如何提高和保障执行力 精细管理工程创始人 刘先明 一、什么是执行力： 所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。 二、企业执行力由三类内容所组成： 1、文化理念的执行力； 2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； 3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。 三、影响企业执行力的六大因素： 1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率； 2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素； 3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围； 4、管理制度：管理制度是需要执行的，也 […]

2008年的冬天已经过去，2009年的春天还会远吗？当经历了刺骨严寒的经济冬天，我们可以遭遇失败，但是我们绝对不会失去信心。在这场前所未遇的危机更是意味着危险和机遇，直面危机，我们必须跨越危险，抓住机遇，要想实现这一伟大目标，企业必须面对新的变革。 革新必先除旧，在不确定性的环境下，面对新的形势，企业不仅要善于学习，更要善于摒弃那些阻碍变革的经验，“遗忘”那些陈旧过时的知识和实践，敢于创造新知，如此才更易取得成功。 因此，这里我们必须引入新的概念：扬弃，要学会扬弃、理解扬弃、进而实践扬弃。 扬弃就是以OPEN的心态和方式——打开心胸，扩展视野；扬弃首先应该是思想的认识和思维模式的转变，组织的扬弃首先应该是做到个人扬弃，这是组织变革的 […]

干部调任工作实践与探索 《公务员调任规定（试行）》自2008年2月29日颁布实行以来，至今已有一年多了。在工作实践的过程中，出现了一些新的现象与问题，在此写出来，一同交流探讨。 一 怎样理解“从事公务”？ 在《公务员调任规定（试行）》中，这样定义调任：“调任，是指国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。”在实际操作中，准确理解这个定义是做好调任工作的前提，而若想准确透彻的理解这个定义，第一个需要问的就是什么样的人员才是“从事公务的人员”？对此，规定里并没有给出明确解释，但在实践中这是一个必须首先弄清楚的问题。 关于“从事公务”。 公务从字面理解是指公事， […]

一位朋友A要考著名经济学家的研究生，与另一位朋友B在一起商量。B劝A不要考。B列出了要成功考取的条件：一是你必须足够聪明，二是你必须足够努力，三是你必须有一定机会。这种机会主要是你要认识并得到经济学家的赏识，而要得到赏识你又必须有被赏识的理由，一是你毕业于令人羡慕的学校，二是你有足够的学术经验证明。这样，在A看来，B根本没有希望，“你根本没有毕业于牛校，天资并不比北大清华那帮好多少，你又没有他们那样努力，你根本不认识那位经济学家，你又没有发表过论文，你凭什么可以考过他们。”整个逻辑显得特别严谨。结果A考上了，B解释说“在必备的条件之外，你取得了结果，只能说明那是你蒙的，何必骄傲？”结果两个多年的朋友从此有了矛盾。 用经济学的思维来思 […]

作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678wjp@ren-manage.com 大型企业集团必须构建生态企业文化（一） 一、生态企业文化概念的提出 企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，企业对人员的关注超过了以往的任何时期，人作为社会经济发展中的重要资源站在了企业舞台的最前沿。如何引进、培养、稳定和激励人员是企业面临的最重要的问题之一，对这一问题的解决方法是强势、合理的企业文化。 那么，企业文化是什么？生态企业文化又是什么？构建生态企业文化有何意义？多年从事企业文化咨询的北京仁达方 […]

跳出跳槽：组织与员工的替代性博弈 朱国成 中国人事科学研究院 对于任何一家企业来说，骨干员工跳槽、尤其是核心团队的集体跳槽，足可称为最严重的危机事件，有可能致使企业休克、甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华，这些离职事件都在业内引发了地震。 在这些事件中，引起人们最大关注的却往往是企业老板与当事人之间的恩恩怨怨，媒体似乎也更愿意用这些来吸引读者的眼球；某些对离职原因的分析，也往往是就事论事的，比如是末位淘汰导致工作压力过大之类；也有人去关注关键员工或团队离职后的危机处理，如何化险为夷，等等。 但我认为，就事论事的分析自然十分必要，但这些原因似乎还只停留在表面。因为市场压力、更高的薪酬、更大职业发展空间 […]

第一条 公司的一切资产均为XXX业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。 第二条 财务部应做好流动资产的管理工作。流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等． 第一节货币资金 第三条 公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。 第四条 对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。 第五条 公司只有总经理和主管财务的副总经理 […]

管理者世界之计划管理 2002年的诺贝尔奖由美国学者丹尼尔·卡尼曼和弗农·史密斯，以表彰他们在心理和实验经济学研究方面所做的开创性工作。丹尼尔·卡纳曼博士也是一位心理学家，将心理学研究的视角与经济科学结合起来，成为这一新领域的奠基人。 “看起来很美。。。。” 1、将容积是4盎司的杯子里装5盎司的冰激凌—-杯满，溢了出来； 2、将容积是8盎司的杯子里装6盎司的冰激凌—-杯未满，还可再装； 通常情况下，人们的选择是第1项，而非第2项；这在现代企业管理中和日常生活中已形成了“黑洞”，造成的浪费，同时，而进行有效的计划管理，也就是立竿见影的利润区。 计划管理，随处都在。 例： […]

推荐/简评：中国企业管理变革的六种“死法” 从古至今，中国的变革就鲜有成功者。社会变革——如王安石、康有为之流，即便得到了皇帝“老大”的支持，却仍然以失败告终，至于那些稍低层次的变革，甚至连一点历史的痕迹都没有留下！（这其中商鞅算是一个例外，虽然秦人最终把他给车裂了，但改革的成果却大多保留了下来，这才造就了中国的第一个帝国时代！） 企业是社会的细胞，社会的规则和惯性似乎也注定了中国企业管理变革的命运，除非破产重组、改换门庭（类似于政权更迭？），否则，企业内部的变革——无论企业的情势多么紧迫、企业“老大”的态度多么坚决、变革的声势多么浩大、运动又是多么热烈，结果却总是类似：雷声大，雨点小，不了了之，一切照旧！（典型例子如TCL） 下面 […]

靠实业起家的中国企业家，都不约而同得出做实业太难、资本市场赚钱太容易的结论。于是，中国企业中正形成一股“不求百年基业，但求资产增值”的淘金浪潮。浮躁的社会，浮躁的人，加上浮躁的钱，会轻易断送中国企业和国家的竞争力。 当下媒体关注的热点常常是劳动力的短缺、劳工工资的飙升、原材料价格的暴涨以及人民币的升值等，与之相关的讨论是企业的转型、传统劳动力密集型产业何去何从。依笔者之见，上述挑战固然严峻，但都不足以致命，最让人担忧的，一是从政府官员、学者到企业家，越来越多的人身不由己地加入唱衰中国制造业的大合唱，制造业作为中国国家优势的战略意义并没有在决策者和执行者中达成共识；二是浮躁的社会、浮躁的人和浮躁的钱，正把中国制造企业领向歧途，一个颇具 […]