奥巴马、马云们地头力交相辉映 马云和梁稳根们深知，他们想要的东西，不在遗传基因之中，也不在权贵手中，而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场，使得所有员工置身其中，才能够自觉主动地调动所有可以触及的能量和信息，投入到公司的运作中为公司所用。 王育琨 奥巴马成为美国总统，是一个奇观。日前我跟正在撰写《中国大趋势》的奈斯比特交流，当猜测奥巴马身后或有庞大财团在左右局面时，他非常果断地说：“不对，奥巴马就是他自己。我曾经在芝加哥跟他居住在同一个街区，那个区域的人都是平民背景。”或许有更多的细节我们没法搞清，但是当观察了奥巴马的全部竞选演讲后，我更愿意相信奥巴马的胜利可以归结为他个人的地头力。 奥巴马这一刀下去 奥巴马是一个不受经验教条的左 […]

　　 　　如何建立能力果效？彼得 · 德鲁克发明的一个做法就是强调目标管理，要建立良好的目标管理制度，这是非常重要的。目标管理制度要求让每个员工都设立目标，因为让员工设立目标是让员工自我达成，去建立相互的信任感。而每一个目标都要比上一个目标难一些，才能不断提升员工的能力，但也不能难很多，因为万一他失败了，你去责备他，信任感就被破坏了。 　　对于团队也是一样，团队要设立目标，每次也要增加一些，然后每个团队要有一个精英，能够带领团队去实现目标。伴随着一次一次的胜利，团队的信心就会越来越强，你信任他们，他们也信任你。 　　另外，团队和团队之间要避免形成针插不进、水泼不进的小封闭圈子，所以团队之间要建立连接，你的圈进我的人，我 […]

　　 　　受文化的影响，中国人向来重视自已的面子与形象，在商业文明盛行的今天，各种琳琅满目的商品成了中国人挣面子和标榜自己为“人上人”的重要工具。消费者经过知名品牌广告长期和强力的洗脑以及品牌“偶像化”的熏陶，已经形成了较为普遍的品牌崇拜的现象。但是，从历史的角度来看，中国是一个不支持个性张扬的社会，因为“木秀于林，风必摧之”，这也导致了中国人非常在意他人对自己的评价与反应，比较注重公共场合下自身行为举止的适当性。 　　希望在他人面前露脸，但又有意识地掩饰、抑制自己的个性以避免产生不必要的社会关注，这一对看似相互矛盾的事物为什么会在中国人身上并行不悖？这种两面性 […]

化而裁之谓之变，推而行之谓之通。 ——《易经》 对管理概念的定义，西方管理学界虽无统一说法，但是“管理是通过对组织的人力及其他资源进行计划、组织领导、协调和控制，实行有效的组合而快速实现组织目标过程”的说法，则为多数人所赞同。如法国管理学家法约尔指出：“管理就是实施计划、组织、人事、指挥、协调和控制”。他们强调“目标管理”或“成果管理”，偏重于从管理程序和管理手段角度规定管理的本质。然而，从管理程序和手段规定管理的本质，则势必造成对管理主体的忽视。中国管理哲学不同于西方管理科学，它是一门大写的“人学&r […]

　　　　　　　　曹操选评：老板，请不要拖企业的后腿！ 　　　　　　　　　——《企业高层：别给中层成长拖后腿》解读 作者：曹× 　　老板拖企业的后腿？这怎么可能？我相信看了这个题目后很多老板会有这种疑问。特别是那些私人企业的老板，对此更会持怀疑态度：企业是我的，我怎么会拖它的后腿？ 　　可是，在读过李政权的《企业高层：别给中层成长拖后腿》一文后，你就不得不对你的行为打个问号了！ 　　错误一、禁锢 　　□我都“忙死”了，为什么就没有一中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？ 　　□我在公司的时候一切都好好的，为什么一出去几天就变样了呢？那些中层在干吗呢？ 　　□为什么公司的决策执行总 […]

　　 　　预测未来是一件难事，然而，太多的公司把预测当做猜测游戏，它们打着科学的旗号，却在微乎其微的成功可能性上孤注一掷。于是，预测结论频频改变，成了人为操纵的把戏。在此过程中，预测者们执著于自己的个人预测能力，而当未来不如所愿时，就归咎于实施能力不够。但他们忘记了，预测能力未必能保证对未来的预测万无一失。 　　在这个多变的世界中，人们必须接受不确定性。换句话说，在这个世界中，没有肯定的未来，任何未来都有无限可能。但是，一个精心设计的预测可以帮助管理者了解未来的各种可能，使他们能够制定更全面的计划。那么如何实现一个好的预测？ 　　要有效预测，光考虑未来的各种可能是不够的，还要看到各种可能背后的推动力，即“为什么会这样&r […]

湖北电视台加强和改进未成年人思想道德建设 卢传才 加强和改进未成年人思想道德建设和大学生思想政治教育，是事关中华民族伟大复兴的重要战略任务，是面对深刻变化的国际国内形势、积极应对挑战的紧迫现实任务，是改善未成年人思想道德状况非抓不可的突出问题。湖北电视台一向重视加强和改进未成人思想道德建设工作方面的宣传报道，近两年时间里，湖北电视台以对党和国家前途命运高度负责的态度，增强做好未成年人思想道德建设工作和大学生思想政治教育的自觉性、坚定性，下大决心、花大力气、用硬措施抓好这方面的宣传报道，营造了良好的舆论氛围。 一、高度重视，精心策划，新闻报道有声有色 湖北电视台在《湖北新闻联播》开辟《关注未成年人》专栏，先后播出系列报道5组 ，发消息 […]

　　 　　（文/蒋小华）中国的“打工皇帝”从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软（中国）公司终身名誉总裁；选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，在职场上并不多见—确实值得中国的职业经理人思考与学习，也正是中国职业经理人常犯的错误。 　　第一、作为一个职业经理人，跳槽的时候一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业。 　　当业界传出唐骏离职的消息时， […]

　　 　　按持股方式分，有高管直接持股型的股权激励和高管间接持股型的股权激励，也有直接持股与间接持股相结合的股权激励。总之，对于管理层的激励的方式形形色色，本文所选案例皆为高管直接持股型的股权激励案例。 　　湘鄂情：80名高管直接持股，平均身价323万元 　　在湘鄂情上市的案例中，董事长孟凯先生为控股股东和实际控制人。湘鄂情引入了80名公司的管理层直接持有公司的股份，这80名管理人员合计持有股份1034万股，以2010年7月底的股价25元/股计算，合计市值25850万元，平均每人12.925万股，平均每人身价323.125万元(如表1所示)。 　　 　　(表1 湘鄂情管理层持股情况) 　　 　　(表1 湘鄂情管理层持股情况) 　　众 […]

　　 企业在经营管理过程中。离不开有利的社会环境，龙与云的关系正好说明这一问题。韩愈的《龙说》一文，对我们今天的经营管理工作，仍有很深教益。 　　“龙嘘气成云”，认为云是由龙吹气生成的，这是古代的一种迷信传说。但经营管理的社会环境，却的确是由企业创造的。企业在任命副职和中层领导，推行内部责任制，修订各种规章制度，进行合理的劳动组合等过程中，创造了内部环境。同时，通过争取上级领导的支持、帮助和监督，加强与兄弟单位的各种联系，逐步形成了特定的外部条件。这种纵横交错的关系网络，缰绳系在企业的手里。企业只有攥住这根缰绳，努力调整各方面的关系，使其疏密相间，松紧有度，才能够象龙嘘云气那样，“使为灵也&rdq […]