刘志迎 关于企业文化的见仁见智的概念很多,但笔者认为最为合适的定义应该是指在一定的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 我们不能够说某一个企业有没有文化,因为任何一个组织都有自己的文化。我们只能够说某一个企业的文化是健康的还是不健康的。健康的企业文化,是企业发展无形的动力,不健康的企业文化,是阻碍企业发展的看不见的障碍。企业文化对于企业来说就像“一只看不见的手”与市场这只“看不见的手”分别在企业内外左右着企业的命运。 企业文化不是仅仅写几句名言,或几句具有名言风格的警句,而是深入到全体员工灵魂深处的一种共同的意识和价值认同,是一种心理默契;企业文化是一种管理 […]
查看全文财务管理如何做到刚柔相济
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现企业财务管理目标,把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级,更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。 柔性管理,大有可为 在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本 […]
查看全文某著名食品企业危机公关纪实(四)
新闻发布会…… 所有的公关环节中,3.21事件的两个新闻发布会起到至关重要的作用。一是3月24日的合肥市政府新闻发布会,二是3月27日合肥市政府与公司联合在广州召开中外记者见面会。 3月24日,由合肥市外宣办牵头,在合肥安港大酒店举行“合肥市政府**品牌获得”中国驰名商标”新闻发布会”。邀请在肥新华社、人民日报、经济日报的记者,以及本地的安徽电视台、安徽日报、新安晚报、江淮晨报、合肥电视台、合肥晚报和其他专业媒体记者参加。新闻发布会邀请省工商局吴局长、中共合肥市委常委、宣传部孙部长、合肥市政府盛副市长以及合肥市技术监督局尚局长等有关领导出席。新闻发布会首先由公司熊副总介绍事件经过几公司采取的应对措施,并宣 […]
查看全文对新形势下如何实现企业思想政治工作创新的思考
党的十七大报告指出,要着眼党面临的新挑战新考验,围绕党要管党、从严治党,继续推进党的建设新的伟大工程,以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,对加强和改进党的建设提出了一系列新的要求。在思想建设上,强调要坚持推动全党深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习科学发展观;在组织建设上,强调造就高素质的领导班子、干部队伍和党员队伍;在党内民主建设上,强调要继续积极稳妥、扎实有效地加以推进,坚持民主集中制,坚持党员主体地位,完善党内民主制度;在作风建设上,从坚持党的宗旨、密切党群关系的高度,强调要全面加强党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,大力改进学习和文风;在反腐倡廉建设上,提出要 […]
查看全文HR管理,与企业匹配上行
末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同? 其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后,都只能事倍功半。根据塔克门的团队发展理论,企业一般会有4个发展阶段:初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求,作出最适合的选择,才可能得到决策者的认同。 初创期,创业者就是HRD 初创期的企业,目标明确,激情四溢,团队向心,诚信相待。通常这时企业的人数还少,不需要繁复的流程和规则,更多是靠彼此间的信赖来促成工作,时间、效率仿佛就是 […]
查看全文第二部分 自主经营之理念篇 复习题
自主经营之理念篇 复习题 一、5个角色定位: 网络营销人员的职业生涯五个阶段的角色扮演分别是 (多劳不得); (多劳少得); (多劳多得); (少劳多得); (不劳也得)。 二、3个系统概念: 1、自主经营是相对于小组经营和团队经营而言的,其内容分为三方面,分别是训练篇:自 ;经营篇:自 ;管理篇:自 。 2、超成系统自主经营分为六个子系统,分别是,训练篇: 、 ;经营篇: 、 ;管理篇: 、 。 3、超成系统培养营销人员的“超成八步”课程为:①学习: ②训练: ;③激励: ;④管理: ;⑤营销: ;⑥营销: ;⑦销售: ;⑧销售: 。; 三、3个运作基础: 超成系统提倡做“正直的人”、“正确的事”,共建“互动的团队”。做一个有梦想 […]
查看全文海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较
企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,行销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。 一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点 (一)企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系,这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低,而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点: […]
查看全文“脱胎”企业对原来弊端的规避
近日,在与一些企业接触的过程中发现“脱胎”企业规避了原来老企业的一些弊端后,获得了核心竞争力,取得了较好的成绩。顾名思义,“脱胎”企业是指由在一些行业领先企业中工作数十年的职业经理人离职后创办的企业,这里的“脱胎”是说这些企业的业务、运作方式以及客户与原来的老企业非常相似。“脱胎”企业产生的过程实际上是企业传承的一种形式。在某种层面上,可以认为“脱胎”企业的传承既包括精神层面的传承,也包括制度方面的传承。 脱胎企业在传承的过程中,当创始人从原先的企业离开创建新的企业时,容易被人忽视的是精神层面的吸收和发展。企业的创始人在开拓业务时,不可否认其在不经意的情况下,传承了原来企业的一些精神文化。将原来企业精神中某些好的方面加以吸收,在新企 […]
查看全文对于完善应收账款管理体系的几点建议
各位网友帮忙给把一下关,看有什么好的建议,望踊跃发言: 对于完善应收账款管理体系的几点建议 应收账款的管理属于企业现金流管理体系的重要内容,其管理的效率在很大程度上影响着企业现金流转的顺畅与否,在企业财务管理过程中尤其值得关注。由于在审计的过程中,发现各分公司或多或少都存在着应收账款(签单金额与到现金额的差额),而且对应收账款的管理较为薄弱,建议总部从制度体系上加强这方面的管理: 一、健全考核指标体系 思路:公司对商务部门及销售人员的考核,既要有销售收入(即合同签单金额)指标的考核,也要有按销售收入比例确定的收回现金指标考核,而且收现指标是最终考核指标及其计提提成的标准。只有在完成收现指标的基础上,完成的销售收入才能成为部门及员工业 […]
查看全文进出口企业如何规避汇率风险
汇率风险是指一个经济实体或个人在涉外经济活动中,因外汇汇率的变动,使其以外币计价的资产或负债价值发生不确定性改变,从而使所有者蒙受经济损失的可能性。它表现在两个方面:贸易性汇率风险和金融性汇率风险。在国际贸易活动中,商品和劳务的价格一般是用外汇或国际货币来计价。在实行浮动汇率制的今天,由于汇率的频繁波动,生产者和经营者在进行国际贸易活动时,就难以估算费用和盈利,由此产生的风险称之为贸易性风险;在国际金融市场上,借贷的都是外汇,如果借贷的外汇汇率上升,借款人就会遭受巨大损失,汇率的剧烈变化甚至可以吞噬大企业,外汇汇率的波动还直接影响一国外汇储备价值的增减,从而给各国央行在管理上带来巨大风险和灾难,此种汇率风险称为金融性汇率风险。本文主 […]
查看全文