2014年11月2日《经济日报》。“褚橙”褚时健,71岁时被判无期徒刑;家庭变故;三年后保外就医;出狱两年后开始承包2000亩荒山创业。84岁,他的果园年产橙子8000吨,利润超过3000万元。普通人84岁在干啥?这给了人们以极大的启示:应该也可以把逆境变成财富。 把逆境变成财富是有条件的:需要理解逆境、管理逆境。 理解逆境:一旦遇到逆境,要接纳自己身处逆境这个事实,要坦然面对,接受它,这不是世界末日。当然,人生没有太严重的逆境应该更好,可谁能保证自己不会遇到逆境?每个人都可能会在不同时间身处逆境,就像家里来客人一样,这是正常人生不能回避的,只是程度不同而已。张海迪在5岁就高位截瘫,但她努力调整自己的心态,首先就是接纳了“身患重病” […]
查看全文打造具有竞争力的产业集群
商场如战场。两军鏖战,谁也不敢丝毫松懈,否则,就有性命之忧。我们做企业也一样,竞争一刻也不会停止,因此,我们一刻也不能放松,否则,我们的企业就会被市场淘汰出局。目前,我们不仅面临品牌之间的竞争,也面临区域之间的竞争,同时,更面临国内产业与国际产业的竞争。每个企业都在打造品牌、加强研发、技术创新、提高管理和资源整合方面苦练内功,力求自己在竞争中生存和发展。面对这种情况,我想向大家强调以下几个方面: 一、品牌商与加工商、供应商是一个战略同盟 过去的市场竞争,是一个企业对一个企业的竞争,现在,情况不一样了。现代企业的竞争,早已不是单个企业的竞争,而产业链与产业链之间的竞争,是企业集群与企业集群之间的竞争。所谓企业集群,就是由不同的企业组成 […]
查看全文并购将成为VC/PE退出的主要方式
并购将成为VC/PE退出的重要方式 中国证监会第四届上市公司并购重组审核委员会暨第二届并购重组专家咨询委员会成立大会于2012年5月4日在京召开。中国证监会主席郭树清出席会议并讲话,对第四届上市公司并购重组委委员提出三点希望:一是要业精技良,勤勉专业。从服务国民经济的战略大局出发,努力提升专业水平,不断改进审核理念,开拓审核思路,更好地适应并购重组市场发展的需要。二是要严格自律,珍视声誉。正确对待手中的权力,对法律和纪律常怀敬畏之心,将规章制度融化在血液中,铭刻在脑海里,落实在行动上。实际工作中尤其是要严格遵守回避规定和保密规定。三是要恪尽职守,不辱使命。本着对投资者负责、对资本市场负责的职业精神,勤勉尽责,秉公行事,服务企业发展, […]
查看全文上海汤圆机,吃好汤圆,选择好汤圆机——来尔佳上海汤圆机
上海汤圆机,吃好汤圆,选择好汤圆机——来尔佳上海汤圆机,是你最终的选择,欢迎前来选购上海汤圆机,选购来尔佳上海汤圆机。 上海汤圆机功能特点: 1、该汤圆机 采用圆盘挤压搓圆成型技术及圆盘,无形成原理,产品外形整齐美观,大小均匀, 2、该汤圆机送面,送馅均采用无变频无极变速,可任意调节面,馅输送量及汤圆重量 3、该汤圆机进面,进馅机均采用双绞珑结构,并可进行变频调整,任意控制面,馅的量是多少。 4、该汤圆机主要零部件均采用不锈钢和铝合金材料制作,符合食品卫生要求,外形美观。 5、该汤圆机结构紧凑合理,使用维护。 上海汤圆机、全自动汤圆机是制作汤圆的理想设备,符合国家有关食品机械、食品卫生的规定和要求。它的研制成功,为我国人民喜爱的传统 […]
查看全文财务管控分析(四):如何设计管控财务制度
财务管控分析(四):如何设计管控财务制度 赵梅阳 财务管控从功能定位上来讲(具体参见赵梅阳《功能定位,权责分明》),可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务制度上入手,进行剖析。(财务管控其他相关研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》) 财务制度总的原则是制度输出,总体控制,按照总部的条条框框来办事情;如果下属企业没有这么规法伏法,那么就由上面起草框架式主导意见,由下面来丰富,如果还不行的话,直接由下面来起草,总部来审批,如果还不给面子的话,那总部就沦落到备案的份了,如果备案都做不到,那么只有一条,处理掉,你是转股还是破产或者其他的招数,自己去定,就像当年招商局对待平安一样,处理掉,当然,平安后来成 […]
查看全文“七招”教你如何选择加盟项目
