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实名罗文健:创业者要学会运用互联网

实体经济和传统行业正在加速互联网化,可以说,作为90后的我们,与生俱来对互联网有着敏锐的嗅觉,相比于80年代的前辈来说,我们比他们更容易接受互联网的最新理念。尽管有着先天的优势,但不代表身为90后创业者的我们就一定能利用好和把握住互联网来实现自己的梦想,建立自己的商业领域。 因此,今天我来讨论和分析下在互联网上,有哪些因素有利于推动商业的发展。结合自身的经历,在我的观点中,互联网上能够推动商业发展的分为几个层次,它是一个螺旋式的不断上升的过程: 第一层:流量推动商业; ———————————— […]

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再说马云

再说马云 文/潘国尧 手头有很多文章,但是相关作者或被采访者似乎也都受环境影响,都不愿在这个时候发布了。感觉凉凉的,一边是互联网红红火火,自媒体千娇百媚,一边是官媒阿谀奉承,装疯卖傻,似乎有回到东林党那会儿的感觉。这真是一个郁闷的时代! 于是想起以前曾经多次写过马云,没事儿再聊他两句吧,谁让他是老衲同乡呢,背后再开一枪吧,不过枪口稍稍上抬一点。 早在两年前,电商领导者阿里巴巴就指制定了三大战略:农村电商、全球化和大数据。现在,全球化肯定用不着马云再操心了,中国的互联网已经广泛地加到中国经济发展的各个环节了,作为拥有全球最大粉丝群的阿里巴巴,你想不全球化都难,何况你都在海外上市了。但是大数据似乎没如马云所愿呈现星火燎原之势,除了概念的 […]

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职场资源经理人创业的泡沫

创业,没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫,不仅无效,反会深受其害。而经理人阶段积累的资源,90%以上都是泡沫。 经理人说服自己创业的理由中,往往都有一条:自己的资源丰富。 有时经理人会标榜:“××企业发展到今天,主要靠我自己的资源,要没有我这些资源,企业还不知道是个什么样……”还有些经理人平时会大讲特讲:我有什么什么关系,我有什么什么资源,自己要是单挑,任何一块云彩都会下点雨!总之,很多经理人在讲到自己的资源时都会眉飞色舞,仿佛公司只要登记注册,这些资源就会立即变成滚滚现金流,流进公司。甚至会说:“凭我们多年的交情,我要开口,怎么也得给我这个面子吧?没有多还没有少?”言语中带着肯 […]

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马云224亿收购大润发,阿里京东战火延伸至线下卖场

2017年双11刚刚过去,剁手党们还沉浸在抢购的幸福里,快递姗姗来迟还在路上。马云大大又发大招了,阿里巴巴以224亿港元拿下高鑫零售36.16%的股份,高鑫零售就是欧尚和大润发卖场的幕后股东,这两大卖场在中国大陆共有446家门店,是中国最大的超市。试问,马云拿下最大卖场,所为哪般? 今年双11,天猫销售总量达到了1682亿的耀眼战绩,但是京东双11促销交易额也超过1271亿,天猫销售额占全网比例66.23%,京东占比为21.41%。 虽然天猫的霸主地位仍然不容撼动,但是京东的战绩已经步步紧逼,背靠腾讯的流量入口,加上京东自建物流的黑科技,速度快,体验好,京东的网购用户体验已经部分超越天猫。尤其是双11发货环节,不少天猫的快递还在路上 […]

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品牌授权转并购模式在亚洲的未来

2011年5月18日,“2011中美纺织服装品牌并购推介会”在上海神旺大酒店举行。本次会议邀请了多家美国服装品牌推介并购意向,并有美国服装行业的知名律师、投资银行家、会计师等参加会议,共同探讨中美纺织服装品牌并购的程序、技巧及风险规避方法等。 品牌国际化是我国服装产业升级关键性任务之一。对国际知名品牌投资入股、控股,直至最后买断,是中国企业最快、最有效的国际化手段。随着中国纺织服装企业不断发展,已呈现众多海外并购成功案例,中国纺织服装企业面临并购美国品牌的良好机遇期。 来自美国的品牌A&H公司首席执行官Mark Waldman, Sharper Image高科技电子消费及家用品品牌代表人衡点品牌亚洲区总负责人Yizan He […]

