民营企业面临转型升级 　　 　　我国民营经济在遭遇百年一遇金融海啸的冲击下仍然保持了较好的发展势头，在严重困难中继续快速发展。民营经济总体保持增长。私营企业数量继续增长，资金规模进一步扩大。民营工业企业利润增幅相对较高。民营经济税收仍以较快速度增长。民营企业在克服自身发展困难的同时，积极承担社会责任。在自身经营困难情况下，不少民营企业与员工共患难，表示不裁员或减薪不减员。他们以实际行动缓解了当前严峻的就业压力。 　　 适逢牛年新春，民营企业已到了转型升级新阶段。长久以来，民营企业的困难和挑战主要表现在三个方面：一是多数民营企业缺乏核心技术和自主品牌，在剧烈波动的市场环境中缺乏竞争力；二是多数民营企业处于产业价值链末端，明 […]

势单力薄的企业个性才是生存的根本！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 金融风暴袭来，众多中小企业猝不及防。 打算环境如此，它们该如何接受市场风浪洗礼呢？ 面对激烈的市场竞争和对手的攻城掠地，作为新企业和产品是躲在别人阴影里苟延残喘、守株待兔还是另辟蹊径、揭竿而起。想必大多数企业都希望能从中寻求差异、张扬个性，运用自身独特的优势来彰显不同，从而求得生存、伺机而动。 这方面，乐百氏纯净水是具代表性的。其“27层净化”的诉求一下子把感性的记忆识别很快的映入了消费者的心目中，虽说绝大多数纯净水都经过了几十道工序以确保品质安全，但乐百氏的“27层”显然抢先在目标群印象中占了位。对于消费者来说，&l […]

　　　　人才引进总难免“事与愿违”，即使伟大如乔布斯。当初一句“难道你想一辈子卖糖水?”挖走了百事可乐总裁，言犹在耳，这位请进门的干将却和董事会联袂将乔布斯扫地出门。无论是当初直指人心的邀约，还是后来回归，以至东山再起，都把“人才”话题的戏剧性演绎到了极致。 　　如今不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，他们的故事平实了许多。在付了很多学费之后，企业发现国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力，原因何在?恐怕正是因为企业在执行过程走入了重重误区…… 　　近年来，很多中国企业开始引进国际人才。一方面，希望借此能够 […]

　　　　有一个不争的事实，富人越来越多，越来越富。每个人都想成为富人。而要加入富人行列，只有向“财富管理”要财富。而首先应该弄清楚的是，富人的投资方式与其他人究竟有什么不同。 　　在概括“富人”及其需求的时候，需要谨慎行事。而“财富管理”提示，为了进一步扩大财富，要勇于承担公众不可及的更大风险。 　　财富管理灌输的投资理念颇有意思。要成为富人则贵在守富。拥有巨额财富的一个优势在于不再需要取得巨大、超越市场平均水平的回报，来让自己变得富有。唯一的担心应该是避免做出损失财富的蠢事，使回报超过通胀水平。最明智的策略是目前所说的“绝对回报”投资， […]

　　　　企业概况 　　华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001XEVDO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）网络（FTTX,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch）、电信增值业务(IN,mobiledataservice,Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。 　　华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯 […]

在追求和谐理念的新时代，狼性逻辑能离开我们么？ 如今，许多企业的管理者对80后、甚至90后的员工非常头痛与无奈。为什么？普遍的回答是他们大部分都是独生子女，目前的年纪根本没有家庭压力和负担，特别经过几年的大学“熏陶”，形成了“眼高手低”的新人类，对于父辈们的辛劳是不屑一顾的，而父母们还把这代人当“宝贝”伺候着。这样的新一代或者新生的太阳们如何承担未来的挑战。 说到这想起一个故事：一只羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？” 圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是 […]

附录二 中医是怎样被边缘化的？ 韩德强 2005年1月17日 去年11月下旬我在桂林讲课时，连续接到两个电话，都是告诉我，杨老师得了肺癌，而且是晚期，能不能想想办法。我的第一反映是找一位好中医。回到北京后，杨老师仍在北大医院接受化疗。一个多月的化疗下来，钱花了6万多，人瘦得皮包骨头。据医生说，化疗延缓了病情的发展，不过最多还有三、五个月时间。好在杨老师头脑还很清醒，我强烈建议杨老师接受中医治疗，杨老师欣然同意。但是，北大医院拒绝接受中医进场治疗，杨老师一时有些犹豫。后来，科技部中医战略课题组的朋友推荐了王医师，终于决定转出北大医院，单独接受中医治疗。一个多月后，我在家接到杨老师的一个电话，他兴奋地告诉我，最新一次胸腔积水化验结果发现 […]

“三分六定”网格化安全管理是建立健全安全管理网络的一种新型管理模式，是着力解决安全管理工作的薄弱环节，促进安全管理整体效能提高的一种有效手段。公司为进一步加强安全管理，建立安全管理长效机制，促进企业安全生产，特制定本方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 1．坚持安全管理的科学发展观。以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障职工生命安全为基本出发点，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入。 2．实现安全管理的“四化”。构建覆盖全公司、责任到人、职能到位的安全生产监管网络，形成各司其职、相互联动、综 […]

有创新才能成功，而创新管理则是通向成功的一条有效途径！ 我们要了解、掌握和重视创新的公司如何管理创新，首先要明确的一个主要话题就是，领导团队如何管理创新工作，创新负责制的很多做法、创新在领导的议事日程上受多大程度的重视、如何激励创新人员、以及如何将创新相关的业绩指标应用到领导层和创新人员。 公司制定了架构严谨的方法来管理创新工作，全体领导层都要参加：努力确保对创新课题的关注，在定期会议中反复讨论……而领导层每天第一件事就是讨论创新工作。有些课题在几个月内反复进行讨论，以检查初次决定是对的还是需要修改。管理层中的抽象思维派与务实操作派在意见上有分歧。实干派理解寻找创新解决方法的价值，但是希望看到可量化的改进 […]

咨询人员现在为客户企业做组织层级设计的时候，往往推崇扁平化管理、按流程管理的思路，因为扁平化、按流程管理，可以缩短企业内部的沟通过程，加快对客户需求的响应速度，这符合大多数企业目前倡导的以客户为中心的管理理念。但是，按照“零和游戏”的思路，如果要缩短对客户响应时间，必定要以管理中其他地方的补偿为代价。 要加快决策速度，又不失决策的准确性，必须增加决策信息的准确性，这就要求在企业组织结构层面做文章了。于是直线参谋式的组织结构和委员会式的决策方式又成为了流行的组织结构模式：直线部门扁平化、按流程组织，第一时间满足客户需求，遇到例外问题，向各种委员会提出；各种委员会负责对例外问题快速决策，它们向参谋部门提出信息要求 […]