中国很多人都有创业情节,据调查发现,中国90%以上的人都有创业的想法,只是有人停留在思考阶段,有人已经付诸实施。特许加盟模式是一种非常优秀的创业模式,特别是一些中小投资的加盟项目,因门槛低、风险低、模式成熟,可快速创业赚钱受到人们的欢迎与认可,这也是加盟连锁行业快速发展,持续火热的原因。 但并非所有的项目加盟者都赚到钱,留意一下你所处的周边环境,很多店面一年变脸多次就是最好的说明。很多人因为对加盟项目了解不够深入,没有抓住核心因素,以致被项目运营者所构建的外表光环迷惑,匆忙上马,结果可想而知! 一个好的项目不是产品好就好,而是一个系统工程,涉及很多方面。如果某一方面出问题就有可能导致一系列问题的出现,甚至毁掉全部。为减少投资者的盲目 […]
查看全文给年轻人的三个分享
我的第一个分享:厚积薄发,时刻保持自信 我现在是LinkedIn的全球副总裁,中国区总裁。用某些标准来衡量,可以说我取得了一些成功。当然我个人不这么认为,我觉得我的职业生涯才刚刚渐入佳境。说我成功的人,只会用现在的高度来衡量。不到41岁做到现在的位置。但是,如果把我的职业生涯拉成一条曲线来看,这是一个经历了非常长时间平缓上升甚至停滞的曲线,最近的四五年才开始加速的上升。这是一个厚积薄发的过程。我让同事按照我LinkedIn档案上的信息给我画了这么一条横向的时间轴。这就是我过往20多年求学和工作的曲线。我的三个分享,都是围绕着这条曲线展开的。 大家可以看到,在2005年加入Google的时候,我已经32岁了。那时候,我还只是一名工程师 […]
查看全文俏江南没了,张兰怎么办
张兰半夜惊醒,刚刚经历一场噩梦。苦心经营15年的俏江南不再姓张(张兰),也不再姓汪(汪小菲),张兰欲哭无泪,夜不能寐。 坊间传言俏江南创始人张兰被“踢出”董事会,尽管还没有得到证实,不过,应该是必然的结果。 对于企业家来说,有两个深深的恐惧,其中之一就是“企业没了,我怎么办?”。 俏江南没了?张兰怎么办? 赋闲在家?从头开始?到其他企业做高管?专注做慈善?做一个学者?或许,这些都可能是张兰的选择。但是,无论哪种选择,都无法让张兰在短期内释怀,甚至是心中永远的痛。 我们很多民营企业家都是企业的绝对控股人,所以他们很容易把自己的人生与企业的兴衰紧紧地捆绑在一起。他们为企业投入太多太多、甚至牺牲了健康、爱情和家庭。当企业让自己成为一个社会 […]
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冤洋泪(十七) 特务(3) 望着小妹的身影消失下了东坡,我的心一下子提到嗓子眼里,那下面是六七米深布满乱石的河道哇!虽冰雪复盖… 从大爷家到电站约600公尺。 我得去救助小妹!我没来得及多想,就跨过一米来高的围墙来到院外,目盯着电站跑去。我刚跑了一二十步,忽然发现从堤南面上来了一队打着红旗的队伍,约20人许。一寻思,便知是串联的红卫兵。 因为不了解具体情况,我不能贸然出现在他们面前。如是我转身返回,又跨墙进了刘希年大爷的家,…我借矮墙为掩体,观察着红卫兵的动向。… 红卫兵上了电站顶部后,稍作停顿,然后一部分往西而去,一部分顺北坡而下,我断定,往西去的是家住村中、西部的红卫兵;下坡而来的是家住 […]
查看全文经典的借壳上市糟糕的企业文化(下)
托普软件集团创始人宋如华,是中国致公党党员,1962年4月出生于浙江绍兴,1983年毕业于电子科技大学应用物理系并留校任教,1989年获理学硕士学位。曾任托普集团董事局主席、托普大学校长等职。在中国现代民营企业的探索中,我们经常可以听到一个字眼:儒商。结束体脑倒挂的创业时代,高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人,宋如华主持了多项国家级、省级科研项目,其中包括不少国家级火炬计划项目。 宋如华有着深厚的学术造诣,任教期间在《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》、《激光杂志》等中外报刊杂志上发表学术论文一百余篇,部分论文先后获 […]
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