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预测后乳业时代发展有哪些变化

预测后乳业时代发展有哪些变化 查 钢 昔日蒙牛的“每天一斤奶,强壮中国人”的口号现在好像已经没有多少人提起,2008年整个乳业应当是在惊恐不安中度过的,乳品企业不断调整适应市场的需求,随着《食品安全法》6月1日开始实施,更多的是全国人民的雪亮眼睛的关注下,日后乳业的市场运作大概会“如履薄冰”。除了奶粉,还会有什么?鲜奶?酸奶?奶制品… … 还是让我们关注一下后乳业时代会有哪些发展变化。 国家对于乳品的监管将会更加严格。国家不可能还能允许乳品行业再来一次“地震”,对乳业质量安全的查处肯定会雷厉风行。据悉,乳品质量安全国家标准的修订工作已 […]

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让每一个岗位充分活起来

让每一个岗位充分活起来 答案永远在现场,每一个业务岗位充分活起来,就可以有极大的爆发力,最后气足通经,百脉俱开。这是何等的境界! 王育琨/文 2009年5月,邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班,我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前,我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了我对中国企业的困惑。 在长期与一线企业家交流的过程中,我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场,形成了一个庞大的新官僚阶层,成为窒息像美国原本一流公司——通用汽车的桎梏。而中国成千上万的有活力的公司,却不明就里,纷纷踏上一条盲目追求“做大做强”的歧路。即使是任正非登高一呼:“让听到炮声的人呼唤炮 […]

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直击C2C(端到端):迈向“博客时代”商业模式之“营消”特

直击C2C(端到端):迈向“博客时代”商业模式之“营消”特点 ——拿百度力挺C2C说事 据报载,在国内C2C领域,淘宝网已经占据了七成以上市场份额,正在与之竞争的百度,近日,启动了全国的C2C巡回招商活动。而作为其迄今为止的第一次公开的大规模动作,尤其是其提速,更加显示着他们是如何摆脱传统的营销商业模式,疾速向“营消”商业模式跨越的步伐。 毫无疑问,这一颇具历史意义的电子商务为企业直接、具体经营消费者、经营消费者生活开辟了新视野,鲜明地体现着诸多全新特点。 (1)“最重要的是关注用户在想什么”:一个最重要、最科学、 […]

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抓好市场营销工作的关键环节

企业的市场营销工作是实现产品价值的“惊险跳跃”,是利润实现的最终手段,是经营管理的中心环节,也是企业经营和服务能力、可持续发展能力、核心竞争能力的集中反映。因此,我们必须充分认识市场营销在企业经营管理中的龙头地位,从加强团队建设、提高综合素质、完善激励机制、形成营销合力和建设企业品牌等方面入手,突出抓好市场营销工作。 一、突出抓好市场营销工作,必须把打造营销团队放到首位 企业主要负责人要有强烈的市场意识,坚持“以人为本”,高度重视营销团队建设。要把主要精力放在团队建设和市场上,并明确领导分工,完善组织架构,切实加强对市场营销的组织、协调、指导和考核工作。本着优秀、快速和高效的工作标准, […]

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积极面对不慌张 多寻措施应危机

全球性的经济危机对国内企业的影响已经日渐深远,尤其是对涉及出口的钢铁、家具、服装等行业和产业,与此同时对中国的高端品牌销售影响也日渐明显,比如在酒类市场中,据酒类行业协会相关信息显示,经济危机整个酒类行业影响最大的是啤酒、葡萄酒,白酒中两个高端品牌五粮液、茅台在08年的12月份与上一年同期也下降接近30%。而据了解,其它行业也同样面临冬天的威胁。 概括地说,经济危机对国内企业而言,主要有两个方面的挑战,一个是产品的销售空间受到挤压,消费者群体发生转移或者减少,使企业的市场销售将受到很大冲击;二是企业本身的实力、市场应变能力及危机处理能力将受到严峻考验。 那么,作为一个以盈利为目的的企业实体,如何顺利渡过这样一场可能事关自己生死的经济 […]

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跨越论——企业哲学论(六)

    (2)将文化精髓战略化、制度化、行动化的根本保障《基本法》   在中国企业发展史上有过一部《鞍钢宪法》,华为中国第一个民营企业立了《华为发展法》,法是一个企业的法就是企业的最高纲领,要想实现从人治到法治我们必须制定《基本法》。如果我们现在有一个基本法,可以完全诠释愿景、使命等各种理念,那么我们的各个企业根据不同情况和所处产业特殊状况,就可以依据大法做长期战略。实现跨越的管理变革保障第一点就是文化的跨越,由重视文化到实施文化、实现跨越,法就是把文化理念落实到经营,作为经营的指导思想,它就是一个桥梁,因为人是决定一切的,人才是企业的核心竞争力,没有这套保障怎么能把这群高智商的人集合在一起,变成共同利益体,把全心全意的生产力最大限 […]

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管理工作中的浪费

    管理工作中的七大浪费   丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,在此提出管理工作中的七种浪费,希望大家共同参与这项工作。 七种浪费之一:等待的浪费    管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:   等待上级的指示。上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行,上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动,缺乏主动精神。你多干事多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很 […]

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“50%广告浪费说”一解

“50%广告浪费说”一解 锲舍/文 何为广告? 广告表面上看绝对是一种文化产品。跟一般文化产品不同,广告这种文化产品比较特别,可以说是文化产品中的另类。其一,广告主动性强,广告这东西天生不安分,愿意主动出击,是骚扰别人,有时赚个好脸,有时赚个冷眼。其二,广告包装性强,广告这东西天生就是“不一样”,往往跟夸大其词、浓墨重彩、别具一格甚至是爱慕虚荣、华而不实这些形容词紧密相联。其三,广告创意性强。广告往往跟艺术才华相提并论,但是它骨子里却是极强的一个“卖”字,这一点又与艺术性相悖。 所以,从本质上确切地说,广告是艺术与商业的混血儿,它“唱高调的&rdqu […]

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老板决定成败

     关于企业成败因果的争论很多,每个参与者都希望把企业成与败的原因做一个简单和终极的归结,因而我们可以看到很多这样的书名或文章:《心态决定成败》,《素质决定成败》,《人脉决定成败》,《关系决定成败》,《战略决定成败》,《习惯决定成败》,《员工决定成败》,《执行决定成败》,《决策决定成败》,《人才决定成败》,《速度决定成败》,《眼光决定成败》,《胆量决定成败》,《坚持决定成败》,《领导决定成败》,《方法决定成败》,《技术决定成败》。。。,当然受到最多关注的是所谓的《细节决定成败》。    这样的讨论是有益的,因为它逼迫我们思考和总结我们的经验,把复杂的因果关系简单化,帮助我们更好地把握现实。但这样的讨论同时又是危险的,因为它试图 […]

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别人赚钱的生意不要轻易跟

    别人赚钱的生意不要轻易跟   这是个能量的世界,能量就在你的客户,你的相关利益者内心的惊喜和欢喜。怎么去抓住那些东西,那就是你要做的每一个活、每一个细节都要能够通透起来,你要把它与广域能量连接起来。   中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日-3月1日召开,主题为:亚布力10年—企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。   凤凰网:感谢您能来到亚布力凤凰网之夜,与凤凰网财经对话。有人认为,目前已进入后4万亿时代,今年刺激政策退出会有什么样的影响?   王育琨:会受到一些影响,但是,不见得是差。刚才我听了哈佛大学柯伟林教授的一个演讲,他讲得非常好。他说在100年前全世界的大学做过一个评比,评比前10位有 […]

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