企业虚拟化管理的设计及运作 本文首发于《信息网络》杂志 作者尹伟 当颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出挑战的时候，管理大师加里。哈默说：二十一世纪最大的变革是管理的变革。 虚拟化实际上基于迅速变革的社会及其价值变化的导向所作出的管理解决方案，而不仅仅是对过去管理模式的部分功能的修正。当然我们不否认在一些传统行业哪怕是利用部分虚拟化修正也能够带来意想不到的大收获。但是我们还是应该从战略上来作出相对长久的虚拟化战略。 对企业虚拟化一般理解与深入理解的差异，决定了虚拟化模式的根本差异。我们从企业经营的主要环节：生产，营销和研发三个环节作出分析，而最终从整体上把握虚拟经营的实质，才能够建立企业战略层面的 […]

　　　　股市风云演义：港人相助包玉刚·从英夺回九龙仓 　　瞒天过海收购战，港人相助包玉刚， 　　从英夺回九龙仓，奇袭智胜奏战歌。 　　上世纪末，李嘉诚与包玉刚曾采取了瞒天过海的战术，密谋夺取九龙仓的控股权而获得成功。他们之间进行的巨额股票转让，其中就是利用了股票投资中的转帐交易这一秘密武器，怕直接到市场上进行买卖会影响股价，给自己造成不必要的损失，因而股市大户之间商量，共同做转帐交易。所谓转帐交易就是交易双方共同约定一个价格，同时作买或卖出相当数量股票的委托，通过转帐而成交的一种交易方式。 　　那么包玉刚是如何从英国人手中夺回九龙仓的？七十年末，包玉刚已拥有九龙仓30%的股份。他于1979年初将这些股份全部转入他旗下的 […]

管理者世界之： 市场预测Market Forecast 市场预测（Market Forecast）是一门掌握市场动态变化的科学，是在市场调查和市场分析的基础上，运用科学的方法对市场需求和企业需求以及影响市场需求变化的诸因素进行分析研究，通过已发生的、呈现出来的大量信息，对未来的发展趋势作出判断和推测，系统地分析研究影响市场的各种因素，掌握市场变化的规律性，从而进一步判断和估计市场未来的发展趋势，为企业制定正确的市场营销决策提供科学依据。市场预测是现代经营管理活动的重要组成部分和一门完整的现代管理科学；市场预测既是一门科学，又是一门艺术。 管好一个企业，就是管好他的未来，而管好未来就意味着对将来的正确预测。预测未来是人类的梦想，是联系 […]

　　 “国美陈黄之争”的戏剧化可以说史无前例，虽然国外也有诸多类似“门口的野蛮人”的先例，不过像这样里应外合、内外勾结的案例还是极为罕见。 　　此事对我触动最大的是，以陈晓为代表的职业经理人在胜算不大的情况下，断然决然挑战大股东，这是少有先例的，手段也相当高明，符合一切法律规范。按照常规的思维，黄光裕是持股30%多的大股东，陈晓不到2%的股权，实力极其悬殊的情况下，陈晓是没有机会的。从此次斗争的表现形式来看，在市场经济、法治社会和契约精神的条件下，双方的争斗在公开的制度框架内进行，是中国商业文明的进步。而且，真理越辩越明，冲突如同黑夜里一道闪电，照亮了公司治理，厘清了一些原本模糊的概念 […]

无效的权力（二） 作者：毛小民 题记：在许多中小企业中，出于强化和理顺管理的需要，许多企业也在积极推进企业的制度化和流程化建设，但是在管理实践中，笔者发现，真正造成企业制度化和流程化建设无法有效推进的根源却在老板的身上，而不是制度和流程本身。老板对企业制度和流程的强加干预和随心所欲，使制度和流程赋予管理岗位的管理职权成了形式，企业管理混乱的局面依然没有得到有效改观。 笔者有一次受邀去参加一家企业的营销会议，该企业是一家食品企业，年销售额已经突破五个亿，本次会议的主要内容是探讨企业下个月的销售策略和销售政策。 会议的参加者有企业的董事长、总经理、营销副总、销售总监、企划总监、以及各区的大区经理。会议由营销副总主持，企划总监讲解公司的销 […]

　　 　　未来新趋势之一：虚拟公司将大行其道！ (作者:尹伟 未经许可不得转载。文章版权属于作者所有。) 　　也许就在你看这篇文章的时候，在世界的许多地方，有许多人正在通过网络组织着他们自己的虚拟公司或者组织，而在不久的将来，这些公司或者组织或许会领导世界的潮流。 　　网络的充分发展为这一切提供了实现的可能，而无线网络的发展则将可能性推向自然成熟。 　　虚拟公司优势之一：你可以自由选择在自己合适的地方，非常自在地做愿意做的事情。 　　你再也不必挤公共汽车，也不必大早就发动你的汽车—-因为一份工作，或者因为一个会议。虚拟公司的发展为这一切提供了可能。节约能源是任谁都可以看得见的，但是更为关键的是你将更为自由：你可以自由选择 […]

　　 　　资源是无处不在的，我们要善于发现，并能充分进行整合。 　　一个房子里住着三个人，一个鞋匠，一个裁缝，一个理发师。 　　鞋匠的鞋子是好的，但是衣服和头发都很糟；裁缝的衣服是好的，但是鞋子和头发都很糟；理发师的头发是好的，但是鞋子和衣服都很糟。而补鞋子要一块钱，洗衣服要一块钱，理发要一块钱，他们每个人需要两块钱才能把自己从头到脚都搞干净，才能去工作。但是他们都没有两块钱，所以他们都不能去工作。 　　一天，鞋匠的亲戚来啦，借给鞋匠两块钱，然后鞋匠把一块给裁缝，把另一块给理发师，于是鞋匠从头到脚都干净啦，就可以去工作啦。 　　现在裁缝和理发师各有一块钱，裁缝把他的一块钱给理发师，理发师有两块钱啦，他把一块给鞋匠，把另一块给裁缝，他 […]

　　 　　成熟的商业机构会持续寻求战略推进与财务可能的交汇点，理性地进行战略平衡，努力实现战略与业务和财务的深度融合。 　　如果一个企业陷入了深重的财务危机，我们会看到这个机构的战略、业务、财务整体上都出现了问题，而且错综复杂，形成了“混搭式”综合症，甚至没有奏效的方法去厘清是战略发生了重大偏误抑或是财务自身的分崩离析。浓缩近10年来一些企业战略与财务脱节的问题，会有一种清晰的景象呈现在人们面前：战略与业务和财务形体分离，各说各话，难以做到身心交集，血肉相连，积聚成了价值财务的难结。成熟的商业机构会持续寻求战略推进与财务可能的交汇点，理性地进行战略平衡，努力实现战略与业务和财务的深度融合。 　　泛战略化 　　 […]

　　　　我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。 　　当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。 　　但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1 […]

　　　　供应链与供应链管理是当今世界范围内所盛行的两个时髦术语，只要谈及企业运作管理就得提到供应链与供应链管理。但究竟什么是供应链和供应链管理至今并未形成一个准确或统一的定义，不同的专家、学者从自身的研究角度出发，给出了许多不同的定义，正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。各有各的道理，无所谓谁对谁错，但这样的现实存在也常常给读者和从业人士带来许多不必要的麻烦，常常让他们一头雾水，不知供应链和供应链管理究竟为何物？基于此，本章的主要任务就是 　　1.1供应链概念、结构、类型与特征 　　1.1.1供应链（supplychain）术语 　　什么是供应链？这是供应链管理首先要解决的一个定义问题。关于供应链的概念 […]