20世纪80年代以来，一批有着良好微观经济学理论素养和数学基础的经济学家，开始运用微观经济学的最新理论成果对专利竞赛(patentcompetition)、新技术的策略性采用(thestrategicadoptionofnewtechnology)、创新的时序选择(thetimingofinnovation)、技术变迁与网络效应（technologychangeanditsnetworkeffect）、技术创新与产业动态（technologyinnovationandindustriesdynamics）等问题进行研究，丰富了技术创新思想的理论内容，同时也开辟了技术创新研究的新视角（Tirole，1988）。 1、技术创新的时间选择 […]

我国的反避税在加强 当前的国际反“避税天堂”，实质是国家税收管辖权的争夺，是税源的再分配。美国是从1917年颁布《战争收入法》开始反避税，至今已经90年了，美国说每年因为避税天堂就使国家税收流失N亿元，许多资料也证明，哪个国家反避税管理严格，该国税收就能增加。相比之下，我国的反避税管理亟需加强。 我国新企业所得税法增加的《特别纳税调整》一章，是反避税的重要措施。国家税务总局于2009年3月31日召开《特别纳税调整实施办法（试行）》宣讲会，详细解释主要条款的立法背景、法理及具体操作要求。国税总局国际税务司司长王小平指出，今后反避税工作的重点主要包括以下几个方面： 一是全面落实反避税法律法规。下一步的工作包括：研究同期资料，成本分摊协议 […]

在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说：“千里马常有，而伯乐不常用”，主要也是感慨人才脱颖而出的难度。历史上也有个奇怪的现象，就是有时人才太集结了，有时候又太缺乏人才了。比如三国演义中，周渝感叹到：“即生渝，何生亮。”，总是让人感觉三国时人才太多了点。而大多时候，不出人才也一个也不出，比如每当王朝没落时，就难以有济世之才了。“乱世出英豪”也许最能体现我们古代人才的尴尬局面了。只能乱世才出英豪，说明我们一直没有探索出一条在不乱时出人才的机制。不知道是没落造成了人才减少，还是没有人才造成了没落。 企业也一样。海尔的“赛马不相马”，其实道出了一条在市场经济条件下企业的用人 […]

任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点在当期业绩，任职资格关注一个长期的表现…… 任职资格与绩效考核的区别 ——做正确的事情与把事情做正确 德为咨询 谢安 任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，主要体现在以下几个方面。 1、 考量的假设不同 在西方企业，由于存在一支庞大的职业化队伍，因此，其假设是，我把人选好了，你进公司，是骡子是马，拉出来遛遛，行你就留下，不行就走人，因此在西方进行绩效考核，以成败论英雄是 […]

“在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”在《维客经济学》中，唐•塔普斯科特和安东尼•威廉姆斯对企业家当头棒喝。在他们看来，目前最具颠覆性的技术就是大规模合作。两人援引在互联网上广为流行的维基软件（wiki，一种使用户能够编辑网络内容的软件），将由此衍生的“投入和共同创造”的经济命名为“维基经济”（Wikinomics）。黄金公司、波音和电脑特工的三个案例，带我们从不同侧面进入这个全新的经济世界。 对于如今的企业而言，所需的人才可能在组织范围之外，或是在传统的视野之外。通过分享知识资产，企业得以利用集体的智慧和天才的力量。这些在“ […]

商务谈判准备工作就绪以后，就可以进行正式的谈判。商务谈判从正式开局到达成协议，要经历一个错综复杂，千变万化的过程，大体可以分为四个阶段，即开局阶段，报价阶段，磋商阶段，成交阶段。作为一名商务谈判者应注意谈判各阶段的安排和应用，一达到自己期望的目的。 开局阶段主要是指谈判双方见面后，在讨论具体，实质性的交易内容之前，互相介绍，寒暄以及就谈判内容以外的话题进行交谈的阶段。它是整个商务谈判的起点它的好坏在很大程度上影响整个谈判的走向和发展趋势。 在此阶段谈判人员的主要任务是建立良好的谈判气氛，通过谈判议程和作开场称述。 建立良好的谈判气氛，谈判人员应注意一下几点： （一）气质 一个具有良好气质的谈判者总能赢得对方的好感和尊重。所以作为一名 […]

这两天重读德鲁克的「后资本主义社会」一书，读到「负责任的组织」一章，印证了明茨博格对现今MBA教育的批判以及金融风暴的启示，我觉得终于看懂了这一章，与十六年前第一次读它，有了完全不同的感受。 为什么早在近二十年前，德鲁克就感叹美国企业是不负责任的组织呢？为什么明茨伯格痛斥今天美国的管理教育是错误的人教了错误的课程，造就了失败的教育、失败的管理、失败的领导者，终于造成不负责任的公司，带来今天的金融海啸呢？ 主要就是因为现代管理教育与实务对所谓的科层控制、效率效能、作大作强、股东权益有着非理性的崇拜，以致于产生了一大堆只重视短线目标的企业，作大作强的背后追求的是垄断利益，而忽略了对社会、社环境的责任，也忽视了不断寻找消费者价值、满足消费 […]

企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。 “预算失灵”的根源：“钱”和“事”脱节 我们在咨询工作中发现，大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”：我们经常可以看到有些重要的事由于没有预算被推迟甚至取消，或者由于预算不足难以有效开展，而有些不重要的事却在年底“突击花钱”，因为预算没用完；在绩效评估阶段，绩效考核部门更关注的是钱是否超支（一般叫“预算达成率”），而“工作达成率”往往被忽视。 讨论“预算失灵”的根源可以从预算编制入手。如今，在企业运营中，预算编制过 […]

全视角绩效考核法 我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。 据最新调查，在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司在职业开发和绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。全视角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点： 1．综合性强，因为它集中了 […]

精益管理咨询研究中心 马书彦 传统管理的职责是计划、组织、人事和控制，那么在以流程为中心的组织中管理人员又是什么角色呢？谈到企业管理的性质，就应认真考虑两个带有根本性的问题：其一是“经理们到底应该管些什么”；其二是“为什么要由经理们来管理企业”。这两个问题的答案也正在不断地变化。 让我们先来研究“为什么”的问题。一般说来，经理们要完成的是工人们自己无法去做的工作。按照传统的观点，既然工人们被认为头脑简单、不甚可靠而且受教育程度有限，那就必须对管理工作赋予重要的作用。要是工人们缺乏足够的智力，只能完成一些常规工作的话，假如不加以管理，他们就不会好好地工作，在这种情况下，经理、监工和工头就成了工人好好工作的关键因素。 不管对工人们的这些 […]