你认为自己是一个贫穷的人吗？如果是，你是否想过改变自己的现状，从现在起积累自己的财富，迈向富人的行列？读读以下的这些理财哲学，或许会对你有所启发。 A、将生活费用变成第一资本 一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150元。另一个人很穷，每个月领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐。同样是100元，前一个100元通过经营增值了，成为资本。后一个100元在价值上没有任何改变，只不过是一笔生活费用。 贫穷者的可悲就在于，他的钱很难由生活费用变成资本，更没有资本意识和经营资本的经验与技巧，所以，贫穷者就只能一直穷下去。 财智哲学：渴望是人生最大的动力，只有对财富充满渴望，而且在投资过程中享受到赚钱乐趣的人，才 […]

在知识经济时代，知识的力量就显得更为突出了，知识型员工拥有的人力资本也成为企业发展的重要源泉之一，而对其进行有效激励可使企业在原有人力资本的前提下实行跨越式发展。然而，很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机，对人才的管理被认为是制约一个企业发展的最大“瓶颈”。管理人才就是如何激发人才的工作积极性、主动性、创造性的过程。因此，针对当前企业正处于我国经济体制正向市场经济转型的这个时代大背景，构建与时代要求相适应的知识型员工激励机制具有重要的理论和实践意义。 一般来说，知识型员工激励机制是对知识型员工行为目标的选择起激励作用的一系列制度安排。要产生高效率，首先必须符合人类的本性.即符合人行为的一般动机和目的。个人作为行为主体，都是在一定 […]

　　单纯就资本操作层面而言，阿里巴巴此次将淘宝分拆之后，再整合进集团业务群，也将会有助于其资本掌控和运营能力。 和大股东雅虎谈判正酣之时，马云又出招了。 16日，淘宝表示公司将会分拆为三个独立的公司，分别为沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao.com），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（tmall.com）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao.com）。 在给员工的信中，这一拆分被马云称为“淘宝网成立后最大规模的自发式变革”。 支付宝产权争论尚未落定，任何涉及淘宝的动作都会引发资本的风吹草动，哪怕其并未涉及产权，仅仅是架构调整。 一位接近阿里巴巴集团管理层的人士说，再三强调此次拆分是一个“业务调整”，“是纯粹的管理决策”。并确认 […]

辽河石油勘探局总机械厂安全文化理念 精细管理工程创始人 刘先明 一、中国石油和辽河石油勘探局的安全文化理念： 核心理念：安全第一，环保优先，以人为本。 工作方针：安全第一、预防为主、综合治理。 人本观：以人为本抓安全。 预防观：一切事故均可避免。 责任观：安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。 执行观：细节决定一切。 价值观：安全是最大的节约、事故是最大的浪费。 亲情观：一人安全，全家幸福。 方法观：强三基、反三违、严达标、除隐患。 二、辽河石油勘探局总机械厂的安全文化理念： （一）通用类的安全文化理念： 价值观：生命诚可贵，安全价更高，若为和谐故，两者皆不抛。 主体观：依靠全员实现安全，实现安全惠及全员。 家庭观：家庭是幸 […]

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织绩效也变差了。对组织而言，关注社会资本是否能够被组织拥有，而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等重要。 个人优势能否成为组织优势？ 在组织内，关系的生态多种多样，能够成为组织社会资本的关系是什么、组织如何利用和管理各种关系都是高度复杂的智慧。例如，某公司的新任高管被告知，公司里有一位元老级的管理者，无论是他的关系网、个人影响力还是专业技能，都是非常稀缺的资源。那么，对于新任高管而言，这位管理者在组织内的人脉和个人优势能否成为组织优势 […]

导语为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战是组织能不能让内部保持激情。 激发管理层和员工的激情是很难的事情。一个组织能够保持持续的活力，就需要不断进行组织变革。我认为华为的最强之处在于自我驱动的力量，这种力量推动华为不断进行组织变革。以华为为例，我们探究一下，哪些因素决定企业是不是能够持续保持活力。 一 有没有很强的危机感 这常常是领先或优秀的企业所缺乏的。你能不能让组织一直有危机感？好的组织就可以做到。任正非总是说他没有成功过，比尔·盖茨经常说微软离破产永远只有180天，张瑞敏说他总是战战兢兢、如履薄冰。最近俞敏洪有危 […]

管理者世界之： 会计信息，一种通用的“商务语言”。 企业陷入财务大困境，非一日之事。财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。 会计信息作为一种通用的“商务语言”，它是运用特定的规则对企业的经营活动进行描述；财务报表充分表达管理者所需各类的经济信息，以利管理人员发现问题，采取行动，发挥重点管理的效应。企业管理者通过财务报表真实地了解企业经营活动的状况和成果，同时具有阅读和分析财务报表的技术和能力，是企业管理者们的一项基本功力。 有一个会计人员中流传 […]

光芒集团始建于1975年，是专业从事厨卫电器、太阳能产品研发、生产、经营的企业集团。经过多年的艰苦创业，现已形成厨卫电器、太阳能两大支柱产业，产品涉及两大行业9大系列180多个品种，是国内规模较大、产业链完整、产品系列齐全、核心专利领先的企业集团。今年9月份，光芒灶具荣获“中国名牌产品”，目前正冲刺“中国驰名商标”。经权威机构评估，光芒品牌无形资产已超过5亿人民币。企业主导产品灶具、油烟机、热水器等产品市场占有率连续多年居同行“前五强”。 多年来，光芒集团以现代企业文化理论为指导，积极探索适应现代企业管理要求，适合光芒发展实际的文化建设机制，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的企业文化建设思路、措施、方法和途径，取得了鲜明的成 […]

43岁的怡亲王允祥、57岁的大学士张廷玉、60岁的大学士蒋廷锡，大概没有想到，当他们三人走进隆宗门边那几所极为简陋的小板屋时，将开启中华帝国中枢机构大变革的帷幕。 这是1729年，雍正七年的夏季。 中华帝国的庞大兵团，正向西北方的戈壁瀚海推进，讨伐准噶尔部。作为最高领导核心的雍正皇帝，需要时时与他的重要大臣们商议，但内阁设在太和门的文华殿前，离雍正居住的养心殿有相当距离，很不方便。何况，密集的军报要走公文途径层层转递，不仅效率低，保密性也差。因此，雍正下令，在隆宗门外设立一个专门的办公室，供允祥、张廷玉、蒋廷锡密办军事之用，组成了一个非正式的“中央军事领导小组”。 这个“中央军事领导小组”，就叫“军机处”，一个在今后的中国历史中权力 […]

企业所得税法 实施条例第四十条规定，企业发生的职工福利费支出，不超过工资、薪金总额14%的部分，准予扣除。从2008年起，企业不再提取福利费，按实际发生额在不超过工资、薪金总额的14%以内扣除。即低于14%按实际扣除，高于14%的部分，年终汇算时要进行纳税调整。 福利费是指企业职工在职期间应在卫生保健、生活困难补助、集体福利设施，以及不列入工资发放范围的各项补贴等方面享受的待遇和权益，这是根据国家规定，为满足企业职工的共同需要和特殊需要而建立的制度。职工福利的资金来源，主要是从企业提出的职工福利费和住房补助基金。 职工福利费列支的范围：职工困难补助费；职工及其供养的直系亲属的医药费，本单位医疗部门的全体医务工作人员工资和医务经费，职 […]