改革开发为中国带来了市场经济体制，她给中国带来的变化有目共睹，当计划经济体制慢慢离我们远去的时候，我们在感谢改革开放为中国人民创造的良好市场氛围和环境，然而加入WTO以及在逐步得到世界认可的市场经济的地位都在宣告竞争不再是中国版图范围内的。所以当打开大门的中国市场在不断接受各种新东西的同时，中国的企业也要开始适应世界势力的竞争。正是竞争让企业认识到管理的重要，体会到核心竞争力的现实意义，在这种对管理效益上的追求使管理体制的变革、管理工具的更新速度日新月异。在管理信息化的浪潮下，管理与信息技术工具的结合已经密不可分，管理与技术也成为企业创造核心竞争力和保持竞争优势的两把利剑，管理与技术也在互相推动完善彼此。 　　由计划经济体 […]

大搞内需，大搞“营消”：中国经济发展迈向二次创业？ 文/管益忻 中国起始于1978年的改革开放，已经走了三十个春夏秋冬。在基本上走出短缺经济洼地不久，中国经济发展便走上了某种出口导向之路了，其特点之一是很强调出口、创汇，同时，开始了在这个意义上强调全球化。 然而，斗转星移。至今日国际国内整个情势起了根本的变化，迫切要求改变那种不顾一切促进贸易、出口创汇的观念，第一次把国内需求推上了主导地位。这就是说，主要依靠外需时代结束了。靠劳动力，基础设施，水、电、交通价格便宜优势来招商引资的政策不合时宜了。绝不可再饥不择食，容忍“三高一低”（高投入、高消耗，高污染，低效益）项目杂入中国大地。而继续 […]

　　 有效改善中小企业的绩效管理 　　绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题，将管理层的认识统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断闭合的循环管理过程，其最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展，而薪酬、奖金、晋升或降职只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面。 　　绩效的评估和反馈沟通是绩效管理中最难以直面处理的环节，工作计划和绩效目标的确定不难，绩效过程的管理也不难，难的是如何对每位员工做出客观、公正、准确、科学的评价，难的是如何把绩效考核 […]

　　 　　题目是“企业家的进步性”，但细一琢磨，如何界定“进步”这个概念却非常难。什么才叫“进步”。按现在很多中国人的理解，时间就是进步。现在比过去进步了，将来比现在更要进步。敌人一天天烂下去，我们一天天好起来，年轻人总是比老年人进步。“几零后进入了某层的级领导层”，单位领导班子平均年龄又下降了几岁，平均学历又提高多少，一代更比一代强。但这就是进步吗？可也有报道称，贪官们的平均年龄也在年轻化，从二十年前的“59岁现象”变成57岁现象，后又改成53岁，现在不到50岁了。可见仅以年龄、时间无法成为判断是否“ […]

樊宇明讲的管理故事—周老板的变革 樊宇明 一个姓周的朋友开了一家公司，公司的主要职员基本上都是当时和他一起创业的弟兄。正是这帮弟兄不计报酬、忘我工作才使企业发展到今天。现在企业上了规模、有了良好的效益，可当时与周老板一起创业的这帮弟兄的工作热情却明显减退。他们自认为是公司的元老，颇有一点倚老卖老的样子。 看到居于公司关键岗位的兄弟们这种状况，考虑到企业的前途，周老板决定招收大学生以提高公司的管理水平及员工整体素质。可招收了几批大学生，最后还是一个也没留下。至于大学生因为什么而离开，周老板是心知肚明的，但他实在不想伤害与这些公司元老们的感情。 冥思苦想了很长时间，周老板想到了一个办法。首先，他亲自挑选了一个优秀的大学生，并 […]

侯军伟/文 近年来，日化行业在渠道上出现了快速发展的势头，主要表现的是日化类专营店在增加，各种各样的产品组合，通过专营店的模式在快速发展，但在发展的过程中，还没有出现一些全国性的强势专营店品牌。 目前存在的品牌大概有以下几类情形：一类当地的日化类经销商迫于渠道的压力，特别是KA卖场费用的增高，不得不自己发展专营店，这类店经营产品类别比较多，个人护理类的产品几乎都能够涉及，经过一段时间的发展，逐渐在当地市场形成规模，其经营特点是直营，少量采取加盟的方式，只是对加盟商进行货物的供应，对加盟商的管理几乎是没有的。第二类是由专业的运营商进行操作，目前很多市场上都存在这样的品牌，都说自己是国际品牌，实则是图有虚名罢了，在境外注册一家公司，到国 […]

编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。 企业管理中的人本文化（一） 企业管理中的人本文化，从表现形态上划分即企业价值观、企业精神、团体意识等。那么，如何把握、如何开发它呢？其核心之点即通常说的尊重人、理解人、关心人、爱护人，把企业生产经营的全部工作、整个过程都纳入以人为主线的轨道上来，始终坚持工人阶级的主人翁地位。 这里不去 […]

民营企业刚起步时往往短少技术人才和技术支持，而完全依靠自己的力量在短时间内解决这一问题几乎是不现实的。即使是以后企业发展到有较大实力，也有一个借助外脑和业务外包的问题。因此，找到一种民营企业的技术进步模式，对于促进民营企业的起步和发展都是有重要意义的。 一是科技成果一次性有偿转让。这种模式是将具有一定技术水平和实用价值的科技成果，由一方通过一定的价格，一次性有偿转让给另一方的技术贸易。这是一种花钱少，效果好的模式。它手续简便，转让双方的关系简单，有利于科研成果大量地、迅速地向民营企业扩散。主要缺点是转让完成后，对转让方的约束力很小。如果转让的技术有缺点而未能实现预定目标，民营企业的损失较大。但转让前，只要能进行充分的技术论证，特别是 […]

　　　　彻底的产品主义 　　不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。 　　我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机，这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。创维1993年涉足电视产业，当时已经有很多大品牌，例如康佳、长虹、熊猫等。创维要在电视行业立足，就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高，只要把产品生产出来就有很多人排队等着买，产品供不应求，导致很多企业喜欢赚快钱，不愿长远地、持续地对产品进行投入。尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大，但市场经济发展到最后拼的一定是产品，如果没 […]

高明至管理大师彼得·德鲁克、第一CEO杰克·韦尔奇，默默无闻如一个工段上的工长或是普通工人，尽努力把管理工作做好并力图尽善尽美，这都是情理之中的事，无论身份如何水平如何，这样的动力促进了今天我们看到的丰富而系统的企业管理理论和企业管理实践。以至于今天的书店里展现的空前的盛况—管理书籍占据黄金要地，品种层出不穷、日新月异，之多、之浩非车载斗量可以形容！ 但是，管理所面临的新问题新困惑如影随形，驱之不尽。曾几何时，流行的、倡导的、推崇的管理理念、管理方法变成后来管理枷锁、垢病，管理似乎就如吃西药一般，用久了，不仅有副作用，还有抗药性。于是，打着“新”的旗号“新& […]