调整心态 焦点集中 经过对客观事实的分析之后，有了清晰的目标和切实的计划，而将计划付诸于行动中的过程实在太重要了。以一个什么样的心态去制订计划、落实计划是我们必须要面对的。我们认为，要为目标而调整心态，将注意力即焦点集中于计划，并根据计划作调整与转移，这就是人们常说的移情。 目标应该是清晰的，计划应该是可行的，然而在实际运行中，会出现很多意想不到的新情况，怎样去看待这些新情况和新问题，完全取决于人们的心态，关键看你的心态是积极的还是消极的。 有这样一个故事，古时候，有两个秀才一起去赶考，路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一口黑乎乎的棺材，其中一个秀才心里立即“咯噔”一下，凉了半截，心想：完了，真触霉头，赶考 […]

计划要完整细致 那么，对待计划本身，我们应该持有什么样的心态呢？我们认为，既然要做计划，就必须完整且细致，充分考虑到计划执行过程中可能会遇到的问题和阻碍，并提出具体可行的解决方案。这是对待计划认真负责的心态，来不得半点马虎。 1911年，有两支雄心勃勃的探险队，要完成一项艰巨而伟大的任务，就是踏上南极，成为登上南极第一人！ 一支探险队的领队是挪威籍的探险家阿尔德·阿曼森。队伍出发前，阿曼森仔细研究了南极的地质、地貌、气象等问题，还细致地研究了爱斯基摩人以及极地旅行者的生存经验，又实地勘察旅程的路线，分析旅途中可能发生的每一种状况和问题，并设计好周全的计划与预备方案。同时，预先在旅程中选定合适的地方储存大量补给品，这些预 […]

自律和坚持是制胜法宝 自律和坚持也是一种心态，而且是更重要的、超常的心理素质，其意思包涵：自我控制；三思而行；考虑后果，利用你的现有资源尽全力去做；追求卓越；不断尝试，不轻易放弃；勤奋刻苦；把时间和精力投入到创造有用的事物中；能迅速从挫折中恢复等。 自律和坚持是针对行动和目标而言的。自律是自己训练自己的心法，古人有很多这方面的警句，如“吾日三省吾身”、“慎独”等；坚持针对的是目标，我们讲了，目标不同于渴望，目标是人生远大的追求，需要坚持，而渴望是当下这一刻的欲望，不能满足也罢；坚持不是固执，固执针对思想、情绪等。 人生要自律，自律能不断完善自己，增强自己的修为。自律讲究“莫 […]

行动要迅速 确定了行动计划并且坚定了积极的心态之后，剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段，心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的。” 行动的速度是迫切的，就是要求我们兵贵神速，即时行动，赶快去做。按預定日期和預算计划实现工作目标，這是任何一个组织取得成功的关键。 “兵贵神速”的意思是用兵以行动迅速为可贵。一般而言，用兵神速，出其不意，攻其无备，就会取得胜利。这个成语来源于《三国志.魏书.郭嘉传》，兵贵神速。今千里袭人，辎重多，难以趣利，且彼闻之，必为备。不知留辎重，轻兵兼道以出，掩其不意。 郭嘉，字奉孝，颍川阳翟（今河南禹县）人。他足智多 […]

行动不能孤注一掷 对于行动的速度是迫切的，我们很好理解，那么，为什么不能孤注一掷呢？孤注一掷，词出《宋史·寇准传》：“博者输钱欲尽，乃罄所有出之，谓之孤注。”就是把所有的钱一次押上，决一输赢。比喻在危急时用尽所有力量作最后一次冒险。 从词意解释上，我们很容易看出，孤注一掷之所以不被推崇，就在于它的高风险性。我们制订的计划若是孤注一掷型的，执行起来只要有一个环节出现问题，计划可能就会满盘皆输，根本没有修正和调整的余地，更不会有第二次机会，这样的计划显然是不可行的。 一直以来，人们对于孤注一掷的感觉都是错综复杂的，因为高风险往往与高回报联系在一起。而冒险和赌博似乎是人类最大的天性，使得孤注一掷变成了 […]

进入二十一世纪以来，由于信息技术的迅速发展，人类社会开始进入一个全新的社会经济形态—–知识经济时代。在知识经济时代中，知识成为最重要的经济资源，知识管理成为当今企业管理的核心。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是知识型企业成败的关键因素。 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中将新经济的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。它认为20世纪管理学的最伟大贡献是将产业工人的生产力提 […]

一纸广场协议，日本经济陷入了20年的衰退，至今没有恢复元气。25年后，日本最大的汽车制造商，也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入“召回门”。 据媒体统计，因踏板问题，丰田目前的召回数量已超过其去年718万辆的全球销量，为此将付出约135亿人民币的代价。 丰田召回门事件是否是一场“广场协议”似的狙击战呢？丰田是否就一蹶不振？谁又会是受益者呢？ 丰田的确应该为它的产品质量问题付出代价，但本文的目的是探讨丰田召回事件背后真正的故事。 层层狙击 大家在看热闹的时候，用脑袋想想这几个问题：丰田召回事件公众关注度为什么陡然上升？美国车召回真的比日本少吗？为什么美国媒体不穷追猛打福特呢？福特召回的次数和数量比丰田只多不少。 2009 […]

导语: 如果以这种季节性的“民工荒”作为判断外贸全面回暖的关键指标，则很可能误判形势，从而误导政策 近两个月以来，珠三角一带的“民工荒”呈现愈演愈烈的现象。很多企业面对突如其来增多的订单却招不到农民工，这和春节后很多农民工找不到工作的境况不可同日而语。同样的情况亦在浙江等地上演。 对于突如其来的订单和不可思议的“民工荒 ”，乐观者认为这是经济复苏，特别是外需复苏的强烈信号，而谨慎者则认为，这种订单的增加并不能和经济的回暖简单等同，而主要是由国际订单的长期停滞、企业库存耗竭和季节性需求旺季等周期性因素导致，就珠三角外向型企业的生存环境而言，暂时还不能简单地依靠周期性的“民工荒”而轻言全面复苏。 的确，自下半年以来，全球经济回暖的步伐好 […]

中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握，有企业战略的问题，有自身管理的问题。本文就中小型企业在企业规范化管理方面提出一些看法： 1、管理优秀的楷模企业太少，并且不具备学习和模仿的特质。在这样的大环境中，中小企业在管理方面更多是“自主创新”，在混沌中摸索前进。 中国目前管理基础相对较好的大中型企业，相当一部分多是属于资源控制型、行政垄断型。他们的成功，更多源于长官意志的产物，比如中石油、中石化、包括华润、中粮。真正靠市场竞争发展强大起来 […]

企业应该运用行之有效的预警机制，在危机尚未爆发或危机发生的第一时间，在特别行动队的领导下做出及时响应，以避免危机产生或者减低危机的危害。 今天的中国,谁也无法否认“媒体监管”的作用。今年的“3·15”刚刚过去，一些被媒体曝光的企业又陷入到品牌危机中。此时，我们不禁要问，这些企业为什么会曝光在晚会上，是什么造成了他们如此被动的局面？如果他们早一些提高警惕，早一点察觉，他们会遭遇今天的梦魇吗？ 企业应该运用行之有效的预警机制，在危机尚未爆发或危机发生的第一时间，在特别行动队的领导下做出及时响应。一般来讲,企业危机管理，从管理人开始，用制度管理的方式调动全员的力量。危机管理将企业的员工分为4个层次，第1个层次是董事会；第2层是企业管理团队 […]