对于橱柜市场，金融海啸并没有来势汹汹，但通过半年到一年的传导，不该来的还是来了。 　（小标题）关掉最不省油的灯，应急性免疫 　　房地产销量的波动，直接触动了伊少平敏感的神经。 　　作为武汉和美家居有限公司董事长，他经营的一新橱柜的销售量，与房地产市场的繁荣与否息息相关。 　　危机对实体经济的影响，在房地产上表现得淋漓尽致。亿房网公布的数据显示，2008年的住房销售只有2007年的一半左右。这正好佐证了，2008年7月份伊少平对未来的担心。 　　当时，伊少平召集公司高管开会，讨论如果公司橱柜销售量下降了50%该怎么办？ 　　果然，在2008年暖冬，一新橱柜销售量不断接近冰点，10月份下降10%，11月份下降30%，12月份 […]

　　　　大家可能已经注意到，我们的社会中存在本文将论述的四种现象。 　　一是“美女嫁丑男”。笔者广而曰之为“优秀女嫁普通男”现象，俗语称之为“一朵鲜花插在牛粪上！” 　　二是“俊男娶丑女”。笔者广而曰之为“优秀男娶普通女”现象，现时还没有俗语称之。 　　三是“郎才女貌”。笔者广而曰之为“优秀男娶优秀女”现象，为公平起见，还要倒过来说明一下，叫做“优秀女嫁优秀男”现象。 　　四是“普通男娶普通女”或者叫“普通女 […]

吾虽不是管理学之专家，也非成功的企业老板，仅是工作过几年，有过些许经验的小职员，故只能发一孔之见，以期窥管理精髓之全豹。 吾认为从“管理”二字本身就可知管理之精髓在于既“管”又“理”，此二者和谐统一，不可或缺。“管”即管制，通过建立制度，执行制度来解决企业的管理问题；“理”即道理，明理，制度的建立要符合道理，制度的执行要让员工明理。否则，高压之管制，必有消极之反抗，所产生的破坏性，非制度建立者之愿也。 中国的企业家往往走如两个误区：或遵道家无为而治，称管理之最高境界乃是不管，于是乎企业制度不健全，执行不到位，责权利 […]

　　　　2009年1月10日，青岛，海尔工业园。海尔集团2009年度战略发展目标解读会正在举行。 　　CEO张瑞敏的发言无疑最具指标性。他在发言的最后说：“管子有句话叫‘执一不失，能君万物’。‘一’代表目标，只要目标不偏离，你就可以驾驭一切。我们的目标是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商，只要我们执着一念，这个目标就一定能实现，金融危机一定能克服！” 　　看来，不管“冬天”有多冷，转型有多难，对未来，海尔目标已定，并执着一念。 　　“自主经营体”，是张瑞敏近来反复强调的另一个关键词。建立让企业整体 […]

“人生就是一场修行，经营企业也是如此。在修行的路上，最难捱的就是只差一点就可以达到新境界的时候。这时候你退又退不得，要不就会前功尽弃，可进又进不得，因为水平总差了那么一点点。这最是让人爱恨不能”在某次行业领袖对话的活动论坛上，在谈到“企业经营的难言之痛”这一话题时，一位企业家如是说道。 时代在变，痛苦也在变。对于国内不少企业来说，随着市场经济的进一步发展，他们的痛苦也从发展初期时的“万事开头难”变成了“万事突破难”。原因何在？选择太多，时机太少。市场突破、文化突破、服务突破、制度突破……这一切犹如乱花迷眼，让你 […]

广义不劳而获 以有向竞争、按才分工、按劳取酬作价值取向系统就是要否定恶意不劳而获。研究恶意不劳而获重点在于分析剥削，剥削虽不能消灭，但可最大程度地抑制，这就是维护公平实现责权利统一。 广义不劳而获同责权利关系和浪费等概念关系密切，本节主要阐述它们的概念及关系、功用。 一、广义不劳而获 （一）广义不劳而获的概念 对于封闭的自我整体来说，不劳而获意味着沿测地线实现自身消费体系，即付出最少效率最高的消费运动，甚至是超测地线T15零支出来获取自由享受。超测地线是指比沿测地线还要短的实现消费体系途径。这除了剥削、盗骗是不可能的，自然是理想的。但对封闭体系内部成员即公体中的其它个体来说则是极为厌恶的，因这种超测地线运动必然侵犯他人利益，违反齐出 […]

做成功的职业经理人 职业经理人是一个特殊的群体，其中虽良莠不齐。但从整体上来看，可以毫不夸张地说，职业经理人对整个社会经济以及对企业的发展是有巨大贡献的。职业经理人对中小企业的迅猛发展是起到了积极地推动作用的。正是由于一大批职业经理人的不懈努力，推动了中小民营企业的发展，从而，使民营企业在我国的经济领域有着举足轻重的地位。 本人接触过很多职业经理人，也曾服务过多家企业。特别是与企业老板以及高层管理人员接触的也比较多，探讨的问题比较深入，所以对企业经理人怎样立于不败有些想法和见解，提出来供打拼在一线的职业经理人参考。 自主创新是当今的主旋律，创新更应该是一个全面的概念，它必须深入到企业组织的方方面面，而最重要的就是观念的创新，思维的创 […]

　　 稻盛和夫：经营者的人生六项精进 今天下午终于有机会拜访稻盛和夫并与他在新浪当面请益了，先转载稻盛和夫的“人生六项精进”，以表欢喜。 昨晚去清华大学聆听了稻盛和夫的演讲，《在萧条中飞跃的大智慧》，非常棒。一个上市公司董事长听过后，马上给我短信表示了他的欢喜：“饿着肚子站着听完稻盛和夫先生的讲座，好多年没有这种感觉了！明天晚上我还去北大听！”（本来他今天下午要出差去上海，为稻盛和夫的讲座，改变了行程。） 原作：稻盛和夫 翻译 曹岫云 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、 要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行 […]

　　　　无论现实社会的经济形势有多么差强人意，也无论一些关键环节充斥了多少主观的“人为”与“交易”型决定因素，但是，只要客观的社会还需要市场化的办事方法，就一定还有大多数的高层次的专业及复合人才的就业机会。如果只是为了找份工作谋生，对于他们来说，只要保持一定的学习力与机动性，能及时调整专业适用方向和拓宽知识面，并相应调节人际圈子，应该都不是很困难的事情。但正如这句话所反映的形式与本质方面的两个普遍与深刻的涵义，第一句话，是人才只有适应特定社会与组织的现实，才有生存与发展的机会；特定的社会与组织短期内并不一定适应外部世界的变化，人才的经验经常对其学识的专业性与才能的独特性进行弱化。第二句 […]

2007年，企划部工作存在的主要问题及整改措施如下： 一、《远成人报》内容比较单薄，与市场、员工联系度不高。 原因：编辑人员平时与市场一线员工联系较少，报纸栏目设置不够丰富，设计、排版缺少变换，不够活泼，员工投稿积极性不高，恶性循环。 整改措施：建议从办报宗旨、目的，栏目设置，版面设计等方面进行改进。 改进理由： 1、“服务企业（总裁）、服务市场、服务员工”的需要。 2、集团地位和集团品牌形象宣传的需要。 3、内部各类信息交流及时、通畅的需要。 4、将企业文化转变为现代企业生产力和销售力的战略目标需要。 改进目的： 1、实现三个“服务”，统一思想，规范行为。 2、实现决策层和一线执行人 […]