 （二）企业重组改制，市场诸侯纷争 1998年，中央对原中国石油化工总公司进行重组改制，以海洋领域和以长城为界划分的陆地领域，成 […]

阳光品牌，是美熏陶出来的 太阳是美的，太阳能热水器的品牌，是用美熏陶出来的。 当“国家免检”等荣耀称号不再成为区隔的符号，当外在漂亮的衣冠不能标示品牌品位的时刻，用五种美来熏陶阳光企业，显得尤其重要。 产业美和产业文化的熏陶 还记得“为四化贡献力量”么？还记得“劳模和新长征突击手”么？ 在大致1900年之前过去的几十年，主旋律的文化熏陶和奖励设计使国有企业的职工，工作中激情燃烧，内心里神圣幸福。曾几何时，时代变迁了，计划经济而市场经济，国有企业为主而多种所有制形式共存，人们的价值观开始多元化了。凭籍单一的价值体系已经不能完全调动组织员工的积极性，这时对产业单元的文化熏陶职能日益渴求。这里，对太阳能产业的文化做一下探索。 这个命题的目 […]

企业的各项资产，包括固定资产、生物资产、无形资产、长期待摊费用、投资资产、存货等，以历史成本为计税基础。 前款所称历史成本，是指企业取得该项资产时实际发生的支出。 企业持有各项资产期间资产增值或者减值，除国务院财政、税务主管部门规定可以确认损益外，不得调整该资产的计税基础。 一、企业所得税法第十一条所称固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 二、固定资产按照以下方法确定计税基础： （一）外购的固定资产，以购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础 […]

股权结构、控制权争夺与公司治理 王丽1 陈柳钦2 曾庆久3 (1，3、 南开大学经济学院，天津，300071)（2、天津社会科学院，天津，300191） 内容摘要：本文从控制权的角度考察股权结构与公司治理的关系。我们通过建立模型分析了控制权争夺的公司治理机制、控制权争夺同股权结构的关系，并以中国上市公司为样本检验了上市公司股权结构同公司治理效果之间的关系。结论认为：在大股东控制的企业中，控制权争夺能够有效地约束其私利行为，改善公司业绩和保护中小投资者的利益；在股权高度集中的公司中，股权结构较为稳定，而在股权制衡的企业中，更容易发生控制权的争夺和控制股股东的更替。因此，股权制衡有利于改善公司治理效果，实证检验也很好地证明了这些结论。 […]