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抵御企业被吞并的六大策略

企业间的企业重组与企业分离、兼并、收购、破产,作为市场行为时刻都在进行着,过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中,并购与反并购的斗争异常激烈,企业家们无法回避,重要的是应区分善意并购与恶意并购,充分调查研究,对于不友好并购坚决反击。 六种策略 帕克曼式防御 帕克曼式防御这是目标公司先下手为强的 反并购策略反收购策略。当获悉收购方有意购并时,目标公司反守为攻,抢先向收购公司股东发出公开收购要约,使收购公司被迫转入防御。实施帕克曼防御使目标公司处于可进可退的主动位置:进可使收购方反过来被防御方进攻;退可使本公司拥有的收购公司部分股权,即使后者收购成功,防御方也能可分享部分利益。但是,帕克曼式防御要求目标公司本 […]

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真正的聪明人 很少交朋友

因为他懂得:人脉不在别人身上,而是藏在自己身上。 唯有成为自己的贵人,别人才会成为你的贵人。 01 关于朋友,我们常常感叹两件事。 第一件:总感叹朋友怎么都那么假。 艾小羊同学在微博上说过一件事, 有一次,他装修房子急需两万元, 于是就跟十个朋友发了借钱短信: “……不知你有余钱没,三个月内归还。” 结果9个朋友都婉拒了: “真对不起!我目前也有点困难。” “我小舅子刚问我借了5万,实在抱歉。” “我的钱都在股票里,真对不起!” “我儿子转学,开学就要交5万,很抱歉。” ………… 他本以为跟这些朋友的关系都挺铁的, 没想到一到关键时刻就纷纷掉链子了。 […]

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一般企业的并购流程和内容

一般企业并购的流程和内容 企业并购程序千差万别,企业并购专家张雪奎老师依其差异的大小,把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。一般企业并购的流程通常由:一、发出并购意向书;二、核查资料;三、谈判;四、并购双方形成决议,同意并购;五、签订并购合同;六、完成并购等几个步骤组成。但不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别。张雪奎老师详述如下,请参考: 一、发出意向并购书 由并购方向被并购方发出意向并购书是一个有用但不是法律要求的必须的步骤。发出并购意向书的意义首先在于将并购意图通知给被并购方,以了解被并购方对并购的态度。一般公司并购的完成都是善意并购,也就是经过谈判、磋商、并购双方都同意后才会有并购发生。如果被并购方不同意并购 […]

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我国商业保理发展

商业保理按其字面翻译应为commercial factoring,但英语中commercial factoring并非我们讲的商业保理。英语中将保理商分为银行和独立保理公司(independent factoring company),独立保理公司是指独立于商业银行的保理商。我们的商业保理公司或保理公司其实就是独立保理公司,将保理公司经营的保理业务称作商业保理,银行办理的保理称作银行保理。我国习惯上将非银行的称之为商业,如商业汇票(非银行作为出票人的汇票),商业承兑汇票(不是银行承兑的远期商业汇票)。既然大家接受商业保理,官方文件也这样写。本文也将错就错,也这样称谓。 1993 年1 月14 日,中国第一家冠有“保理”字样的企业—— […]

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全中国最穷的小伙子发财日记–花钱与挣钱(5)

花钱与挣钱 http://book.sina.com.cn 新浪读书 2005年10月19日 星期三 晴转多云 今天,工地如期开工,却遇上了两个问题: 一是工地的包工头不愿意垫付油钱。按以前老李他们搞运输的规矩,车辆进场,工地都得先支付一部分油钱,运输费用十天或半月结算一次。包工头对我不了解,怕我拿了钱玩“失踪”。 二是内讧。老李知道我接的时候是200元一车,而包给他才190元一车,每车次我白赚10块钱,他不情愿。 第一个问题其实不难解决,我已经跟包工头说好了,把每辆车的行驶证复印一份留给他,让他心里有底,不至于认为我是骗子。 关键是第二个问题。 本来我给老李都说好了,我帮忙联系业务我要赚钱;同时,他带来的车,他可以每车次抽2块钱。 […]

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