在张氏的核心竞争力理论中，核心竞争力是不可分割的——“拆不开”。要借助于千百万倍的显微镜，才能看清的电子、质子也还能分析分解。企业核心竞争力是什么神物，就不能分解。 否定企业核心竞争力的可分解性，实际上也就否定了核心竞争力的可打造性。这是地地道道的宿命观点。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频 […]

《企业家的终极使命是什么》第二节 开封双汇“98.9”事件说明了什么 ——保护“富人利益”最好的办法就是消除贫穷和愚昧 （王在安 1998.9.12） 一、开封双汇被迫停产，万总决定与开封市政府谈判。 1998年9月10日上午，万隆董事长在九楼会议室召开紧急会议，主持研究解决“开封双汇”的问题。 开封双汇发生了什么问题呢？由于当地农民强行堵塞了开封双汇公司的排水道，使公司大院和所有的生产车间充满了积水，成了一片泽国，公司已经被迫停产好多天了。开封双汇的领导人求助开封市政府解决此事件，市政府官员却互相推托，表示对解决此事无能为力，反而一味地要求开封双汇公司给予强行堵塞公司排水道的农民几万块钱，这样才便于他们去说服农民恢复排水道正常排水 […]

天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。 　　1.采购模式：由一国向全球转型 每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路，而另一些企业则囿于既往惯性，仍然“眼睛向内”，这实在是一种很大的损失。 蒙牛自创立起，主体设备的采购便是全球性的，但像奶罐等一些附属设施的采购则选择了国内招标的模式。今年我们兴建全球顶尖的高智能化生产基地时，决定所有设备均向全球招标，结果，从国际上采购 […]

管理者世界之： 市场信号（Market Signals） 将市场信号奉若神明，永远不会和市场争辩；我们或许没有过人的先见之明，但一定不会忽视任何有利和不利于自己和企业的各种市场信号。 战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个科学的、全面的战略管理过程致可上分为3个阶段，分别是战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。在战略分析阶段，管理者一项重要的工作内容就是—-市场信号的辨识。 市场信号（Market Signals）是由美国经济学家斯朋塞在1974 […]

与几个朋友聊天，“纵论”社会万象。似乎在不经意之间，发现了一种似乎普遍的、却又有点儿自我矛盾的国人对待文化的态度。 先是一个朋友说起了关于中国文化的话题，大家似乎都认为，中国文化是好东西啊！不能改变啊！需要发扬广大啊！等等。一会儿，话锋一转，又谈到对城市建设的看法。一个朋友说，开发区的图书馆是完全按照西方的人性化管理理念和方法建设的，比如，24小时开放、供小朋友用的书架和桌椅都是比较矮的以便利小朋友、管理员不会像“防贼”一样盯着你，等等。说完之后，大家又是一批唏嘘，说要是我们的所有公共管理都能这个图书馆一样学习西方的东西就好喽！ 我要说的发现的“一种态度”，就是从上面两个话题想到的。我要说的是，在历史的转折时期和国家的转型时期，在如 […]

小学如何创建个性与先进性相结合的学校文化 精细管理工程创始人刘先明 （源自精细管理工程创始人刘先明2007年12月中旬为一小学讲课的讲义） 一、引言： 胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上，向全党、全国人民发出了“推动社会主义文化大发展大繁荣”的号召，胡锦涛指出： 1、当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。 2、要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。 3、要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。 4、要充分发挥人民在文化建设中的主体作用；让人民共享 […]

在公司治理中，财务部门负责人到底应该是怎样的定位？传统中常有不少误区，不是把财务降得太低，就是拔得过高；或者处于消极而被动的状态。 首先，不要把财务的定位定得太高。传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度；要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。 其次，财务要保持一种积极而有建设性的工作状态。当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时，他就像是一堵墙，而不是一扇门，他会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说这个问题我们来商量一下，看看如何想办法、去找一 […]

摘要: 汲黯是西汉武帝时期的人，以刚直正义、敢讲真话而受人尊敬。他为人和做官都不拘小节，讲求实效。虽然表面不那么轰轰烈烈，却能把一个郡治理得井井有条，政绩非常突出，因此朝廷就把他从东海太守调到朝廷担任主爵都尉，位列九卿。用现代的话来说，大概就是从一个省的省长提拔到中央担任组织部部长，位列政治局委员。 有一次，汉武帝说要实行儒家的仁义之政，为老百姓办好事了。没等皇帝把话说完，汲黯就说：“陛下内心里那么贪婪多欲，表面上却要装得实行仁政，这是何苦呢？”一句话把皇帝噎了回去。汉武帝登时脸色大变，宣布罢朝，满朝文武都为汲黯捏着一把汗，担心他会因此招来大祸。武帝回到宫里以后，对身边的人说，汲黯这个人也未免太粗太直了。 从此以后，汲黯的官职再也没 […]

家族制企业发展的根本动原 纵观世界各国的企业，许多著名企业过去是家族制企业，今天仍然是家族制企业。中国与世界各国的家族制企业，有共同的一面，也有不同的一面，这是中国的传统文化所决定的。 1、家族制企业的定义 《辞海》中家族解释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业的解释为：乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。家族制企业是世界上最古老的企业形式，当今世界上约有80％企业都属于家族企业。 那么家族制企业如何来定义呢？美国著名企业史学家钱德勒认为：家族制企业是具有以下特点的企业：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家庭）一直掌有大部分股权；他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要 […]

一、认清形势，高度重视调研工作，把调研工作摆在应有的位置 新形势、新任务要求我们要加强调研工作。首先我们要认清世界大局。在新世纪，和平发展仍然是时代主题，世界多极化在曲折中发展，经济全球化进程加快，科学技术日新月异，但国际社会并不平静。作为商会组织，随着我国加入WTO组织，我们与世界的交往会日益频繁。工商联的工作怎样跟上世界形势的变化需要研究；其次我们要认清国家大局。在党的领导下，我国已制定了新世纪初五年的经济和发展蓝图，现代化的第三步战略目标已经开始实施，把中国建设成为富强、民主、文明的社会主义国家，实现中华民族的伟大复兴将在本世纪中叶实现。在这期间，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度将进一步巩固，非公有制经济会 […]